Category-Manager/in (Digital und Technologie)

Entgeltgruppe 8a · Category-Manager/in · 553 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Steuert eine Kategorie digitaler und technologischer Ausgaben, etwa Software, Cloud, Geräte oder Technologiedienste, mit einer mit den digitalen Leitungen vereinbarten Kategoriestrategie.

Verantwortlichkeiten

Die Kategoriestrategie für digitale und technologische Ausgaben mit Budgetverantwortlichen und technischen Leitungen schreiben und umsetzen.
Ausgaben, Verträge, Lizenzen und Verlängerungen der Kategorie analysieren und die Pipeline der Beschaffungen planen.
Die komplexesten Beschaffungen der Kategorie leiten, etwa Cloud-Plattformen und klinische Systeme.
Angebotsmärkte analysieren und die frühe Marktansprache leiten.
Kommerzielle Modelle, etwa Unternehmenslizenzen und verbrauchsbasierte Preise, verhandeln und Einsparungen und Mehrwert verfolgen.
Sicherstellen, dass Verträge Bedingungen zu Interoperabilität, Dateneigentum, Ausstieg und Datenrückgabe enthalten, die Abhängigkeiten vermeiden.
An die Leitung Einkauf und die digitalen Leitungen über Leistung, Risiken und Einsparungen der Kategorie berichten.
Einkäuferinnen, Einkäufer und Sachbearbeitende in der Kategorie anleiten und beaufsichtigen.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
KategoriemanagementDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: eine Kategoriestrategie mit Budgetverantwortlichen und technischen Leitungen schreiben und umsetzen die Pipeline der Beschaffungen und Vertragsverlängerungen der Kategorie planen Einsparungen, Wert und Risiken der Kategorie verfolgen
Technologie- und Cloud-BeschaffungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Cloud, Software as a Service und klinische Systeme kaufen und das richtige kommerzielle Modell wählen Anforderungen mit technischen, klinischen Sicherheits- und Informationsgovernance-Leitungen aufbauen Interoperabilität, offene Standards, Dateneigentum und Ausstiegsbedingungen in Verträge aufnehmen Abhängigkeit vermeiden, indem Portabilität und Wettbewerb bei der Verlängerung eingeplant werden
Marktanalyse und MarktanspracheDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: einen Angebotsmarkt, seinen Wettbewerb, seine Risiken und Trends analysieren frühe Marktansprache, etwa Anbietertage, leiten, ohne den Wettbewerb zu verzerren Marktbelege nutzen, um Anforderungen und kommerzielle Modelle zu gestalten
Kommerzielle VerhandlungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Verhandlungen planen und leiten und dabei Ziele, Grenzen und Rückfallpositionen festlegen Vertragsänderungen, Verlängerungen und die Beilegung von Streitigkeiten verhandeln Verhandlungen rechtmäßig und gut dokumentiert halten
BeschaffungsprozessDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: komplexe Ausschreibungen planen und leiten und den richtigen Weg zum Markt und das richtige Verfahren wählen Nutzenden helfen, ergebnisorientierte Leistungsbeschreibungen für digitale und klinische Systeme zu schreiben Zeitpläne, Risiken und Interessengruppen bis zum Zuschlag steuern
Öffentliche Vergaberegeln und EinkaufsrichtlinieDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: zum rechtmäßigen Weg für komplexe Beschaffungen und Vertragsänderungen beraten das Risiko einer Rüge steuern und Stillhaltefrist und Nachbesprechung richtig behandeln Einkaufsrichtlinie und Leitfäden für die Organisation schreiben
Commercial managementUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Informationsgovernance und DatenschutzDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: Datenschutzgrundsätze auf Ihre Arbeit anwenden zu Datenschutz-Folgenabschätzungen beitragen Informationsanfragen und Akten richtig behandeln
PersonalführungDiese Referenz	Anwendung (2)	Sie können: die tägliche Arbeit beaufsichtigen und Rückmeldung geben an Rekrutierung und Einarbeitung teilnehmen regelmäßige Einzelgespräche führen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Eine anerkannte berufliche Einkaufsqualifikation auf fortgeschrittenem Niveau oder ein Masterabschluss in einem verwandten Fach oder gleichwertige Erfahrung.
Umfangreiche Erfahrung im Einkauf digitaler Dienste und von Technologiediensten.

Überblick über Entgeltgruppe 8a

Wissen: Fachliche Expertise in einer Disziplin und ihrer Steuerung.
Eigenständigkeit: Übersetzt die Vorgaben der Organisation für einen Dienst; bestimmt die Richtung des Teams.
Umfang: Ein Servicebereich oder eine Disziplin in der gesamten Organisation.
Führung: Leitet ein Team oder führt eine Disziplin ohne Linienführung.
Verantwortung: Ein Servicebereich, sein Personal und sein Budget.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	5	Gibt sehr komplexe oder umstrittene Informationen, die ausgeprägte Überzeugungs- und Verhandlungskompetenz erfordern, präsentiert vor großen Gruppen oder kommuniziert dort, wo erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen.	45
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	7	Hoch entwickeltes Spezialwissen über die gesamte Breite des Fachgebiets (Masterniveau oder gleichwertig).	196
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	4	Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.	42
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	4	Setzt Richtlinien um und entwickelt Richtlinien oder Dienste für einen Dienst oder mehrere Bereiche.	32
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	4	Verwaltet oder legt das Budget für eine Abteilung oder einen Dienst fest oder kauft oder unterhält deren Vermögenswerte.	32
Verantwortung für Menschen	3	Leitet täglich eine Gruppe von Personal, gibt Kernschulungen oder spezialisierte Schulungen oder gibt Personalberatung in Kernbereichen.	21
Verantwortung für Informationsressourcen	3	Erstellt förmliche Protokolle, schreibt regelmäßig Berichte oder Abfragen oder pflegt Informationssysteme als wichtige Aufgabe.	16
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	4	Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.	18
Emotionale Anstrengung	1	Seltene Konfrontation oder gelegentlich indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	5
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8a: 540 bis 584)			553

Anzeigen im Gesundheitssektor verorten diese Rolle in Entgeltgruppe 8a. Wissen, Analyse und Handlungsfreiheit werden auf dem Profil der Entgeltgruppe 8a bewertet, weil die Stelle die komplexesten Technologiebeschaffungen der Kategorie leitet. Die finanziellen Ressourcen liegen auf Stufe 4, weil die Stelle festlegt, wie eine große Ausgabenkategorie der Organisation beschafft wird; Forschung liegt auf Stufe 2 wegen regelmäßiger Marktanalyse.