HR-affärspartner

Band 7 · HR-partner · 473 poäng i arbetsvärdering

Den här texten har översatts från engelska av en AI-assistent och har ännu inte granskats av en modersmålstalare. Citat från ramverket för digitala och datarelaterade yrkesroller i Storbritanniens regering (UK GDaD PCF) och från ESCO står kvar på engelska.

Är den senior HR-rådgivaren till en direktörsenhets ledningsgrupp och leder dess personalplan, organisationsförändring och komplexa arbetsgivar- och arbetstagarrelationer, inom organisationens personalstrategi.

Ansvar

Ge direktörsenhetens ledningsgrupp råd om personalrisker, prioriteringar och planer.
Leda direktörsenhetens bemanningsplan, med analys av kompetensgap mot den här referensen för att planera rekrytering, utveckling och nya roller.
Leda organisationsförändring, såsom omorganisationer och nya tjänstemodeller, från affärscase via formellt samråd till genomförande.
Överblicka komplexa och högriskfyllda ärenden om arbetsgivar- och arbetstagarrelationer och ge seniora chefer och paneler råd.
Använda data om arbetsstyrkan, såsom personalomsättning, vakanser, kostnader för bemanningsföretag och resultat från personalenkäter, för att utmana och stödja ledare.
Ge råd om bandplacering och belöning för nya och ändrade roller, inklusive rekryterings- och bibehållandetillägg.
Leda och utveckla HR-rådgivare som stödjer direktörsenheten.

Färdigheter

Färdighet	Förväntad nivå	Vad den här nivån innebär
Organisationsförändring och samrådDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: leda organisationsförändring för en direktion, från affärscase till genomförande samråda med personal och deras företrädare och svara på deras återkoppling hantera de juridiska riskerna och jämlikhetsriskerna med en förändring
BemanningsplaneringDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: leda bemanningsplaneringen för en direktion och koppla den till tjänste- och finansiella planer identifiera kompetensglapp och rekommendera sätt att täcka dem planera nya roller, karriärvägar och kompetensmix
ArbetsrelationsärendenDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: hantera en portfölj av komplexa ärenden och ge förhandlingspaneler råd om rättvisa utfall genomföra eller leda utredningar, inklusive sådana som rör incidenter eller skydd av utsatta personer använda tidig lösning och medling för att lösa tvister innan de eskalerar upptäcka trender i ärenden och agera på deras orsaker
Arbetsrätt och personalpolicyDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: tolka arbetsrätt och policy i komplexa fall och ge råd om risk utkasta och se över personalpolicyer, med jämlikhetskonsekvensbedömningar samråda om policyändringar med personalföreträdare
Kompetensramverk och karriärvägarDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: köra kompetensglappsanalys för ett team eller en profession och redovisa resultaten utforma karriärvägar och utvecklingsvägar med ramverkets nivåer använda ramverkets färdigheter för att skriva konsekventa befattningsbeskrivningar och bedömningar
Belöning och arbetsvärderingDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: leda paneler för arbetsvärdering och konsekvenskontroller ge råd om bandplacering för nya och ändrade roller, inklusive digitala roller och dataroller ge råd om premier för rekrytering och att behålla personal, med stöd av marknadsevidens
Personalstrategi och HR-ledarskapDen här referensen	Tillämpande (2)	Du kan: bidra till personalplaner för en tjänst, med tydliga åtgärder och mått rapportera framsteg mot personalplanen
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
PersonalledningDen här referensen	Erfaren (3)	Du kan: ha linjeansvar för ett team, sätta mål och hålla medarbetarsamtal stödja välbefinnande och hantera närvaro, prestation och uppförande planera teamets utveckling och successioner
Förståelse för hälso- och sjukvårdstjänsterDen här referensen	Tillämpande (2)	Du kan: förklara de kliniska arbetsflöden och vårdarbetsflöden som ditt arbete stöder använda vanliga hälso- och sjukvårdstermer korrekt med kliniska kollegor och kollegor inom vården känna igen när en förändring kan påverka patientvården och lyfta det

Typiska kvalifikationer och erfarenhet

En erkänd HR-kvalifikation på avancerad nivå, eller motsvarande erfarenhet.
Betydande erfarenhet av att ge seniora ledare råd och leda organisationsförändring.

Beskrivning av band 7

Kunskap: Högt utvecklad specialistkunskap, vanligen på masternivå eller motsvarande erfarenhet.
Självständighet: Arbetar enligt organisationens policy; avgör hur resultat uppnås; är den expert andra rådfrågar.
Omfattning: Flera produkter eller tjänster, eller en specialistfunktion.
Ledarskap: Leder ett team eller ett professionellt praxisområde.
Ansvarighet: Leverans av en tjänst eller specialistfunktion, och dess budget om en sådan finns.

Arbetsvärdering (exempel)

Faktor	Nivå	Sammanfattning av nivån	Poäng
Kommunikations- och relationsfärdigheter	5	Ger mycket komplex eller omstridd information som kräver utvecklad övertalnings- och förhandlingsförmåga, presenterar för stora grupper eller kommunicerar där det finns betydande hinder för acceptans.	45
Kunskap, utbildning och erfarenhet	6	Specialistkunskap över hela specialiseringen (nivå motsvarande ett eftergymnasialt specialistdiplom eller motsvarande erfarenhet).	156
Analytiska färdigheter och omdöme	4	Bedömningar av komplexa fakta eller situationer som kräver analys, tolkning och jämförelse av alternativ.	42
Planerings- och organisationsförmåga	4	Planerar ett brett spektrum av komplexa aktiviteter eller strategier och justerar dem vid behov.	42
Fysiska färdigheter	2	Färdigheter som tillägnats genom övning, såsom vanlig tangentbordsanvändning eller körning.	15
Ansvar för patient- och klientvård	1	Hjälper patienter, klienter eller anhöriga vid tillfällig kontakt.	4
Ansvar för policy- och tjänsteutveckling	4	Genomför policy och utvecklar policy eller tjänster för en tjänst eller flera områden.	32
Ansvar för ekonomiska och fysiska resurser	2	Hanterar kontanter eller värdesaker, tar hand om utrustning som används av andra, kontrollerar lager eller attesterar små betalningar.	12
Ansvar för människor	4	Har linjeansvar för en funktion eller avdelning, utformar utbildningsprogram som huvuduppgift eller levererar hela spektrumet av HR-tjänster.	32
Ansvar för informationsresurser	3	För formella protokoll, skriver regelbundet rapporter eller frågor eller underhåller informationssystem som en betydande uppgift.	16
Ansvar för forskning och utveckling	1	Genomför enkäter eller revisioner för det egna arbetet; deltar ibland i forskning eller testning.	5
Handlingsfrihet	4	Resultaten är definierade, men befattningshavaren avgör hur de uppnås, inom bred policy.	32
Fysisk ansträngning	1	Sitter, står och går, med liten fysisk ansträngning.	3
Mental ansträngning	3	Ofta koncentration på oförutsägbart arbete, eller tillfällig långvarig koncentration.	12
Känslomässig ansträngning	3	Frekvent exponering för påfrestande omständigheter, eller tillfällig exponering för mycket påfrestande sådana.	18
Arbetsförhållanden	2	Tillfälliga obehagliga förhållanden, frekventa resor eller utomhusarbete, eller nästan oavbruten skärmanvändning de flesta dagar.	7
Summa (band 7: 466 till 539)			473

Människor är nivå 4 eftersom arbetet levererar hela spännvidden av HR-tjänster till en direktörsenhet; policy är nivå 4 eftersom det tar fram personalpraxis för flera tjänster; känslomässig ansträngning är nivå 3 för tät exponering för plågsamt ärendearbete och förändring.