副人力总监
第 8d 职级 · 人力主管 · 681 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
代理人力总监的职责，并在全组织领导人力规划、学习、组织发展和薪酬等多项人员职能。
职责
- 代理人力总监的职责，包括在董事会委员会中。
- 在全组织领导人力规划、学习、组织发展和薪酬。
- 领导数字、数据和技术人力规划，利用技能差距分析确定招聘、培养和保留的优先事项。
- 在商定的薪酬框架内领导组织的薪酬战略、岗位评估和同工同酬保证。
- 领导文化、敬业度和包容项目，并衡量其效果。
- 持有多项人员服务的预算，并领导其改进。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 人才战略与人力资源领导 | 专家 (4) | 您可以：
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| 人力规划 | 专家 (4) | 您可以：
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| 组织发展 | 专家 (4) | 您可以：
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| 薪酬与岗位评估 | 专家 (4) | 您可以：
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| 技能框架与职业路径 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Capability building for digital, data and technology | 熟练 (3) | *Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level.* You can: Examples of leadership using this skill:
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| Leadership and guidance | 专家 (4) | You can:
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| 人员管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 预算管理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 平等、多元与包容 | 专家 (4) | 您可以：
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典型资质与经验
- 公认的高级人力资源专业资格，或人力资源或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在领导多项人员职能方面拥有广泛经验。
第 8d 职级概要
- 知识
- 跨职能以及整个医疗卫生和照护体系的战略性知识。
- 自主性
- 制定全组织战略；代理总监职责。
- 范围
- 一项主要职能或多项职能。
- 领导力
- 领导多项职能或一个大型部门。
- 问责
- 主要职能、大额预算和全组织风险。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 6 | 在接受方面存在重大障碍时，运用最高水平的沟通技能传递高度复杂、高度争议的信息。 | 60 |
| 知识、培训和经验 | 8 | 高级知识（博士学位加进一步培训或同等），或长期积累的跨多个学科的专门知识。 | 240 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 5 | 制定长期战略规划，存在不确定性并影响整个组织。 | 60 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 5 | 为一个总监部实施和制定一系列政策或服务。 | 45 |
| 对财务和实物资源的责任 | 4 | 持有或制定一个部门或服务的预算，或采购或维护其资产。 | 32 |
| 对人员的责任 | 5 | 直线管理多个部门，或管理全组织的培训或人力资源的很大一部分。 | 45 |
| 对信息资源的责任 | 4 | 按他人的规格调整或设计信息系统，或以运行一个部门的信息系统为主要职责。 | 24 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核；偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 4 | 经常长时间专注，或偶尔高度专注。 | 18 |
| 情绪消耗 | 3 | 经常接触令人痛苦的情况，或偶尔接触高度令人痛苦的情况。 | 18 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8d 职级：675 至 720） | 681 | ||
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