Socio de negocio de recursos humanos sénior

Banda 8a · Socio de negocio de recursos humanos · 544 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Es socio de negocio de varias direcciones, o de las más grandes y complejas, como la de digital y tecnología, y dirige programas de personas que abarcan toda la organización.

Responsabilidades

Asesorar a los responsables directivos y de alto nivel de varias direcciones sobre la estrategia de personas, el riesgo y el diseño organizativo.
Dirigir cambios organizativos grandes o delicados, incluidos los traspasos de servicios y los cambios en los patrones de trabajo de 24 horas.
Dirigir un programa de personas de toda la organización, como un marco de carreras digitales o un plan de retención de las habilidades escasas.
Gestionar con los asesores jurídicos los casos más delicados, como los que afectan a personal de alto nivel o con riesgo de demandas.
Dar forma a las políticas de personas y consultarlas con la representación del personal.
Dirigir, orientar y desarrollar a los socios de negocio y a los asesores de recursos humanos.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Cambio organizativo y consultaEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir reestructuraciones de toda la organización y traspasos de servicios diseñar el enfoque de la organización respecto al cambio, incluido el trabajo con la representación del personal asesorar al consejo sobre el impacto en las personas y el riesgo de los cambios importantes
Planificación de la plantillaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir la planificación de la plantilla de una dirección, vinculándola a los planes de servicio y financieros identificar carencias de habilidades y recomendar formas de cubrirlas planificar nuevos puestos, itinerarios profesionales y combinaciones de perfiles
Gestión de casos de relaciones laboralesEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir el enfoque de la organización sobre las relaciones laborales y el trabajo con la representación del personal gestionar los casos más delicados o de mayor riesgo, incluidas las demandas laborales negociar convenios colectivos y resolver conflictos colectivos
Derecho laboral y políticas de personasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: interpretar el derecho laboral y las políticas en casos complejos y asesorar sobre el riesgo redactar y revisar políticas de personas, con evaluaciones de impacto en la igualdad consultar los cambios de política con la representación del personal
Desarrollo organizativoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: diagnosticar problemas organizativos y diseñar intervenciones para abordarlos dirigir programas de desarrollo de equipos, de desarrollo del liderazgo y de implicación evaluar el efecto de las intervenciones a partir de la evidencia
Marcos de habilidades e itinerarios profesionalesEsta referencia	Profesional (3)	Puede: realizar el análisis de carencias de habilidades de un equipo o una profesión e informar de los resultados diseñar itinerarios profesionales y vías de desarrollo con los niveles del marco usar las habilidades del marco para redactar descripciones de puestos y evaluaciones coherentes
Estrategia de personas y liderazgo de recursos humanosEsta referencia	Profesional (3)	Puede: redactar y dirigir los planes de personas de una dirección de acuerdo con la estrategia de personas asesorar a la alta dirección sobre los riesgos y las prioridades de personas dirigir una parte de la función de recursos humanos, fijando sus normas y prioridades
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestión de personasEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar directamente un equipo, fijando objetivos y realizando evaluaciones del desempeño apoyar el bienestar y gestionar la asistencia, el rendimiento y la conducta planificar el desarrollo y la sucesión del equipo
Comprensión de los servicios de salud y asistenciaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: analizar cómo encaja un servicio en las vías asistenciales de distintas organizaciones trabajar con profesionales clínicos, personal asistencial y pacientes para dar forma a los servicios digitales explicar el efecto de las decisiones digitales en la atención, la seguridad y la carga de trabajo del personal

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación profesional reconocida de recursos humanos de nivel avanzado, o un máster en recursos humanos o una materia afín, o experiencia equivalente.
Amplia experiencia como socio de negocio de recursos humanos de alto nivel.

Descripción de la banda 8a

Conocimientos: Conocimiento experto de una disciplina y de su gestión.
Autonomía: Interpreta la política de la organización para un servicio; marca la dirección del equipo.
Alcance: Un área de servicio o una disciplina en toda la organización.
Liderazgo: Gestiona un equipo, o dirige una disciplina sin gestión directa de personas.
Rendición de cuentas: Un área de servicio, su personal y su presupuesto.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	5	Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación.	45
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	4	Planifica una amplia gama de actividades o estrategias complejas y las ajusta según sea necesario.	42
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	4	Aplica políticas y desarrolla políticas o servicios para un servicio o varias áreas.	32
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	2	Maneja efectivo u objetos de valor, cuida equipos que usan otras personas, controla existencias o autoriza pagos pequeños.	12
Responsabilidad sobre personas	4	Gestiona directamente una función o departamento, diseña programas de formación como tarea principal, o presta toda la gama de servicios de recursos humanos.	32
Responsabilidad sobre recursos de información	3	Levanta actas formales, redacta informes o consultas con regularidad, o mantiene sistemas de información como tarea importante.	16
Responsabilidad en investigación y desarrollo	1	Realiza encuestas o auditorías para su propio trabajo; participa ocasionalmente en investigaciones o pruebas.	5
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	3	Exposición frecuente a circunstancias angustiosas, o exposición ocasional a circunstancias muy angustiosas.	18
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8a: de 540 a 584)			544