人力资源
5 个角色。 UK GDaD PCF 没有对应的职族，因此由本参考资料定义这些角色。
人力资源专员
人力资源专员和顾问运行组织的核心人事服务，从合同、入职和变动，到就人事政策提供建议以及在员工关系个案中支持经理。他们保持雇佣档案准确且保密，帮助经理公平合法地对待员工，并支持那些运行从不停歇的数字和临床服务的人员。
招聘专员
招聘专员运行组织的招聘服务，帮助经理快速、公平、安全地吸引、评估和任用合适的人。在数字医疗卫生组织中，他们与其他行业争夺稀缺的数字、数据和技术技能，因此将高效的流程与主动寻访、强大的雇主品牌以及对技能框架的良好运用结合起来。
人力资源业务伙伴
人力资源业务伙伴与总监部负责人并肩工作，确保组织拥有提供其服务所需的人员、技能、结构和文化。他们将人才战略转化为每个总监部的计划，领导组织变革，并就最复杂的人员问题提供高层建议。在数字医疗卫生组织中，其中很大一部分工作是关于建设和保留数字、数据和技术能力。
- 第 7 职级 人力资源业务伙伴
- 第 8a 职级 高级人力资源业务伙伴
- 第 8b 职级 人力资源业务伙伴主管
学习与发展专家
学习与发展专员帮助员工获得提供安全、现代化、数字赋能的照护所需的技能。他们分析学习需求，以面授和在线方式设计和开展学习，运行学习管理系统，并建立职业路径。在数字医疗卫生组织中，他们的很大一部分工作是为专家和全体员工发展数字、数据和技术技能。
人力主管
人力主管和人员领导团队制定组织的人才战略，并领导其人力资源、招聘、学习、组织发展和人力职能。他们就文化、人力和雇佣风险向董事会提供建议，并确保组织能够吸引、培养和留住提供安全的数字健康服务所需的人员。