Illustratif Profils de référence pour une organisation générique de santé numérique, et non des fiches de poste officielles. À propos de cette référence.

Analyste des services informatiques

Bande 4 · Gestionnaire des services informatiques · 275 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Niveau du UK GDaD PCF : IT service analyst

Exercé le plus souvent au grade AO ou EO de la fonction publique britannique.

An IT service analyst is responsible for frontline technical support to end users on issues relating to hardware, software and peripherals. This will include responding to, documenting and resolving service desk incident tickets in a timely manner according to a service level agreement (SLA).

At this role level, you will:

  • have excellent problem solving skills to diagnose, evaluate and resolve complex problem situations or, when appropriate, escalate or route them to IT resolver groups
  • perform root cause analysis
  • develop checklists for typical problems
  • recommend procedures and controls for problem prevention
  • work independently, share information and assist others with requests for service
Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

Responsabilités

Compétences

CompétenceNiveau attenduCe que signifie ce niveau
Asset and configuration managementUK GDaD PCFSensibilisation (1)

You can:

  • track, log and correct information to protect assets and components
Business analysis (IT operations)UK GDaD PCFSensibilisation (1)

You can:

  • investigate problems and opportunities in existing processes, and contribute to recommending solutions
Continual service improvementUK GDaD PCFSensibilisation (1)

You can:

  • show an awareness of developing process efficiency and common ways in which processes are optimised
  • support specific activities to improve development processes
  • spot or identify obvious deficiencies
IT service reportingUK GDaD PCFPratique (2)

You can:

  • produce relevant reports in an appropriate format and agreed timeframe
  • work with stakeholders to discuss any changes in the reporting processes
  • interpret a data set and communicate this to others
Ownership and initiativeUK GDaD PCFPratique (2)

You can:

  • own an issue until a new owner has been found or the problem has been mitigated or resolved
Service focusUK GDaD PCFSensibilisation (1)

You can:

  • show an awareness of different products and services
Service management framework knowledgeUK GDaD PCFSensibilisation (1)

You can:

  • show you have a Level 3 service management framework qualification
Stakeholder relationship management (IT operations)UK GDaD PCFPratique (2)

You can:

  • identify important stakeholders and communicate with them clearly and regularly
  • tailor communication to stakeholders' needs and work with them to build relationships, while also meeting user needs
  • build and reach consensus
  • work to improve stakeholder relationships, using evidence to explain decisions made
Strategic thinkingUK GDaD PCFPratique (2)

You can:

  • work within a strategic context and communicate how activities meet strategic goals
  • contribute to the development of strategy and policies
Technical understandingUK GDaD PCFSensibilisation (1)

You can:

  • show an awareness of the relevant subject matter and a high level understanding of what it involves
User focusUK GDaD PCFPratique (2)

You can:

  • identify and engage with users or stakeholders to collate user needs evidence
  • understand and define research that fits user needs
  • use quantitative and qualitative data about users to turn user focus into outcomes
Compréhension des services de santé et de soinsCette référenceSensibilisation (1)

Vous pouvez :

  • décrire les principales composantes du système de santé et de soins et les services que soutient l'organisation
  • expliquer pourquoi la sécurité des patients et la confidentialité comptent dans votre travail
Gouvernance de l'information et protection des donnéesCette référenceSensibilisation (1)

Vous pouvez :

  • suivre les règles de l'organisation pour le traitement des informations personnelles et de santé
  • reconnaître et signaler une violation de données ou un quasi-incident
Gestion des risques cliniquesCette référenceSensibilisation (1)

Vous pouvez :

  • expliquer comment les systèmes informatiques de santé peuvent nuire aux patients, par exemple par des informations erronées, manquantes ou tardives
  • signaler un éventuel problème de sécurité clinique par le bon canal

Qualifications et expérience habituelles

Description de la bande 4

Connaissances
Connaissance détaillée du domaine de travail, généralement acquise par un diplôme de premier cycle court, un apprentissage ou une expérience équivalente.
Autonomie
Travaille dans un cadre de lignes directrices ; résout la plupart des problèmes quotidiens ; peut demander conseil à son responsable.
Périmètre
Son propre travail et un service ou un processus défini.
Leadership
Peut encadrer une petite équipe ou coordonner le travail d'autres personnes.
Responsabilité
La prestation d'un service ou d'un processus défini.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

FacteurNiveauRésumé du niveauPoints
Compétences de communication et relationnelles3Donne des informations courantes demandant du tact ou de la persuasion, ou des informations complexes ou sensibles, ou une formation simple à des groupes.21
Connaissances, formation et expérience4Diverses procédures, majoritairement non courantes, demandant une théorie de niveau intermédiaire (par exemple un diplôme de premier cycle court ou une expérience équivalente).88
Compétences d'analyse et de jugement3Jugements sur divers faits ou situations demandant une analyse ou une comparaison d'options.27
Compétences de planification et d'organisation2Planifie des tâches ou des activités simples, dont certaines continues.15
Compétences physiques3Compétences développées demandant rapidité ou précision, comme l'usage avancé du clavier.27
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers1Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services2Met en œuvre les politiques dans son domaine et propose des changements à ses pratiques.12
Responsabilité des ressources financières et matérielles2Manipule des espèces ou des objets de valeur, entretient des équipements utilisés par d'autres, contrôle des stocks ou autorise de petits paiements.12
Responsabilité des personnes1Montre ses routines de travail à des collègues nouveaux ou moins expérimentés.5
Responsabilité des ressources d'information3Rédige des procès-verbaux formels, rédige régulièrement des rapports ou des requêtes, ou maintient des systèmes d'information comme tâche importante.16
Responsabilité de la recherche et du développement1Réalise des enquêtes ou des audits pour son propre travail ; participe occasionnellement à des recherches ou à des tests.5
Liberté d'action2Suit des procédures standard et des précédents ; quelqu'un est généralement disponible pour répondre ; le travail peut être vérifié.12
Effort physique2Position assise ou debout fréquente dans une posture contrainte, ou effort léger à modéré occasionnel.7
Effort mental3Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.12
Effort émotionnel1Exposition rare, ou exposition indirecte occasionnelle, à des situations pénibles.5
Conditions de travail2Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.7
Total (bande 4 : de 271 à 325)275

Autoévaluation

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Asset and configuration management Attendu : Sensibilisation
Business analysis (IT operations) Attendu : Sensibilisation
Continual service improvement Attendu : Sensibilisation
IT service reporting Attendu : Pratique
Ownership and initiative Attendu : Pratique
Service focus Attendu : Sensibilisation
Service management framework knowledge Attendu : Sensibilisation
Stakeholder relationship management (IT operations) Attendu : Pratique
Strategic thinking Attendu : Pratique
Technical understanding Attendu : Sensibilisation
User focus Attendu : Pratique
Compréhension des services de santé et de soins Attendu : Sensibilisation
Gouvernance de l'information et protection des données Attendu : Sensibilisation
Gestion des risques cliniques Attendu : Sensibilisation
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