رئيس الحسابات الإدارية

الفئة 8b · محاسب إداري · 607 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يقود رؤساء الحسابات الإدارية إعداد الميزانيات والتنبؤ والتقارير الإدارية في المؤسسة، وفريق شركاء الأعمال والمحاسبين الذين يقدّمونها.

المسؤوليات

قيادة إعداد الميزانية السنوية للمؤسسة والتنبؤ خلال السنة.
تصميم التقارير الإدارية وحساب التكاليف ومعلومات الأداء لمجلس الإدارة والإدارة التنفيذية.
وضع معايير دراسات الجدوى وتقييم الاستثمار، بما في ذلك للاستثمار الرقمي.
تقديم المشورة للمديرين بشأن المخاطر المالية وخطط التوفير والخيارات اللازمة للبقاء ضمن التمويل.
قيادة فرق الشراكة مع الأعمال والحسابات الإدارية وتطويرها.
تحسين أدوات الميزانية والتقارير، بما في ذلك التقارير الذاتية لأصحاب الميزانيات.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
المحاسبة الإداريةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تصميم نهج المؤسسة في التقارير الإدارية وحساب التكاليف عرض الأداء المالي على مجلس الإدارة وكبار القادة قيادة استخدام معلومات التكلفة والأداء لتحسين القيمة مقابل المال وضع معايير المحاسبة الإدارية على مستوى المؤسسة
التخطيط المالي والتنبؤهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة الخطة المالية متوسطة الأجل للمؤسسة مواءمة الخطط المالية مع خطط الاستراتيجية والقوى العاملة والاستثمار تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن الاستدامة المالية والخيارات اللازمة للبقاء ضمن التمويل وضع افتراضات التخطيط وأساليبه المستخدمة على مستوى المؤسسة
دراسات الجدوى وتقييم الاستثمارهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع معايير المؤسسة لدراسات الجدوى وتقييم الاستثمار تقديم المشورة لمجالس الاستثمار بشأن القدرة على تحمل التكاليف والقيمة مقابل المال والمخاطر عرض الحجة على جهات التمويل لبرامج الاستثمار الكبرى مراجعة محفظة الاستثمارات والتوصية بما يُوقف أو يُعدّل أو يستمر
مالية القطاع العامهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تقديم المشورة للمديرين بشأن قواعد التمويل، بما في ذلك التمويل المخصص والمحدد زمنيًا إدارة حدود الإنفاق الرأسمالي والتشغيلي لبرنامج أو مديرية إعداد الإقرارات والأدلة لجهات التمويل وضوابط الإنفاق
الأنظمة الماليةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة النظام المالي أو نظام الرواتب، بما في ذلك الوصول ومسارات العمل والتقارير تصميم التقارير ولوحات المعلومات لأصحاب الميزانيات اختبار تغييرات النظام وترقياته أتمتة المهام المالية المتكررة
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	تمكّن (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: advocate for user needs, ensuring user value is balanced against cost and value for the organisation determine the benefit of a product and persuade others it's the right product to use write or contribute to business cases communicate business-value propositions help others make value-based decisions, influencing the direction of development
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
إدارة الأفرادهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان

المؤهلات والخبرة المعتادة

مؤهل محاسبي معترف به، مع خبرة واسعة بعد التأهيل، بما في ذلك قيادة فريق مالي.

وصف الفئة 8b

المعرفة: معرفة خبيرة بعدة تخصصات أو بخدمة كبيرة.
الاستقلالية: يشكّل السياسات والاستراتيجية لمجال كبير.
النطاق: عدة خدمات أو فرق، أو تخصص على المستوى الرئيسي.
القيادة: يدير مديرين، أو هو المرجع الرئيسي في تخصص ما.
المساءلة: عدة خدمات وموظفوها وميزانياتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	5	يقدّم معلومات شديدة التعقيد أو مثيرة للخلاف تحتاج إلى مهارات متقدمة في الإقناع والتفاوض، أو يقدّم عروضًا لمجموعات كبيرة، أو يتواصل حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل.	45
المعرفة والتدريب والخبرة	7	معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).	196
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	5	يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.	60
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	4	ينفّذ السياسات ويطوّر سياسات أو خدمات لخدمة واحدة أو لعدة مجالات.	32
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	5	يتولى ميزانيات عدة خدمات أو يضعها، أو يدير أصولها.	45
المسؤولية عن الأفراد	4	يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.	32
المسؤولية عن موارد المعلومات	5	يصمم أنظمة معلومات رئيسية ويطوّرها، أو يشغّل أنظمة المعلومات لعدة خدمات بوصف ذلك مهمته الرئيسية.	34
المسؤولية عن البحث والتطوير	2	يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.	12
حرية التصرف	5	يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.	45
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	3	تركيز متكرر على عمل لا يمكن توقعه، أو تركيز مطوّل أحيانًا.	12
الجهد العاطفي	1	تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.	5
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 8b: من 585 إلى 629)			607