人力总监
第 9 职级 · 人力主管 · 739 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
人员、文化和人力方面的执行负责人，就人才战略和整个人员职能向首席执行官和董事会负责。
职责
- 制定组织的人才战略和文化，并领导人员职能。
- 就人力、文化、雇佣风险以及战略对人员的影响向董事会提供建议。
- 与首席数字官一起领导组织对稀缺数字和数据技能的应对。
- 确保组织履行其作为雇主的法定职责，包括平等以及工作中的健康与安全。
- 在人员事务上代表组织与医疗卫生和照护合作伙伴、监管机构和员工代表沟通。
- 持有人员总监部预算，并与财务总监一起制定人力成本控制措施。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 人才战略与人力资源领导 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 人力规划 | 专家 (4) | 您可以：
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| 组织发展 | 专家 (4) | 您可以：
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| 劳动法与人事政策 | 专家 (4) | 您可以：
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| Leadership and guidance | 专家 (4) | You can:
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| Stakeholder relationship management | 专家 (4) | You can:
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| 人员管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 预算管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 公司治理与合规 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 了解医疗卫生和照护服务 | 专家 (4) | 您可以：
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典型资质与经验
- 公认的最高级别人力资源专业资格，或人力资源或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在执行层面领导人员职能方面拥有广泛经验。
第 9 职级概要
- 知识
- 战略专长和全体系领导力。
- 自主性
- 与执行团队一起制定组织战略。
- 范围
- 整个组织及其在体系内的合作伙伴。
- 领导力
- 领导一个专业或一个总监部。
- 问责
- 全组织的成果、预算和风险。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 8 | 高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。 | 240 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 6 | 对整个组织内外的重大政策或服务发展负有全组织责任。 | 60 |
| 对财务和实物资源的责任 | 5 | 为多项服务持有或制定预算，或管理资产。 | 45 |
| 对人员的责任 | 6 | 对组织的人员或人力资源职能负有全组织责任。 | 60 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核；偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 6 | 解读总体政策和战略，以设定目标和标准。 | 60 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 3 | 经常接触令人痛苦的情况，或偶尔接触高度令人痛苦的情况。 | 18 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 9 职级：721 至 765） | 739 | ||
人员为第 6 级，对应对组织的人员和人力资源职能负有全组织责任。
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