Иллюстрация Справочные профили для типовой организации цифрового здравоохранения, а не официальные должностные инструкции. Об этом справочнике.

Руководитель направления HR бизнес-партнёрства

Диапазон 8b · HR бизнес-партнёр · Баллов оценки должности: 592

Этот текст переведён с английского языка помощником на основе искусственного интеллекта и ещё не проверен носителем языка. Цитаты из рамки компетенций профессии цифровых технологий и данных правительства Соединённого Королевства (UK GDaD PCF) и из ESCO оставлены на английском языке.

Руководит службой HR бизнес-партнёрства во всей организации и обеспечивает, чтобы у каждой дирекции был кадровый план, реализующий кадровую стратегию.

Обязанности

Навыки

НавыкОжидаемый уровеньЧто означает этот уровень
Кадровая стратегия и руководство кадровой службойЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • разрабатывать кадровые планы дирекции и руководить ими в соответствии с кадровой стратегией
  • консультировать старших руководителей по кадровым рискам и приоритетам
  • руководить частью кадровой функции, устанавливая её стандарты и приоритеты
Организационные изменения и консультацииЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • руководить реструктуризациями и передачей услуг в масштабе всей организации
  • проектировать подход организации к изменениям, включая социальное партнёрство
  • консультировать совет директоров о влиянии крупных изменений на персонал и связанных рисках
Кадровое планированиеЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать кадровую стратегию и долгосрочный план организации
  • находить компромиссы по персоналу между службами вместе с руководителями финансов и служб
  • формировать кадровые планы вместе с партнёрами по всей системе здравоохранения и ухода
Работа с трудовыми отношениямиЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • руководить подходом организации к трудовым отношениям и социальному партнёрству
  • вести самые деликатные дела или дела высокого риска, включая трудовые иски
  • вести переговоры о коллективных договорах и урегулировать коллективные споры
Трудовое право и кадровая политикаЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • устанавливать рамки кадровой политики организации и подход к правовым рискам
  • предвидеть изменения трудового законодательства и планировать ответ организации
  • консультировать совет директоров по трудовым рискам и ответственности
Организационное развитиеЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • диагностировать организационные проблемы и проектировать меры для их решения
  • руководить программами развития команд, лидерства и вовлечённости
  • оценивать влияние мер на основе доказательств
Leadership and guidanceUK GDaD PCFПрактик (3)

You can:

  • make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase
  • build consensus between services or independent stakeholders
  • identify problems or issues in the team dynamic and rectify them
  • engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick
  • bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in
  • facilitate the best team makeup depending on the situation
Управление людьмиЭтот справочникЭксперт (4)

Вы можете:

  • руководить руководителями и формировать культуру большого направления
  • проектировать кадровые планы и организационные изменения
  • проводить коучинг для руководителей и решать сложные кадровые вопросы
Управление бюджетомЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • держать бюджет и управлять им, прогнозируя и объясняя отклонения
  • составлять бизнес-обоснование с затратами и выгодами
Управление рисками организацииЭтот справочникПрактик (3)

Вы можете:

  • вести процесс управления рисками для дирекции или программы
  • оценивать риски относительно риск-аппетита и передавать их на более высокий уровень
  • докладывать комитетам о рисках

Типичная квалификация и опыт

Описание диапазона 8b

Знания
Экспертные знания в нескольких дисциплинах или в крупной услуге.
Самостоятельность
Формирует политику и стратегию для большой области.
Масштаб
Несколько услуг или команд либо дисциплина на уровне главного специалиста.
Руководство
Руководит руководителями или является главным авторитетом в дисциплине.
Ответственность
Несколько услуг, их персонал и их бюджеты.

Оценка должности (иллюстративная)

ФакторУровеньОписание уровняБаллы
Навыки общения и взаимодействия5Передаёт очень сложную или спорную информацию, требующую развитых навыков убеждения и переговоров, выступает перед большими группами или общается при значительных препятствиях к принятию.45
Знания, подготовка и опыт7Глубоко развитые специальные знания по всему спектру специализации (уровень магистратуры или равноценный).196
Аналитические навыки и навыки суждения5Суждения об очень сложных фактах или ситуациях, требующих анализа, интерпретации и сравнения вариантов.60
Навыки планирования и организации5Формирует долгосрочные стратегические планы в условиях неопределённости и с влиянием на всю организацию.60
Физические навыки2Навыки, приобретённые практикой, такие как обычная работа с клавиатурой или вождение.15
Ответственность за помощь пациентам и клиентам1Помогает пациентам, клиентам или родственникам при эпизодическом контакте.4
Ответственность за развитие политики и услуг4Внедряет политику и разрабатывает политику или услуги для службы или нескольких областей.32
Ответственность за финансовые и материальные ресурсы3Санкционирует платежи, закупает некоторые активы или материалы, контролирует или держит делегированный бюджет либо обслуживает активы.21
Ответственность за людей5Линейно руководит несколькими отделами либо управляет обучением или значительной частью кадровой работы в масштабе организации.45
Ответственность за информационные ресурсы4Адаптирует или проектирует информационные системы по спецификациям других либо ведёт информационные системы отдела в качестве основной обязанности.24
Ответственность за исследования и разработки1Проводит опросы или аудиты в рамках своей работы; время от времени участвует в исследованиях или тестировании.5
Свобода действий5Работает в рамках общей политики и в большинстве случаев сам решает, как её толковать.45
Физическая нагрузка1Сидит, стоит и ходит, с небольшой физической нагрузкой.3
Умственная нагрузка3Частая концентрация на непредсказуемой работе либо эпизодическая длительная концентрация.12
Эмоциональная нагрузка3Частое воздействие тяжёлых обстоятельств либо эпизодическое воздействие очень тяжёлых обстоятельств.18
Условия труда2Эпизодические неприятные условия, частые поездки или работа на открытом воздухе либо почти непрерывная работа с экраном в большинство дней.7
Итого (диапазон 8b: от 585 до 629)592

Ответственность за людей на уровне 5, поскольку должность управляет значительной частью кадровой работы во всей организации.

Самооценка

Оцените то, что вы регулярно делаете сейчас, добавьте короткий пример в качестве доказательства и запланируйте действие для самых важных пробелов. Ваши ответы сохраняются только в этом браузере.

Оценено навыков: 0 из 10. На ожидаемом уровне: 0, ниже: 0, выше: 0.

Кадровая стратегия и руководство кадровой службой Ожидается: Практик
Организационные изменения и консультации Ожидается: Эксперт
Кадровое планирование Ожидается: Эксперт
Работа с трудовыми отношениями Ожидается: Эксперт
Трудовое право и кадровая политика Ожидается: Эксперт
Организационное развитие Ожидается: Практик
Leadership and guidance Ожидается: Практик
Управление людьми Ожидается: Эксперт
Управление бюджетом Ожидается: Практик
Управление рисками организации Ожидается: Практик
Скачать пустой файл