مدير شؤون الموظفين

الفئة 9 · رئيس شؤون الموظفين · 739 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

القائد التنفيذي للأفراد والثقافة والقوى العاملة، يُساءَل أمام الرئيس التنفيذي ومجلس الإدارة عن استراتيجية الأفراد ووظيفة الأفراد كاملة.

المسؤوليات

وضع استراتيجية الأفراد وثقافة المؤسسة، وقيادة وظيفة الأفراد.
تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن القوى العاملة والثقافة ومخاطر التوظيف وأثر الاستراتيجية في الأفراد.
قيادة استجابة المؤسسة لندرة المهارات الرقمية ومهارات البيانات، مع كبير المسؤولين الرقميين.
ضمان وفاء المؤسسة بواجباتها القانونية بصفتها جهة عمل، بما في ذلك المساواة والصحة والسلامة في العمل.
تمثيل المؤسسة في شؤون الأفراد لدى شركاء الصحة والرعاية والجهات التنظيمية وممثلي الموظفين.
تولّي ميزانية مديرية الأفراد ووضع ضوابط تكاليف القوى العاملة مع مدير المالية.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
استراتيجية الموارد البشرية وقيادتهاهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع استراتيجية المؤسسة للأفراد وقيادة وظيفة الموارد البشرية تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن الثقافة والقوى العاملة ومخاطر التوظيف تمثيل المؤسسة في شؤون الأفراد لدى الشركاء والجهات التنظيمية
تخطيط القوى العاملةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع استراتيجية القوى العاملة للمؤسسة وخطتها طويلة الأجل الموازنة بين أولويات القوى العاملة عبر الخدمات مع قادة المالية والخدمات تشكيل خطط القوى العاملة مع الشركاء عبر منظومة الصحة والرعاية
التطوير المؤسسيهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع استراتيجية التطوير المؤسسي وبرنامج الثقافة توجيه التنفيذيين وقيادة التغيير الثقافي واسع النطاق ربط مقاييس الثقافة والمشاركة بجودة الرعاية والأداء
قانون العمل وسياسات الموارد البشريةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع إطار سياسات الموارد البشرية في المؤسسة ونهجها تجاه المخاطر القانونية توقّع التغييرات في قانون العمل والتخطيط لاستجابة المؤسسة تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن مخاطر التوظيف والمسؤولية
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
إدارة الأفرادهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة المديرين وتشكيل ثقافة مجال كبير تصميم خطط القوى العاملة والتغيير المؤسسي توجيه القادة وحل قضايا الأفراد المعقدة
إدارة الميزانيةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: إدارة ميزانيات كبيرة أو متعددة ووضع الخطط المالية الموازنة بين أولويات التمويل عبر الخدمات
الحوكمة المؤسسية والامتثالهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة دورة الحوكمة للمجالس واللجان مراجعة السياسات وتقديم المشورة بشأن الامتثال
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تشكيل استراتيجية المؤسسة بالاستناد إلى فهم عميق لمنظومة الصحة والرعاية تمثيل المؤسسة لدى شركاء الصحة والرعاية وقادتها توقّع أثر تغييرات السياسات والخدمات في الخدمات الرقمية والرعاية

المؤهلات والخبرة المعتادة

مؤهل مهني معترف به في الموارد البشرية بأعلى مستوى، أو درجة ماجستير في الموارد البشرية أو مجال ذي صلة، أو خبرة معادلة.
خبرة واسعة في قيادة وظيفة الأفراد على المستوى التنفيذي.

وصف الفئة 9

المعرفة: خبرة استراتيجية وقيادة على مستوى المنظومة.
الاستقلالية: يضع استراتيجية المؤسسة مع الفريق التنفيذي.
النطاق: المؤسسة وشركاؤها عبر المنظومة.
القيادة: يقود مهنة أو مديرية.
المساءلة: النتائج والميزانيات والمخاطر على مستوى المؤسسة.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	6	يقدّم معلومات شديدة التعقيد وشديدة الإثارة للخلاف حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل، مستخدمًا أعلى مستويات مهارات التواصل.	60
المعرفة والتدريب والخبرة	8	معرفة متقدمة (دكتوراه مع تدريب إضافي أو ما يعادلها)، أو معرفة متخصصة في أكثر من تخصص اكتُسبت على مدى فترة طويلة.	240
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	5	يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.	60
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	6	مسؤولية مؤسسية عن تطوير سياسات أو خدمات رئيسية على مستوى المؤسسة أو خارجها.	60
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	5	يتولى ميزانيات عدة خدمات أو يضعها، أو يدير أصولها.	45
المسؤولية عن الأفراد	6	مسؤولية مؤسسية عن الأفراد في المؤسسة أو عن وظيفة الموارد البشرية فيها.	60
المسؤولية عن موارد المعلومات	4	يكيّف أنظمة المعلومات أو يصممها وفق مواصفات يضعها آخرون، أو يشغّل أنظمة المعلومات لإدارة ما بوصف ذلك مهمته الرئيسية.	24
المسؤولية عن البحث والتطوير	1	يجري مسوحات أو عمليات تدقيق لعمله الخاص؛ ويشارك أحيانًا في بحث أو اختبار.	5
حرية التصرف	6	يفسّر السياسة والاستراتيجية العامة لوضع الأهداف والمعايير.	60
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	4	تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا.	18
الجهد العاطفي	3	تعرض متكرر لظروف مؤلمة، أو تعرض أحيانًا لظروف مؤلمة جدًا.	18
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 9: من 721 إلى 765)			739

الأفراد في المستوى 6 للمسؤولية المؤسسية عن الأفراد في المؤسسة ووظيفة الموارد البشرية فيها.