Kategoriemanagement
Eine Ausgabenkategorie wie Software, Cloud und Technologiedienste durch eine Kategoriestrategie steuern, die Bedarf bündelt, Anforderungen gestaltet und Beschaffungen über mehrere Jahre plant.
Stufen
- 1. Bewusstsein
Sie können:
- erklären, was eine Kategorie ist und warum Kategoriepläne wichtig sind
- 2. Anwendung
Sie können:
- Ausgaben und Verträge für eine Kategorie analysieren und das Vertragsregister aktuell halten
- den Kategorieplan unterstützen, etwa durch Verfolgung von Verlängerungen und Einsparungen
- 3. Erfahren
Sie können:
- eine Kategoriestrategie mit Budgetverantwortlichen und technischen Leitungen schreiben und umsetzen
- die Pipeline der Beschaffungen und Vertragsverlängerungen der Kategorie planen
- Einsparungen, Wert und Risiken der Kategorie verfolgen
- 4. Expertise
Sie können:
- den Ansatz der Organisation zum Kategoriemanagement festlegen
- Kategorien mit den höchsten Ausgaben und Risiken leiten und auf die Strategie der Organisation abstimmen
- mit anderen Organisationen an gemeinsamem Einkauf arbeiten
Nächstliegende Kompetenzen in ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Rollenstufen, die diese Kompetenz erwarten
| Rollenstufe | Rolle | Entgeltgruppe | Erwartete Stufe |
|---|---|---|---|
| Category-Manager/in (Digital und Technologie) | Category-Manager/in | 8a | Erfahren |
| Senior-Category-Manager/in | Category-Manager/in | 8b | Expertise |
| Leiter/in Kategorien | Category-Manager/in | 8c | Expertise |
| Leiter/in Einkauf | Leiter/in Einkauf | 8c | Erfahren |
| Leiter/in Handel | Leiter/in Einkauf | 8d | Expertise |