رئيس الخدمات القانونية

الفئة 8d · رئيس الخدمات القانونية · 685 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يقود رؤساء الخدمات القانونية الوظيفة القانونية في المؤسسة، ويحددون نهجها تجاه المخاطر القانونية، ويقدّمون المشورة للإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة.

المسؤوليات

قيادة الوظيفة القانونية الداخلية والاستعانة بالمحامين الخارجيين.
تقديم المشورة للإدارة التنفيذية ومجلس الإدارة بشأن المخاطر القانونية والواجبات النظامية والقرارات الكبرى.
تحديد مستوى تقبّل المؤسسة للمخاطر القانونية ومواقفها من المسائل الرئيسية، مثل استخدام البيانات والتعاقد.
قيادة العمل القانوني في أهم القضايا، مثل النزاعات الكبرى والتحقيقات العامة والشراكات.
تولّي ميزانية الخدمات القانونية وإثبات القيمة مقابل المال.
قيادة الفريق القانوني والعمليات القانونية وتطويرهما.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
المشورة القانونيةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تقديم المشورة لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية بشأن أهم المخاطر القانونية للمؤسسة تقديم مشورة حاسمة في المسائل المستجدة أو الخلافية أو عالية القيمة تحديد مستوى تقبّل المؤسسة للمخاطر القانونية ضمان جودة المشورة القانونية على مستوى المؤسسة، بما فيها المشورة الخارجية
قانون المعلومات والبياناتهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تحديد الموقف القانوني للمؤسسة من استخدام بيانات الصحة والرعاية قيادة الاستخدامات عالية المخاطر أو المستجدة للبيانات، مثل البحث ومنصات البيانات والذكاء الاصطناعي تمثيل المؤسسة لدى الجهات التنظيمية في شؤون قانون المعلومات
قانون الصحة والرعايةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن الواجبات النظامية للمؤسسة وحوكمتها قيادة العمل القانوني في التحقيقات العامة والمراجعات القضائية والحوادث الكبرى تشكيل استجابة المؤسسة لقوانين الصحة والرعاية الجديدة
التقاضي وتسوية النزاعاتهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة أهم نزاعات المؤسسة أو أكثرها بروزًا وضع نهج المؤسسة في التقاضي والتسوية والإبلاغ عن المطالبات تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن الالتزامات المحتملة ومخاطر السمعة
الإدارة القانونيةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تصميم نموذج العمليات القانونية للمؤسسة قيادة اختيار التقنيات القانونية واستخدامها وضع معايير الخدمة ومقاييس الأداء للخدمات القانونية
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
إدارة الأفرادهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة المديرين وتشكيل ثقافة مجال كبير تصميم خطط القوى العاملة والتغيير المؤسسي توجيه القادة وحل قضايا الأفراد المعقدة
إدارة الميزانيةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تولّي ميزانية وإدارتها، مع التنبؤ وشرح الانحرافات إعداد دراسة جدوى تتضمن التكاليف والفوائد
الحوكمة المؤسسية والامتثالهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة دورة الحوكمة للمجالس واللجان مراجعة السياسات وتقديم المشورة بشأن الامتثال

المؤهلات والخبرة المعتادة

محامٍ مؤهل مرخّص له بالممارسة، مع خبرة عليا واسعة في قيادة الخدمات القانونية.

وصف الفئة 8d

المعرفة: معرفة استراتيجية عبر الوظائف وعبر منظومة الصحة والرعاية الأوسع.
الاستقلالية: يشكّل الاستراتيجية على مستوى المؤسسة؛ وينوب عن مدير.
النطاق: وظيفة رئيسية أو عدة وظائف.
القيادة: يقود عدة وظائف أو إدارة كبيرة.
المساءلة: وظائف رئيسية وميزانيات كبيرة ومخاطر على مستوى المؤسسة.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	6	يقدّم معلومات شديدة التعقيد وشديدة الإثارة للخلاف حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل، مستخدمًا أعلى مستويات مهارات التواصل.	60
المعرفة والتدريب والخبرة	8	معرفة متقدمة (دكتوراه مع تدريب إضافي أو ما يعادلها)، أو معرفة متخصصة في أكثر من تخصص اكتُسبت على مدى فترة طويلة.	240
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	5	يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.	60
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	5	ينفّذ ويطوّر مجموعة من السياسات أو الخدمات لمديرية.	45
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	4	يتولى ميزانية إدارة أو خدمة أو يضعها، أو يشتري أصولها أو يصونها.	32
المسؤولية عن الأفراد	5	يتولى الإدارة المباشرة لعدة إدارات، أو يدير التدريب أو جزءًا كبيرًا من الموارد البشرية على مستوى المؤسسة.	45
المسؤولية عن موارد المعلومات	5	يصمم أنظمة معلومات رئيسية ويطوّرها، أو يشغّل أنظمة المعلومات لعدة خدمات بوصف ذلك مهمته الرئيسية.	34
المسؤولية عن البحث والتطوير	2	يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.	12
حرية التصرف	5	يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.	45
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	3	تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.	12
الجهد العاطفي	2	تعرض أحيانًا، أو تعرض غير مباشر متكرر، لظروف مؤلمة.	11
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 8d: من 675 إلى 720)			685

الموارد المالية في المستوى 4 لأن الوظيفة تتولى ميزانية الخدمات القانونية، لا ميزانيات عدة خدمات.