Chief Information Security Officer

Entgeltgruppe 8d · Manager/in Cybersicherheit · 716 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Ein Chief Information Security Officer trägt die unternehmensweite Verantwortung für Cybersicherheit in der Organisation und oft auch in Partnerorganisationen, die ihre Dienste mitnutzen.

Verantwortlichkeiten

Die unternehmensweite Verantwortung für Cybersicherheit tragen und dem Vorstand darüber berichten.
Mit dem Vorstand die Risikobereitschaft für Sicherheit festlegen und sicherstellen, dass sie Entscheidungen in der gesamten Organisation prägt.
Cybersicherheit über gemeinsame Dienste und Partnerorganisationen hinweg leiten, wo die Organisation diese bereitstellt.
Die Reaktion der Organisation auf die schwersten Cybervorfälle lenken, gemeinsam mit Geschäftsleitung und zuständigen Stellen.
Die Cybersicherheitspraxis im Gesundheits- und Pflegesektor durch Zusammenarbeit mit Partnern und Sektorgremien mitgestalten.
Die Sicherheitsfunktion leiten und Budgets über mehrere Dienste hinweg verantworten.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Strategic cyber security planningUK GDaD PCF	Expertise (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: determine the right balance between the organisation's cyber and information security capabilities, acceptable level of risk and speed of technology progress decide areas that need security investment create a security roadmap that enables the organisation to achieve its objectives explaining the mutual benefits of the security strategy to a range of stakeholders and teams to bring them onboard advising other leaders on how to integrate security requirements in their strategies ensuring security is part of all the organisation's initiatives, despite competing priorities gaining support for investment in security from other leaders
Cyber security governanceUK GDaD PCF	Expertise (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: develop an effective cyber and information security governance framework that is integrated with overall organisational governance prioritise issues affecting the organisation’s ability to meet security policies and follow standards lead a continuous review process to ensure governance meets changing regulations, legislation and best practices mitigate risks caused by unavoidable exceptions to the governance framework escalating risks to the highest level in the organisation when governance issues do not have defined owners persuading others to use their financial resources for changes needed to comply with the framework helping stakeholders be aware of the risks that are caused when an exception is agreed
Cyber risk managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: maintain a clear understanding of the cyber and information security risks across the whole organisation develop and implement risk assessment processes oversee the assessment of the organisation's partners and supply chain for potential threats or vulnerabilities building a culture where teams have awareness of, and take responsibility for, risks and mitigating them advising programme owners and people running IT services about risks in a way that enables them to act on that advice communicating with senior leaders in a way that enables them to make decisions about accepting or mitigating risk
Cyber incident managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: implement cyber incident management processes that reflect the level of risk accepted by the organisation ensure the organisation is prepared for and can effectively respond to incidents determine the impact of critical incidents on the organisation’s technology lead the response to critical incidents that affect the whole organisation helping the incident management team build relationships with senior leaders leading simulation exercises with the board so they understand their role in incident response processes and the implications of potential incidents assessing what to communicate to the board, ministers or the whole organisation, and when to do it
Changing security cultureUK GDaD PCF	Expertise (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: put in place continuous cyber and information security awareness and education programs, for example, training for specific groups use a range of methods to assess whether people’s security behaviour is improving compare the maturity of security awareness and culture in your organisation against others across government to determine effective improvements incentivising the right behaviours across the whole organisation so that everyone knows how they contribute to security persuading senior leadership to represent a campaign personally communicating insights from previous incidents to ensure they are learned from
Informationsgovernance und DatenschutzDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Datenschutz-Folgenabschätzungen und Vereinbarungen zum Informationsaustausch leiten Teams zu Rechtsgrundlage, Einwilligung, Vertraulichkeit und Aufbewahrung beraten Vorfälle untersuchen und Verbesserungen empfehlen
Risikomanagement der OrganisationDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: den Risikomanagementrahmen und die Risikobereitschaft der Organisation entwerfen den Vorstand zu strategischen Risiken beraten
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: analysieren, wie ein Dienst in Versorgungspfade über Organisationen hinweg passt mit klinischem Personal, Pflegepersonal und Patientinnen und Patienten digitale Dienste gestalten die Wirkung digitaler Entscheidungen auf Versorgung, Sicherheit und Arbeitsbelastung des Personals erklären
PersonalführungDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Führungskräfte leiten und die Kultur eines großen Bereichs gestalten Personalpläne und organisatorische Veränderungen entwerfen Leitungen coachen und komplexe Personalfragen lösen
BudgetmanagementDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Budget halten und steuern, Abweichungen prognostizieren und erklären eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung mit Kosten und Nutzen aufbauen

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Umfassende Erfahrung in der Leitung von Cybersicherheit auf Vorstandsebene oder für mehrere Organisationen.

Überblick über Entgeltgruppe 8d

Wissen: Strategisches Wissen über Funktionen hinweg und über das weitere Gesundheits- und Pflegesystem.
Eigenständigkeit: Gestaltet die Strategie für die gesamte Organisation; vertritt eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang: Eine große Funktion oder mehrere Funktionen.
Führung: Leitet mehrere Funktionen oder eine große Abteilung.
Verantwortung: Große Funktionen, große Budgets und Risiken für die gesamte Organisation.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	8	Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.	240
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	5	Erstellt strategische Langzeitpläne, mit Unsicherheit und Auswirkungen auf die gesamte Organisation.	60
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	1	Unterstützt Patientinnen, Patienten, Klientel oder Angehörige bei gelegentlichem Kontakt.	4
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	5	Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.	45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	5	Verwaltet oder legt Budgets fest oder verwaltet Vermögenswerte für mehrere Dienste.	45
Verantwortung für Menschen	5	Führt mehrere Abteilungen in der Linie oder leitet die Schulung oder einen großen Teil des Personalwesens für die gesamte Organisation.	45
Verantwortung für Informationsressourcen	6	Verwaltet und entwickelt als Hauptaufgabe Informationssysteme in der gesamten Organisation.	46
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	4	Regelmäßig langanhaltende Konzentration oder gelegentlich intensive Konzentration.	18
Emotionale Anstrengung	2	Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	11
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8d: 675 bis 720)			716

Diese Stufe passt zu größeren Organisationen oder zu solchen, die Partnern gemeinsame digitale Dienste bereitstellen. Kleinere Organisationen haben als ihre höchste Sicherheitsrolle in der Regel eine Leitung Cybersicherheit in Entgeltgruppe 8c.