Illustrativ Referenzprofile für eine generische Organisation im Bereich digitale Gesundheit und Pflege, keine offiziellen Stellenbeschreibungen Über diese Referenz.

Chief-Datenarchitekt/in

Entgeltgruppe 8c · Datenarchitekt/in · 662 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Stufe im UK GDaD PCF: Chief data architect

Wird am häufigsten in der Besoldungsgruppe G6 des britischen Civil Service ausgeübt.

A chief data architect sets the vision for the organisation’s use of data as directed by the appropriate governance body.

At this role level, you will:

  • oversee the design of multiple data models and have a broad understanding of how each model fulfils the needs of the organisation
  • be accountable for supporting and aligning to the organisation’s data strategy
  • champion data architecture both internally and through collaborating and communicating at the most senior levels across government
  • set the standards and ways of working for the data architecture community
  • be accountable for assuring data models at the level of a project or enterprise
  • provide advice to project teams and oversee the management of the full data product life cycle
  • be responsible for ensuring that the organisation’s systems are designed in accordance with the enterprise data architecture
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Verantwortlichkeiten

Kompetenzen

KompetenzErwartete StufeWas die Stufe bedeutet
Communicating between the technical and non-technicalUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • listen to and interpret the needs of technical and non-technical stakeholders, and manage their expectations
  • manage active and reactive communication
  • support or host difficult discussions within the team or with diverse senior stakeholders
Communicating dataUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • turn complex data into clear and well understood solutions, which can be acted upon
  • share data communication skills with the team and organisation
  • understand and communicate different options, taking into account risks and uncertainties
Data analysis and synthesisUK GDaD PCFAnwendung (2)

You can:

  • undertake data profiling and source system analysis
  • present clear insights to colleagues to support the end use of the data
Data governance (data architect)UK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • ensure data governance supports changes to the organisational strategy
  • align data governance with wider governance (for example, budget)
  • assure corporate services by understanding important risks and providing mitigation through assurance mechanisms
Data innovationUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • test and evaluate the feasibility of unfamiliar and emerging technologies, or familiar technologies in new data contexts
  • share what you learn with the organisation, explaining potential benefits, risks, and practical considerations
  • recommend, design and implement innovative data solutions based on organisation objectives, user needs, and operational constraints
Data modellingUK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • understand the concepts and principles of data modelling and can produce relevant data models
  • work across government and industry, recognising opportunities for the reuse and alignment of data models in different organisations
  • design the method to categorise data models within an organisation
Data standardsUK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • create data standards for the organisation
  • advocate for, and oversee compliance with, data policies and standards
  • decide where standards need to be set across the organisation, and how to set them in the wider context of government
Metadata managementUK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • identify how metadata repositories can support different areas of the organisation
  • communicate the value of metadata repositories
  • set up robust governance processes to keep repositories up to date
Problem managementUK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • anticipate problems and defend against them at the right time
  • understand how a problem fits into the larger picture
  • identify and describe problems, and help others to describe them
  • build problem-solving capabilities in others
Strategic thinkingUK GDaD PCFErfahren (3)

You can:

  • define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context
  • evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Turning business problems into data designUK GDaD PCFExpertise (4)

You can:

  • design data architecture that deals with problems across the enterprise
  • work across all organisational subject areas and internal and external programmes
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • die Strategie der Organisation mit tiefem Verständnis des Gesundheits- und Pflegesystems gestalten
  • die Organisation gegenüber Partnern und Leitungen in Gesundheit und Pflege vertreten
  • vorhersehen, wie Politik- und Dienständerungen digitale Dienste und Versorgung beeinflussen
Klinische Terminologie und KlassifikationDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Datenmodelle und Referenzmengen mit klinischen Terminologien entwerfen
  • zwischen Terminologien und Klassifikationen abbilden und die Grenzen einer Abbildung erklären
  • Teams zur Nutzung von Terminologien in Produkten und Analysen beraten
Interoperabilität von GesundheitsdatenDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • Interoperabilitätsstandards und -strategie der Organisation festlegen
  • nationale oder organisationsübergreifende Standardisierungsarbeit leiten
  • den Entwurf kritischer Integrationen über viele Systeme absichern
Informationsgovernance und DatenschutzDiese ReferenzExpertise (4)

Sie können:

  • Richtlinie und Strategie der Informationsgovernance festlegen
  • den Vorstand zu Informationsrisiko und Compliance beraten
  • die Organisation gegenüber Aufsichtsbehörden und Partnern vertreten
DatenqualitätsmanagementDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Datenqualitätsregeln und -maße definieren
  • mit Datenlieferanten die Ursachen schlechter Qualität beheben
Klinisches RisikomanagementDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • Gefährdungsermittlung und Risikobewertung für ein Produkt oder eine Änderung leiten
  • Gefährdungsprotokolle und Berichte zu klinischen Sicherheitsnachweisen schreiben und pflegen
  • Risikomaßnahmen mit Produktteams vereinbaren und prüfen, dass sie wirken
  • Teams bei der Anwendung von Normen zum klinischen Risikomanagement beraten
PersonalführungDiese ReferenzErfahren (3)

Sie können:

  • ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen
  • Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern
  • die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Überblick über Entgeltgruppe 8c

Wissen
Fachliche Expertise und breiter Einblick in die Organisation und den Sektor.
Eigenständigkeit
Legt die Strategie für eine Funktion fest; berichtet an eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang
Eine Funktion oder Abteilung.
Führung
Leitet eine Funktion über mehrere Führungsebenen.
Verantwortung
Leistung, Personal und Budget einer Funktion.

Stellenbewertung (illustrativ)

FaktorStufeZusammenfassung der StufePunkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz6Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung8Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.240
Analyse- und Urteilsvermögen5Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.60
Planungs- und Organisationsfähigkeit5Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.60
Körperliche Fertigkeiten2Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel1Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung5Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen3Genehmigt Zahlungen, kauft einige Vermögenswerte oder Bedarfe, überwacht oder verwaltet ein delegiertes Budget oder unterhält Vermögenswerte.21
Verantwortung für Menschen3Leitet täglich eine Gruppe von Personal, gibt Kernschulungen oder spezialisierte Schulungen oder gibt Personalberatung in Kernbereichen.21
Verantwortung für Informationsressourcen6Verwaltet und entwickelt als Hauptaufgabe Informationssysteme in der gesamten Organisation.46
Verantwortung für Forschung und Entwicklung2Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.12
Handlungsfreiheit5Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.45
Körperliche Anstrengung1Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.3
Geistige Anstrengung4Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.18
Emotionale Anstrengung1Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.5
Arbeitsbedingungen2Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.7
Gesamt (Entgeltgruppe 8c: 630 bis 674)662

Selbsteinschätzung

Bewerten Sie, was Sie jetzt regelmäßig tun, fügen Sie ein kurzes Beispiel als Beleg hinzu und planen Sie eine Maßnahme für Ihre wichtigsten Lücken. Ihre Antworten werden nur in diesem Browser gespeichert.

0 von 18 Kompetenzen bewertet: 0 erfüllen die erwartete Stufe, 0 liegen darunter, 0 darüber.

Communicating between the technical and non-technical Erwartet: Erfahren
Communicating data Erwartet: Erfahren
Data analysis and synthesis Erwartet: Anwendung
Data governance (data architect) Erwartet: Expertise
Data innovation Erwartet: Erfahren
Data modelling Erwartet: Expertise
Data standards Erwartet: Expertise
Metadata management Erwartet: Expertise
Problem management Erwartet: Expertise
Strategic thinking Erwartet: Erfahren
Turning business problems into data design Erwartet: Expertise
Gesundheits- und Pflegedienste verstehen Erwartet: Expertise
Klinische Terminologie und Klassifikation Erwartet: Erfahren
Interoperabilität von Gesundheitsdaten Erwartet: Expertise
Informationsgovernance und Datenschutz Erwartet: Expertise
Datenqualitätsmanagement Erwartet: Erfahren
Klinisches Risikomanagement Erwartet: Erfahren
Personalführung Erwartet: Erfahren
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