Responsable de socios de negocio de recursos humanos

Banda 8b · Socio de negocio de recursos humanos · 592 puntos de valoración del puesto

Este texto ha sido traducido del inglés por un asistente de inteligencia artificial y todavía no lo ha revisado un hablante nativo de español. Las citas del Marco de Capacidades de la Profesión Digital y de Datos del Gobierno del Reino Unido (UK GDaD PCF) y de ESCO se mantienen en inglés.

Dirige el servicio de socios de negocio de recursos humanos en toda la organización y se asegura de que cada dirección tenga un plan de personas que haga realidad la estrategia de personas.

Responsabilidades

Dirigir y gestionar los equipos de socios de negocio y de asesores de recursos humanos.
Asegurarse de que cada dirección tiene un plan de plantilla y de personas vinculado a sus planes de servicio y financieros.
Dirigir el enfoque de la organización respecto al cambio organizativo, la consulta y el trabajo conjunto con la representación del personal.
Informar a los comités de dirección sobre los riesgos de personas y el rendimiento de la plantilla.
Gestionar el presupuesto del servicio de socios de negocio.
Trabajar con los responsables de selección, aprendizaje y desarrollo organizativo para prestar servicios de personas coordinados.

Habilidades

Habilidad	Nivel esperado	Qué significa este nivel
Estrategia de personas y liderazgo de recursos humanosEsta referencia	Profesional (3)	Puede: redactar y dirigir los planes de personas de una dirección de acuerdo con la estrategia de personas asesorar a la alta dirección sobre los riesgos y las prioridades de personas dirigir una parte de la función de recursos humanos, fijando sus normas y prioridades
Cambio organizativo y consultaEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir reestructuraciones de toda la organización y traspasos de servicios diseñar el enfoque de la organización respecto al cambio, incluido el trabajo con la representación del personal asesorar al consejo sobre el impacto en las personas y el riesgo de los cambios importantes
Planificación de la plantillaEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar la estrategia de plantilla y el plan a largo plazo de la organización decidir compensaciones de plantilla entre servicios con los responsables financieros y de servicio dar forma a los planes de plantilla con socios de todo el sistema de salud y asistencia
Gestión de casos de relaciones laboralesEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir el enfoque de la organización sobre las relaciones laborales y el trabajo con la representación del personal gestionar los casos más delicados o de mayor riesgo, incluidas las demandas laborales negociar convenios colectivos y resolver conflictos colectivos
Derecho laboral y políticas de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: fijar el marco de políticas de personas de la organización y su enfoque del riesgo legal anticipar los cambios del derecho laboral y planificar la respuesta de la organización asesorar al consejo sobre el riesgo y la responsabilidad laborales
Desarrollo organizativoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: diagnosticar problemas organizativos y diseñar intervenciones para abordarlos dirigir programas de desarrollo de equipos, de desarrollo del liderazgo y de implicación evaluar el efecto de las intervenciones a partir de la evidencia
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Profesional (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestión de personasEsta referencia	Experto (4)	Puede: dirigir a gestores y dar forma a la cultura de un área grande diseñar planes de plantilla y cambios organizativos orientar a líderes y resolver cuestiones complejas de personas
Gestión presupuestariaEsta referencia	Profesional (3)	Puede: gestionar un presupuesto, haciendo previsiones y explicando las desviaciones elaborar un caso de negocio con costes y beneficios
Gestión del riesgo organizativoEsta referencia	Profesional (3)	Puede: dirigir el proceso de riesgos de una dirección o programa evaluar los riesgos frente al apetito de riesgo y escalarlos informar sobre los riesgos a los comités

Cualificaciones y experiencia habituales

Una cualificación profesional reconocida de recursos humanos de nivel avanzado, o un máster en recursos humanos o una materia afín, o experiencia equivalente.
Amplia experiencia en la dirección de equipos de recursos humanos y del cambio organizativo.

Descripción de la banda 8b

Conocimientos: Conocimiento experto de varias disciplinas o de un servicio grande.
Autonomía: Da forma a la política y la estrategia de un área grande.
Alcance: Varios servicios o equipos, o una disciplina de nivel principal.
Liderazgo: Gestiona a gestores, o es la máxima autoridad en una disciplina.
Rendición de cuentas: Varios servicios, su personal y sus presupuestos.

Valoración del puesto (ilustrativa)

Factor	Nivel	Resumen del nivel	Puntos
Habilidades de comunicación y relación	5	Da información muy compleja o polémica que requiere habilidades desarrolladas de persuasión y negociación, presenta ante grupos grandes, o se comunica cuando hay barreras importantes para la aceptación.	45
Conocimientos, formación y experiencia	7	Conocimiento especializado muy desarrollado de toda la especialidad (nivel de máster o equivalente).	196
Habilidades analíticas y de juicio	5	Juicios sobre hechos o situaciones muy complejos que requieren análisis, interpretación y comparación de opciones.	60
Habilidades de planificación y organización	5	Elabora planes estratégicos a largo plazo, con incertidumbre y efectos en toda la organización.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas con la práctica, como el uso normal del teclado o la conducción.	15
Responsabilidad en la atención a pacientes y usuarios	1	Ayuda a pacientes, usuarios o familiares durante un contacto ocasional.	4
Responsabilidad en el desarrollo de políticas y servicios	4	Aplica políticas y desarrolla políticas o servicios para un servicio o varias áreas.	32
Responsabilidad sobre recursos financieros y materiales	3	Autoriza pagos, compra algunos activos o suministros, supervisa o gestiona un presupuesto delegado, o mantiene activos.	21
Responsabilidad sobre personas	5	Gestiona directamente varios departamentos, o gestiona la formación o una gran parte de los recursos humanos de toda la organización.	45
Responsabilidad sobre recursos de información	4	Adapta o diseña sistemas de información según especificaciones de otras personas, o gestiona los sistemas de información de un departamento como tarea principal.	24
Responsabilidad en investigación y desarrollo	1	Realiza encuestas o auditorías para su propio trabajo; participa ocasionalmente en investigaciones o pruebas.	5
Libertad de actuación	5	Trabaja dentro de políticas generales y, en la mayoría de los casos, decide cómo interpretarlas.	45
Esfuerzo físico	1	Estar sentado, de pie y caminar, con poco esfuerzo físico.	3
Esfuerzo mental	3	Concentración frecuente en trabajo imprevisible, o concentración prolongada ocasional.	12
Esfuerzo emocional	3	Exposición frecuente a circunstancias angustiosas, o exposición ocasional a circunstancias muy angustiosas.	18
Condiciones de trabajo	2	Condiciones desagradables ocasionales, viajes o trabajo al aire libre frecuentes, o uso casi continuo de pantallas la mayoría de los días.	7
Total (banda 8b: de 585 a 629)			592

Las personas están en el nivel 5 porque el puesto gestiona una gran parte de los recursos humanos de toda la organización.