জনবল পরিকল্পনা

এই রেফারেন্সের মৌলিক।

স্তর

1. সচেতনতা

আপনি পারেন:

• নিরাপদ ও টেকসই সেবার জন্য জনবল পরিকল্পনা কেন গুরুত্বপূর্ণ তা ব্যাখ্যা করতে
• পদসংখ্যা ও শূন্যপদের নির্ভুল তথ্য দিতে

2. কার্যকর

আপনি পারেন:

• ব্যবস্থাপকদের কাছ থেকে জনবল পরিকল্পনার ডেটা সংগ্রহ ও যাচাই করতে
• কর্মী পরিবর্তন ও শূন্যপদের প্রবণতার মতো সরল পরিস্থিতি মডেল করতে

3. অনুশীলনকারী

আপনি পারেন:

• সেবা ও আর্থিক পরিকল্পনার সাথে যুক্ত করে একটি পরিদপ্তরের জনবল পরিকল্পনার নেতৃত্ব দিতে
• দক্ষতার ঘাটতি চিহ্নিত করতে এবং তা পূরণের উপায়ের সুপারিশ করতে
• নতুন ভূমিকা, কর্মজীবনের পথ ও দক্ষতার মিশ্রণের পরিকল্পনা করতে

4. বিশেষজ্ঞ

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল ও দীর্ঘমেয়াদি পরিকল্পনা নির্ধারণ করতে
• অর্থ ও সেবা নেতাদের সাথে সেবাজুড়ে জনবলের অগ্রাধিকার ঠিক করতে
• স্বাস্থ্য ও পরিচর্যা ব্যবস্থাজুড়ে অংশীদারদের সাথে জনবল পরিকল্পনা গড়তে

সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা

• identify necessary human resources (কাছাকাছি মিল)
• analyse staff capacity (কাছাকাছি মিল)
• forecast workload (সংকীর্ণ মিল)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে