شريك أعمال الموارد البشرية الأول

الفئة 8a · شريك أعمال الموارد البشرية · 544 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يعمل شريك أعمال لعدة مديريات، أو لأكبرها وأكثرها تعقيدًا، مثل الرقمنة والتقنية، ويقود برامج للأفراد تمتد عبر المؤسسة.

المسؤوليات

تقديم المشورة للقادة التنفيذيين وكبار القادة في عدة مديريات بشأن استراتيجية الأفراد ومخاطرها والتصميم المؤسسي.
قيادة التغييرات المؤسسية الكبيرة أو الحساسة، بما في ذلك نقل الخدمات وتغيير أنماط العمل على مدار الساعة.
قيادة برنامج للأفراد على مستوى المؤسسة، مثل إطار للمسارات المهنية الرقمية أو خطة للاحتفاظ بالمهارات النادرة.
التعامل مع أكثر الحالات حساسية، مثل تلك التي تشمل كبار الموظفين أو التي تنطوي على خطر مطالبات قانونية، مع المستشارين القانونيين.
تشكيل سياسات الموارد البشرية والتشاور بشأنها مع ممثلي الموظفين.
قيادة شركاء أعمال الموارد البشرية ومستشاريها وتوجيههم وتطويرهم.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
التغيير المؤسسي والتشاورهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة عمليات إعادة الهيكلة ونقل الخدمات على مستوى المؤسسة تصميم نهج المؤسسة تجاه التغيير، بما في ذلك العمل التشاركي تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن أثر التغييرات الكبرى ومخاطرها على الأفراد
تخطيط القوى العاملةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: قيادة تخطيط القوى العاملة لمديرية، وربطه بخطط الخدمة والخطط المالية تحديد فجوات المهارات والتوصية بسبل سدها التخطيط لأدوار جديدة ومسارات مهنية ومزيج المهارات
قضايا علاقات الموظفينهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة نهج المؤسسة تجاه علاقات الموظفين والعمل التشاركي التعامل مع أكثر القضايا حساسية أو خطورة، بما فيها مطالبات العمل التفاوض على الاتفاقيات الجماعية وحل النزاعات الجماعية
قانون العمل وسياسات الموارد البشريةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تفسير قانون العمل والسياسات في الحالات المعقدة وتقديم المشورة بشأن المخاطر صياغة سياسات الموارد البشرية ومراجعتها، مع تقييمات أثر المساواة التشاور مع ممثلي الموظفين بشأن تغييرات السياسات
التطوير المؤسسيهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تشخيص القضايا المؤسسية وتصميم تدخلات لمعالجتها قيادة برامج تطوير الفرق وتطوير القيادات والمشاركة تقييم أثر التدخلات باستخدام الأدلة
أطر المهارات والمسارات المهنيةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إجراء تحليل فجوات المهارات لفريق أو مهنة والإبلاغ عن النتائج تصميم المسارات المهنية ومسارات التطوير باستخدام مستويات الإطار استخدام مهارات الإطار لكتابة أوصاف وظيفية وتقييمات متسقة
استراتيجية الموارد البشرية وقيادتهاهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: كتابة خطط الأفراد لمديرية وقيادتها بما يتوافق مع استراتيجية الأفراد تقديم المشورة لكبار القادة بشأن مخاطر الأفراد وأولوياتهم قيادة جزء من وظيفة الموارد البشرية، ووضع معاييره وأولوياته
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
إدارة الأفرادهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تحليل موقع خدمة ما ضمن مسارات الرعاية بين المؤسسات العمل مع الممارسين السريريين وموظفي الرعاية والمرضى لتشكيل الخدمات الرقمية شرح أثر القرارات الرقمية في الرعاية والسلامة وعبء العمل على الموظفين

المؤهلات والخبرة المعتادة

مؤهل مهني معترف به في الموارد البشرية بمستوى متقدم، أو درجة ماجستير في الموارد البشرية أو مجال ذي صلة، أو خبرة معادلة.
خبرة واسعة في الشراكة مع الأعمال في الموارد البشرية على مستوى رفيع.

وصف الفئة 8a

المعرفة: معرفة خبيرة بتخصص ما وبإدارته.
الاستقلالية: يفسّر سياسات المؤسسة لخدمة ما؛ ويحدد توجه الفريق.
النطاق: مجال خدمة أو تخصص على مستوى المؤسسة.
القيادة: يدير فريقًا، أو يقود تخصصًا دون إدارة مباشرة للموظفين.
المساءلة: مجال خدمة وموظفوه وميزانيته.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	5	يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.	45
المعرفة والتدريب والخبرة	7	معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).	196
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	4	يخطط لطيف واسع من الأنشطة أو الاستراتيجيات المعقدة، ويعدّلها حسب الحاجة.	42
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	4	ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.	32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	2	يتعامل مع النقد أو الأشياء الثمينة، أو يعتني بمعدات يستخدمها آخرون، أو يراقب المخزون، أو يعتمد مدفوعات صغيرة.	12
المسؤولية عن الأفراد	4	يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.	32
المسؤولية عن موارد المعلومات	3	يدوّن محاضر رسمية، أو يكتب بانتظام تقارير أو استعلامات، أو يصون أنظمة المعلومات بوصف ذلك مهمة مهمة.	16
المسؤولية عن البحث والتطوير	1	يجري مسوحات أو عمليات تدقيق لعمله الخاص؛ ويشارك أحيانًا في بحث أو اختبار.	5
حرية التصرف	5	يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.	45
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	3	تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.	12
الجهد العاطفي	3	تعرض متكرر لظروف مؤلمة، أو تعرض أحيانًا لظروف مؤلمة جدًا.	18
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 8a: من 540 إلى 584)			544