رئيس الموارد البشرية

الفئة 8c · رئيس شؤون الموظفين · 637 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

يقود جزءًا كبيرًا من وظيفة الأفراد، مثل عمليات الموارد البشرية وعلاقات الموظفين والشراكة مع الأعمال، ويضع معاييره. ويُعرف أيضًا بمساعد مدير شؤون الموظفين.

المسؤوليات

قيادة عمليات الموارد البشرية والشراكة مع الأعمال وعلاقات الموظفين، وإدارة عدة قادة فرق.
وضع سياسات الموارد البشرية ونهج المؤسسة تجاه قانون العمل ومخاطره.
قيادة العمل التشاركي والمفاوضات مع ممثلي الموظفين.
الإشراف على أخطر الحالات، بما فيها تلك التي تشمل كبار الموظفين أو المطالبات القانونية.
قيادة تقارير القوى العاملة المرفوعة إلى اللجان، بما في ذلك تقارير المساواة وفجوة الأجور.
تولّي ميزانية خدمات الموارد البشرية التي تقودها وتحسين قيمتها مقابل المال.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
استراتيجية الموارد البشرية وقيادتهاهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: كتابة خطط الأفراد لمديرية وقيادتها بما يتوافق مع استراتيجية الأفراد تقديم المشورة لكبار القادة بشأن مخاطر الأفراد وأولوياتهم قيادة جزء من وظيفة الموارد البشرية، ووضع معاييره وأولوياته
قانون العمل وسياسات الموارد البشريةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع إطار سياسات الموارد البشرية في المؤسسة ونهجها تجاه المخاطر القانونية توقّع التغييرات في قانون العمل والتخطيط لاستجابة المؤسسة تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن مخاطر التوظيف والمسؤولية
قضايا علاقات الموظفينهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة نهج المؤسسة تجاه علاقات الموظفين والعمل التشاركي التعامل مع أكثر القضايا حساسية أو خطورة، بما فيها مطالبات العمل التفاوض على الاتفاقيات الجماعية وحل النزاعات الجماعية
التغيير المؤسسي والتشاورهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة عمليات إعادة الهيكلة ونقل الخدمات على مستوى المؤسسة تصميم نهج المؤسسة تجاه التغيير، بما في ذلك العمل التشاركي تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن أثر التغييرات الكبرى ومخاطرها على الأفراد
معلومات القوى العاملة وأنظمة الموارد البشريةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تحليل بيانات القوى العاملة لاكتشاف الاتجاهات وشرحها للمديرين تصميم لوحات المعلومات والتقارير لمؤشرات القوى العاملة إعداد التقارير النظامية وتقارير المساواة، مثل تحليل فجوة الأجور
المكافآت وتقييم الوظائفهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: قيادة لجان تقييم الوظائف وفحوص الاتساق تقديم المشورة بشأن تصنيف الأدوار الجديدة والمعدّلة في الفئات، بما فيها أدوار الرقمنة والبيانات تقديم المشورة بشأن علاوات التوظيف والاحتفاظ، باستخدام أدلة السوق
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
إدارة الأفرادهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: قيادة المديرين وتشكيل ثقافة مجال كبير تصميم خطط القوى العاملة والتغيير المؤسسي توجيه القادة وحل قضايا الأفراد المعقدة
إدارة الميزانيةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: تولّي ميزانية وإدارتها، مع التنبؤ وشرح الانحرافات إعداد دراسة جدوى تتضمن التكاليف والفوائد
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان

المؤهلات والخبرة المعتادة

مؤهل مهني معترف به في الموارد البشرية بمستوى متقدم، أو درجة ماجستير في الموارد البشرية أو مجال ذي صلة، أو خبرة معادلة.
خبرة واسعة في قيادة خدمات الموارد البشرية على مستوى رفيع.

وصف الفئة 8c

المعرفة: معرفة خبيرة، وفهم واسع للمؤسسة والقطاع.
الاستقلالية: يضع استراتيجية وظيفة ما؛ ويُساءَل أمام مدير.
النطاق: وظيفة أو إدارة.
القيادة: يقود وظيفة عبر عدة مستويات إدارية.
المساءلة: أداء وظيفة ما وقوتها العاملة وميزانيتها.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	6	يقدّم معلومات شديدة التعقيد وشديدة الإثارة للخلاف حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل، مستخدمًا أعلى مستويات مهارات التواصل.	60
المعرفة والتدريب والخبرة	7	معرفة متخصصة متقدمة جدًا تشمل نطاق التخصص كله (بمستوى الماجستير أو ما يعادله).	196
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	5	يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.	60
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	5	ينفّذ ويطوّر مجموعة من السياسات أو الخدمات لمديرية.	45
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	4	يتولى ميزانية إدارة أو خدمة أو يضعها، أو يشتري أصولها أو يصونها.	32
المسؤولية عن الأفراد	5	يتولى الإدارة المباشرة لعدة إدارات، أو يدير التدريب أو جزءًا كبيرًا من الموارد البشرية على مستوى المؤسسة.	45
المسؤولية عن موارد المعلومات	4	يكيّف أنظمة المعلومات أو يصممها وفق مواصفات يضعها آخرون، أو يشغّل أنظمة المعلومات لإدارة ما بوصف ذلك مهمته الرئيسية.	24
المسؤولية عن البحث والتطوير	1	يجري مسوحات أو عمليات تدقيق لعمله الخاص؛ ويشارك أحيانًا في بحث أو اختبار.	5
حرية التصرف	5	يعمل ضمن سياسات عامة، ويقرر في معظم الحالات كيف يفسرها.	45
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	4	تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا.	18
الجهد العاطفي	3	تعرض متكرر لظروف مؤلمة، أو تعرض أحيانًا لظروف مؤلمة جدًا.	18
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 8c: من 630 إلى 674)			637

التواصل في المستوى 6 للتفاوض على مسائل شديدة الإثارة للخلاف مع ممثلي الموظفين؛ والجهد العاطفي في المستوى 3 للتعرض المتكرر لقضايا خطيرة في علاقات الموظفين.