Senior-Category-Manager/in

Entgeltgruppe 8b · Category-Manager/in · 595 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Steuert mehrere Kategorien oder die größte und riskanteste Kategorie der Organisation und leitet den gemeinsamen Einkauf mit anderen Organisationen.

Verantwortlichkeiten

Kategoriestrategien für mehrere Kategorien oder für strategische Technologie und klinische Systeme leiten.
Beschaffungen und Verhandlungen mit hohem Wert und hohem Risiko leiten, auch strategische Plattformen und Rahmenvereinbarungen.
Gemeinsame Beschaffungen mit anderen Gesundheits- und Pflegeorganisationen leiten.
Digitale und klinische Leitungen zu den kommerziellen Risiken und Kosten von Technologieentscheidungen beraten.
Ziele für gesellschaftlichen Mehrwert und Nachhaltigkeit für die geleiteten Kategorien setzen.
Category-Managerinnen, -Manager und Einkaufssachbearbeitende in der Linie führen und entwickeln.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
KategoriemanagementDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Ansatz der Organisation zum Kategoriemanagement festlegen Kategorien mit den höchsten Ausgaben und Risiken leiten und auf die Strategie der Organisation abstimmen mit anderen Organisationen an gemeinsamem Einkauf arbeiten
Technologie- und Cloud-BeschaffungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die kommerzielle Strategie der Organisation für Technologie und Cloud festlegen Verhandlungen über Rahmenverträge und strategische Plattformen leiten digitale Leitungen zu den kommerziellen Risiken von Technologieentscheidungen beraten
Marktanalyse und MarktanspracheDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: einen Angebotsmarkt, seinen Wettbewerb, seine Risiken und Trends analysieren frühe Marktansprache, etwa Anbietertage, leiten, ohne den Wettbewerb zu verzerren Marktbelege nutzen, um Anforderungen und kommerzielle Modelle zu gestalten
Kommerzielle VerhandlungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: hochwertige Verhandlungen mit hohem Risiko mit strategischen Anbietern leiten andere in Verhandlung coachen und den Verhandlungsansatz der Organisation festlegen
Gesellschaftlicher Mehrwert und nachhaltige BeschaffungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Kriterien für gesellschaftlichen Mehrwert und Nachhaltigkeit setzen, die zum Vertrag passen Zusagen von Anbietern steuern, etwa zu lokalen Arbeitsplätzen, Kompetenzen und Kohlenstoffminderung Lieferketten auf Risiken wie Zwangsarbeit und andere Menschenrechtsverletzungen prüfen
Öffentliche Vergaberegeln und EinkaufsrichtlinieDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: zum rechtmäßigen Weg für komplexe Beschaffungen und Vertragsänderungen beraten das Risiko einer Rüge steuern und Stillhaltefrist und Nachbesprechung richtig behandeln Einkaufsrichtlinie und Leitfäden für die Organisation schreiben
Commercial managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: act as the escalation point and resolve large or high risk commercial management issues coach others in appropriate commercial management
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
PersonalführungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte berufliche Einkaufsqualifikation auf fortgeschrittenem Niveau oder ein Masterabschluss in einem verwandten Fach oder gleichwertige Erfahrung.
Umfassende Erfahrung mit Kategoriemanagement und komplexen Technologiebeschaffungen.

Überblick über Entgeltgruppe 8b

Wissen: Fachliche Expertise über mehrere Disziplinen oder einen großen Dienst.
Eigenständigkeit: Gestaltet Vorgaben und Strategie für einen großen Bereich.
Umfang: Mehrere Dienste oder Teams oder eine Disziplin auf oberster Ebene.
Führung: Führt Führungskräfte oder ist die höchste Autorität in einer Disziplin.
Verantwortung: Mehrere Dienste, ihr Personal und ihre Budgets.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	5	Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.	45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	7	Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).	196
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	4	Setzt Richtlinien um und entwickelt Richtlinien oder Dienste für einen Dienst oder mehrere Bereiche.	32
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	5	Verwaltet oder legt Budgets fest oder verwaltet Vermögenswerte für mehrere Dienste.	45
Verantwortung für Menschen	4	Führt eine Funktion oder Abteilung in der Linie, entwickelt als Hauptaufgabe Schulungsprogramme oder erbringt das volle Spektrum an Personaldiensten.	32
Verantwortung für Informationsressourcen	3	Erstellt förmliche Protokolle, schreibt regelmäßig Berichte oder Abfragen oder pflegt Informationssysteme als wichtige Aufgabe.	16
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	4	Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.	18
Emotionale Anstrengung	1	Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	5
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8b: 585 bis 629)			595

Anzeigen im Gesundheitssektor verorten diese Rolle in Entgeltgruppe 8b. Planung liegt auf Stufe 5 für mehrjährige Kategoriestrategien, finanzielle Ressourcen auf Stufe 5, weil die Stelle festlegt, wie Ausgaben über mehrere Kategorien und Dienste hinweg beschafft werden, und Menschen auf Stufe 4, weil sie Category-Managerinnen und -Manager in der Linie führt.