高级人力资源业务伙伴
第 8a 职级 · 人力资源业务伙伴 · 544 岗位评估分
本文由人工智能助手从英文翻译而来，尚未经过母语人士审校。引自英国政府数字与数据专业能力框架（UK GDaD PCF）和 ESCO 的内容保留英文原文。
为多个总监部或规模最大、最复杂的总监部（例如数字和技术）担任业务伙伴，并领导覆盖全组织的人员项目。
职责
- 就人才战略、风险和组织设计向多个总监部的执行和高级负责人提供建议。
- 领导大型或敏感的组织变革，包括服务转移以及 24/7 工作模式的变更。
- 领导一项全组织范围的人员项目，例如数字职业框架或稀缺技能保留计划。
- 与法律顾问一起处理最敏感的个案，例如涉及高级员工或存在法律索赔风险的个案。
- 塑造人事政策，并与员工代表就此进行协商。
- 领导、辅导和培养人力资源业务伙伴和顾问。
技能
| 技能 | 期望等级 | 该等级的含义 |
|---|---|---|
| 组织变革与协商 | 专家 (4) | 您可以：
|
| 人力规划 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 员工关系个案处理 | 专家 (4) | 您可以：
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| 劳动法与人事政策 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 组织发展 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 技能框架与职业路径 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 人才战略与人力资源领导 | 熟练 (3) | 您可以：
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| Stakeholder relationship management | 熟练 (3) | You can:
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| 人员管理 | 熟练 (3) | 您可以：
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| 了解医疗卫生和照护服务 | 熟练 (3) | 您可以：
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典型资质与经验
- 公认的高级人力资源专业资格，或人力资源或相关学科的硕士学位，或同等经验。
- 在高级层面担任人力资源业务伙伴方面拥有广泛经验。
第 8a 职级概要
- 知识
- 对一门学科及其管理有专家级知识。
- 自主性
- 为一项服务解读组织政策；确定团队方向。
- 范围
- 一个服务领域，或整个组织中的一门学科。
- 领导力
- 管理一个团队，或在没有直线管理职责的情况下领导一门学科。
- 问责
- 一个服务领域及其员工和预算。
岗位评估（示例）
| 因素 | 等级 | 等级概述 | 分数 |
|---|---|---|---|
| 沟通与人际关系技能 | 5 | 传递需要成熟说服和谈判技能的高度复杂或有争议的信息，向大型群体演讲，或在接受方面存在重大障碍时进行沟通。 | 45 |
| 知识、培训和经验 | 7 | 覆盖整个专业领域的高度发达的专门知识（硕士水平或同等）。 | 196 |
| 分析与判断技能 | 5 | 对需要分析、解读和比较方案的高度复杂事实或情况作出判断。 | 60 |
| 规划与组织技能 | 4 | 规划范围广泛的复杂活动或战略，并根据需要进行调整。 | 42 |
| 身体技能 | 2 | 通过练习获得的技能，例如标准键盘操作或驾驶。 | 15 |
| 对患者和服务对象照护的责任 | 1 | 在偶然接触中帮助患者、服务对象或亲属。 | 4 |
| 政策与服务发展的责任 | 4 | 实施政策，并为一项服务或多个领域制定政策或服务。 | 32 |
| 对财务和实物资源的责任 | 2 | 经手现金或贵重物品，保管他人使用的设备，管理库存，或批准小额付款。 | 12 |
| 对人员的责任 | 4 | 直线管理一项职能或一个部门，以设计培训项目为主要职责，或提供全方位的人力资源服务。 | 32 |
| 对信息资源的责任 | 3 | 作正式会议记录，定期编写报告或查询，或将维护信息系统作为一项重要职责。 | 16 |
| 对研究与开发的责任 | 1 | 为本人工作开展调查或审核；偶尔参与研究或测试。 | 5 |
| 行动自由度 | 5 | 在一般政策范围内工作，并在大多数情况下自行决定如何解读。 | 45 |
| 体力消耗 | 1 | 坐、站和行走，体力消耗很少。 | 3 |
| 脑力消耗 | 3 | 经常专注于不可预测的工作，或偶尔长时间专注。 | 12 |
| 情绪消耗 | 3 | 经常接触令人痛苦的情况，或偶尔接触高度令人痛苦的情况。 | 18 |
| 工作条件 | 2 | 偶尔接触不良条件，经常出差或户外工作，或大多数日子几乎持续使用屏幕。 | 7 |
| 总计（第 8a 职级：540 至 584） | 544 | ||
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