Stellvertretende/r Chief Clinical Information Officer

Entgeltgruppe 8d · Chief Clinical Information Officer · 701 Punkte der Stellenbewertung

Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.

Leitet im Auftrag der CCIO große Teile der klinischen digitalen Agenda, etwa eine Versorgungseinrichtung, eine Berufsgruppe oder ein großes Programm für ein klinisches System, und vertritt die CCIO.

Verantwortlichkeiten

Die klinische Richtung für ein großes Programm, eine Versorgungseinrichtung oder eine Berufsgruppe leiten.
Ein Team klinischer Informatikerinnen, Informatiker und klinischer Leitungen führen und Prioritäten und Standards setzen.
Programmgremien und die Geschäftsleitung zu klinischem Risiko und Nutzen digitaler Investitionen beraten.
Klinische Design- und Sicherheitsgruppen leiten und im Rahmen delegierter Befugnisse klinische Entscheidungen treffen.
Netzwerke klinischer Botschafterinnen und Botschafter aufbauen und die klinische Einbindung bei umfassenden Veränderungen leiten.
Die CCIO in Leitungssitzungen und gegenüber Partnerorganisationen vertreten.

Kompetenzen

Kompetenz	Erwartete Stufe	Was die Stufe bedeutet
Registrierte klinische Praxis im DigitalenDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: klinische berufliche Standards für die digitale Arbeit der Organisation leiten als leitende klinische Stimme bei Entscheidungen zu Patientensicherheit und Versorgung wirken Revalidierung und berufliche Entwicklung von klinischem Personal in digitalen Rollen unterstützen
Klinische Führung im DigitalenDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die klinische Richtung für die digitalen Dienste der Organisation festlegen klinische Leitungen über Organisationen hinweg durch digitale Veränderungen führen den Vorstand zu klinischem Risiko und Nutzen digitaler Investitionen beraten
Entwurf und Optimierung klinischer SystemeDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: Designprinzipien und Standards für klinische Systeme in der Organisation festlegen Optimierungsprogramme leiten, die Versorgung und Erfahrung des Personals messbar verbessern die Führungsebene zu Entscheidungen über klinische Systeme und deren Wirkung auf die Versorgung beraten
Klinisches RisikomanagementDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Gefährdungsermittlung und Risikobewertung für ein Produkt oder eine Änderung leiten Gefährdungsprotokolle und Berichte zu klinischen Sicherheitsnachweisen schreiben und pflegen Risikomaßnahmen mit Produktteams vereinbaren und prüfen, dass sie wirken Teams bei der Anwendung von Normen zum klinischen Risikomanagement beraten
Bewertung digitaler Gesundheit und NutzenDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: Evaluationen und Nutzenpläne für digitale Gesundheitsprodukte entwerfen geeignete Maße für klinische Ergebnisse, Sicherheit und Erfahrung wählen die Stärke von Belegen beurteilen und ihre Grenzen erklären
Gesundheits- und Pflegedienste verstehenDiese Referenz	Expertise (4)	Sie können: die Strategie der Organisation mit tiefem Verständnis des Gesundheits- und Pflegesystems gestalten die Organisation gegenüber Partnern und Leitungen in Gesundheit und Pflege vertreten vorhersehen, wie Politik- und Dienständerungen digitale Dienste und Versorgung beeinflussen
PersonalführungDiese Referenz	Erfahren (3)	Sie können: ein Team in der Linie führen, Ziele setzen und Beurteilungsgespräche führen Wohlbefinden fördern und Anwesenheit, Leistung und Verhalten steuern die Entwicklung und Nachfolgeplanung des Teams planen
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Erfahren (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Expertise (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Typische Qualifikationen und Erfahrung

Aktuelle Registrierung bei einer klinischen Berufsorganisation, mit umfangreicher klinischer Erfahrung und Erfahrung in klinischer Führung.
Ein Masterabschluss in klinischer oder Gesundheitsinformatik oder Führung oder gleichwertige Erfahrung in der Leitung klinischer digitaler Veränderung.

Überblick über Entgeltgruppe 8d

Wissen: Strategisches Wissen über Funktionen hinweg und über das weitere Gesundheits- und Pflegesystem.
Eigenständigkeit: Gestaltet die Strategie für die gesamte Organisation; vertritt eine Direktorin oder einen Direktor.
Umfang: Eine große Funktion oder mehrere Funktionen.
Führung: Leitet mehrere Funktionen oder eine große Abteilung.
Verantwortung: Große Funktionen, große Budgets und Risiken für die gesamte Organisation.

Stellenbewertung (illustrativ)

Faktor	Stufe	Zusammenfassung der Stufe	Punkte
Kommunikations- und Beziehungskompetenz	6	Gibt sehr komplexe, stark umstrittene Informationen, bei denen erhebliche Hindernisse für die Akzeptanz bestehen, mit Kommunikationskompetenz auf höchstem Niveau.	60
Wissen, Ausbildung und Erfahrung	8	Fortgeschrittenes Wissen (Promotion plus weitere Ausbildung oder gleichwertig) oder Spezialwissen in mehr als einer Disziplin, über einen langen Zeitraum aufgebaut.	240
Analyse- und Urteilsvermögen	5	Urteilt über sehr komplexe Sachverhalte oder Situationen, die Analyse, Interpretation und den Vergleich von Optionen erfordern.	60
Planungs- und Organisationsfähigkeit	4	Plant ein breites Spektrum komplexer Aktivitäten oder Strategien und passt sie bei Bedarf an.	42
Körperliche Fertigkeiten	2	Durch Übung erworbene Fertigkeiten, etwa übliche Tastaturnutzung oder Autofahren.	15
Verantwortung für die Versorgung von Patientinnen, Patienten und Klientel	6	Entwickelt spezialisierte Versorgung, gibt hoch spezialisierte Beratung oder verantwortet einen Teil eines klinischen Dienstes.	39
Verantwortung für Richtlinien und Dienstentwicklung	5	Setzt eine Reihe von Richtlinien oder Diensten um und entwickelt sie für eine Direktion.	45
Verantwortung für finanzielle und materielle Ressourcen	4	Verwaltet oder legt das Budget für eine Abteilung oder einen Dienst fest oder kauft oder unterhält deren Vermögenswerte.	32
Verantwortung für Menschen	4	Führt eine Funktion oder Abteilung in der Linie, entwickelt als Hauptaufgabe Schulungsprogramme oder erbringt das volle Spektrum an Personaldiensten.	32
Verantwortung für Informationsressourcen	6	Verwaltet und entwickelt als Hauptaufgabe Informationssysteme in der gesamten Organisation.	46
Verantwortung für Forschung und Entwicklung	2	Betreibt als Teil der Stelle regelmäßig Forschung, Entwicklung, Erprobungen oder Tests von Ausrüstung und Systemen.	12
Handlungsfreiheit	5	Arbeitet innerhalb allgemeiner Richtlinien und entscheidet in den meisten Fällen, wie sie ausgelegt werden.	45
Körperliche Anstrengung	1	Sitzen, Stehen und Gehen, mit geringer körperlicher Anstrengung.	3
Geistige Anstrengung	3	Regelmäßig Konzentration auf unvorhersehbare Arbeit oder gelegentlich langanhaltende Konzentration.	12
Emotionale Anstrengung	2	Gelegentliche Konfrontation oder regelmäßig indirekte Konfrontation mit belastenden Umständen.	11
Arbeitsbedingungen	2	Gelegentlich unangenehme Bedingungen, regelmäßig Reisen oder Arbeit im Freien oder nahezu ununterbrochene Bildschirmarbeit an den meisten Tagen.	7
Gesamt (Entgeltgruppe 8d: 675 bis 720)			701

Die Patientenversorgung wird auf Stufe 6 bewertet, für hoch spezialisierte Beratung zur Patientenversorgung über die digitalen Dienste der Organisation hinweg.