人力资源主管
第 8c 职级 · 人力主管 · 637 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
领导人员职能的很大一部分，例如人力资源运营、员工关系和业务伙伴工作，并制定其标准。也称为助理人力总监。
职责
- 领导人力资源运营、业务伙伴工作和员工关系，管理多名团队负责人。
- 制定人事政策以及组织在劳动法和雇佣风险方面的方法。
- 领导与员工代表的伙伴合作和谈判。
- 监督最严重的个案，包括涉及高级员工或法律索赔的个案。
- 领导向委员会提交的人力报告，包括平等和薪酬差距报告。
- 持有您所领导的人力资源服务的预算，并提高其物有所值。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 人才战略与人力资源领导 | 熟练 (3) | 您可以：
|
| 劳动法与人事政策 | 专家 (4) | 您可以：
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| 员工关系个案处理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 组织变革与协商 | 专家 (4) | 您可以：
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| 人力信息与人力资源系统 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 薪酬与岗位评估 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Leadership and guidance | 熟练 (3) | You can:
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| 人员管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 预算管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 组织风险管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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典型资质与经验
- 公认的高级人力资源专业资格，或人力资源或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在高级层面领导人力资源服务方面拥有广泛经验。
第 8c 职级概要
- 知识
- 专家级知识，以及对组织和行业的广泛理解。
- 自主性
- 为一项职能制定战略；向一名总监负责。
- 范围
- 一项职能或一个部门。
- 领导力
- 通过多个管理层级领导一项职能。
- 问责
- 一项职能的绩效、人员和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 5 | 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 | 45 |
| 对财务和实物资源的责任 | 4 | 持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。 | 32 |
| 对人员的责任 | 5 | 直线管理多个部门，或管理全组织的培训或人力资源的很大一部分。 | 45 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核；偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 3 | 经常接触令人痛苦的情况，或偶尔接触高度令人痛苦的情况。 | 18 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8c 职级：630 至 674） | 637 | ||
沟通为第 6 级，对应与员工代表就高度争议的事项进行谈判；情绪消耗为第 3 级，对应经常接触严重的员工关系个案。
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