توضيحي ملفات مرجعية لمؤسسة رعاية صحية رقمية عامة، وليست أوصافًا وظيفية رسمية. حول هذا المرجع.

المستشار العام

الفئة 9 · رئيس الخدمات القانونية · 733 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

المستشار العام هو أعلى محامٍ في المؤسسة، يتحمل مسؤولية مؤسسية عن الخدمات القانونية والمخاطر القانونية، وكثيرًا ما يقود أيضًا الحوكمة المؤسسية بصفته أمين سر مجلس الإدارة.

المسؤوليات

المهارات

المهارةالمستوى المتوقعمعنى هذا المستوى
المشورة القانونيةهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية بشأن أهم المخاطر القانونية للمؤسسة
  • تقديم مشورة حاسمة في المسائل المستجدة أو الخلافية أو عالية القيمة
  • تحديد مستوى تقبّل المؤسسة للمخاطر القانونية
  • ضمان جودة المشورة القانونية على مستوى المؤسسة، بما فيها المشورة الخارجية
قانون الصحة والرعايةهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن الواجبات النظامية للمؤسسة وحوكمتها
  • قيادة العمل القانوني في التحقيقات العامة والمراجعات القضائية والحوادث الكبرى
  • تشكيل استجابة المؤسسة لقوانين الصحة والرعاية الجديدة
قانون المعلومات والبياناتهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تحديد الموقف القانوني للمؤسسة من استخدام بيانات الصحة والرعاية
  • قيادة الاستخدامات عالية المخاطر أو المستجدة للبيانات، مثل البحث ومنصات البيانات والذكاء الاصطناعي
  • تمثيل المؤسسة لدى الجهات التنظيمية في شؤون قانون المعلومات
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • direct the stakeholder relationship strategy for your teams
  • ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
  • influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCFخبرة (4)

You can:

  • change organisational structures to fixable and sustainable designs
  • lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
  • make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
  • build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
  • solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
  • understand the psychology of a team and have strong mediation skills
  • coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
إدارة الأفرادهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • قيادة المديرين وتشكيل ثقافة مجال كبير
  • تصميم خطط القوى العاملة والتغيير المؤسسي
  • توجيه القادة وحل قضايا الأفراد المعقدة
الحوكمة المؤسسية والامتثالهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تصميم إطار الحوكمة وتقديم المشورة لمجلس الإدارة
  • قيادة إعداد تقارير الحوكمة السنوية والضمان
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجعخبرة (4)

يمكنك:

  • تصميم إطار إدارة المخاطر في المؤسسة ومستوى تقبّلها للمخاطر
  • تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن المخاطر الاستراتيجية
إدارة الميزانيةهذا المرجعتمكّن (3)

يمكنك:

  • تولّي ميزانية وإدارتها، مع التنبؤ وشرح الانحرافات
  • إعداد دراسة جدوى تتضمن التكاليف والفوائد

المؤهلات والخبرة المعتادة

وصف الفئة 9

المعرفة
خبرة استراتيجية وقيادة على مستوى المنظومة.
الاستقلالية
يضع استراتيجية المؤسسة مع الفريق التنفيذي.
النطاق
المؤسسة وشركاؤها عبر المنظومة.
القيادة
يقود مهنة أو مديرية.
المساءلة
النتائج والميزانيات والمخاطر على مستوى المؤسسة.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العاملالمستوىملخص المستوىالنقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات6يقدّم معلومات شديدة التعقيد وشديدة الإثارة للخلاف حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل، مستخدمًا أعلى مستويات مهارات التواصل.60
المعرفة والتدريب والخبرة8معرفة متقدمة (دكتوراه مع تدريب إضافي أو ما يعادلها)، أو معرفة متخصصة في أكثر من تخصص اكتُسبت على مدى فترة طويلة.240
مهارات التحليل والتقدير5أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.60
مهارات التخطيط والتنظيم5يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.60
المهارات البدنية2مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء1يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات6مسؤولية مؤسسية عن تطوير سياسات أو خدمات رئيسية على مستوى المؤسسة أو خارجها.60
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية4يتولى ميزانية إدارة أو خدمة أو يضعها، أو يشتري أصولها أو يصونها.32
المسؤولية عن الأفراد5يتولى الإدارة المباشرة لعدة إدارات، أو يدير التدريب أو جزءًا كبيرًا من الموارد البشرية على مستوى المؤسسة.45
المسؤولية عن موارد المعلومات6يدير أنظمة المعلومات ويطوّرها على مستوى المؤسسة بوصف ذلك مهمته الرئيسية.46
المسؤولية عن البحث والتطوير2يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.12
حرية التصرف6يفسّر السياسة والاستراتيجية العامة لوضع الأهداف والمعايير.60
الجهد البدني1الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.3
الجهد الذهني4تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا.18
الجهد العاطفي2تعرض أحيانًا، أو تعرض غير مباشر متكرر، لظروف مؤلمة.11
ظروف العمل2ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.7
المجموع (الفئة 9: من 721 إلى 765)733

الموارد المالية في المستوى 4 لأن الوظيفة تتولى ميزانية الخدمات القانونية وخدمات الحوكمة، لا الشؤون المالية للمؤسسة.

التقييم الذاتي

قيّم ما تؤديه بانتظام الآن، وأضف مثالًا قصيرًا دليلًا، وخطط لإجراء لأهم فجواتك. تُحفظ إجاباتك في هذا المتصفح فقط.

قُيِّمت 0 من 9 مهارة: 0 تستوفي المستوى المتوقع، و0 دونه، و0 فوقه.

المشورة القانونية المتوقع: خبرة
قانون الصحة والرعاية المتوقع: خبرة
قانون المعلومات والبيانات المتوقع: خبرة
Stakeholder relationship management المتوقع: خبرة
Leadership and guidance المتوقع: خبرة
إدارة الأفراد المتوقع: خبرة
الحوكمة المؤسسية والامتثال المتوقع: خبرة
إدارة المخاطر المؤسسية المتوقع: خبرة
إدارة الميزانية المتوقع: تمكّن
نزّل ملفًا فارغًا