জনবল কৌশল ও মানবসম্পদ নেতৃত্ব

এই রেফারেন্সের মৌলিক।

স্তর

1. সচেতনতা

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল এবং আপনার কাজ কীভাবে এতে সহায়তা করে তা ব্যাখ্যা করতে

2. কার্যকর

আপনি পারেন:

• স্পষ্ট করণীয় ও পরিমাপসহ একটি সেবার জনবল পরিকল্পনায় অবদান রাখতে
• জনবল পরিকল্পনার বিপরীতে অগ্রগতি প্রতিবেদন করতে

3. অনুশীলনকারী

আপনি পারেন:

• জনবল কৌশলের সাথে সামঞ্জস্য রেখে একটি পরিদপ্তরের জনবল পরিকল্পনা লিখতে ও নেতৃত্ব দিতে
• জনবলের ঝুঁকি ও অগ্রাধিকার নিয়ে জ্যেষ্ঠ নেতাদের পরামর্শ দিতে
• মানবসম্পদ কার্যক্রমের একটি অংশের নেতৃত্ব দিতে, এর মানদণ্ড ও অগ্রাধিকার নির্ধারণ করে

4. বিশেষজ্ঞ

আপনি পারেন:

• প্রতিষ্ঠানের জনবল কৌশল নির্ধারণ করতে এবং মানবসম্পদ কার্যক্রমের নেতৃত্ব দিতে
• সংস্কৃতি, জনবল ও কর্মসংস্থান ঝুঁকি নিয়ে পরিচালনা পর্ষদকে পরামর্শ দিতে
• জনবল বিষয়ে অংশীদার ও নিয়ন্ত্রকের কাছে প্রতিষ্ঠানের প্রতিনিধিত্ব করতে

সবচেয়ে কাছের ESCO দক্ষতা

• human resource management (কাছাকাছি মিল)
• manage human resources (কাছাকাছি মিল)
• advise on personnel management (বিস্তৃত মিল)

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

যে ভূমিকার স্তরগুলো এই দক্ষতা প্রত্যাশা করে