Chefia de parcerias de negócios de RH

Faixa 8b · Parceria de negócios de RH · 592 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Lidera o serviço de parcerias de negócios de RH em toda a organização e garante que cada diretoria tenha um plano de pessoas que cumpra a estratégia de pessoas.

Responsabilidades

Liderar e gerir as equipes de parcerias de negócios e de assessores de RH.
Garantir que cada diretoria tenha um plano de força de trabalho e de pessoas ligado a seus planos de serviço e financeiros.
Liderar a abordagem da organização para a mudança organizacional, a consulta e a atuação em parceria com os representantes dos trabalhadores.
Reportar a comitês executivos os riscos de pessoas e o desempenho da força de trabalho.
Administrar o orçamento do serviço de parcerias de negócios.
Trabalhar com as lideranças de recrutamento, aprendizagem e desenvolvimento organizacional para entregar serviços de pessoas integrados.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Estratégia de pessoas e liderança de RHEsta referência	Domínio (3)	Você pode: escrever e liderar planos de pessoas de uma diretoria alinhados à estratégia de pessoas aconselhar a liderança sênior sobre riscos e prioridades de pessoas liderar parte da função de RH, definindo seus padrões e prioridades
Mudança organizacional e consultaEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar reestruturações de toda a organização e transferências de serviços desenhar a abordagem da organização para a mudança, incluindo a atuação em parceria aconselhar o conselho de administração sobre o impacto e o risco de grandes mudanças para as pessoas
Planejamento da força de trabalhoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estratégia e o plano de longo prazo da força de trabalho da organização fazer escolhas de força de trabalho entre serviços, com lideranças financeiras e de serviço dar forma aos planos de força de trabalho com parceiros de todo o sistema de saúde e de cuidados
Casos de relações de trabalhoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar a abordagem da organização para as relações de trabalho e a atuação em parceria tratar os casos mais sensíveis ou de maior risco, inclusive ações trabalhistas negociar acordos coletivos e resolver conflitos coletivos
Legislação trabalhista e política de pessoasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: definir a estrutura de políticas de pessoas da organização e a sua abordagem do risco jurídico antecipar mudanças na legislação trabalhista e planejar a resposta da organização aconselhar o conselho de administração sobre riscos e responsabilidades trabalhistas
Desenvolvimento organizacionalEsta referência	Domínio (3)	Você pode: diagnosticar problemas organizacionais e desenhar intervenções para tratá-los liderar programas de desenvolvimento de equipes, de lideranças e de engajamento avaliar o efeito das intervenções com base em evidências
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Gestão de pessoasEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar gestores e dar forma à cultura de uma grande área elaborar planos de força de trabalho e de mudança organizacional orientar líderes e resolver questões complexas de pessoas
Gestão orçamentáriaEsta referência	Domínio (3)	Você pode: administrar um orçamento, fazendo previsões e explicando desvios elaborar um business case com custos e benefícios
Gestão de riscos organizacionaisEsta referência	Domínio (3)	Você pode: conduzir o processo de riscos de uma diretoria ou de um programa avaliar os riscos em relação ao apetite de risco e escalá-los reportar riscos a comitês

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação profissional reconhecida em RH em nível avançado, ou mestrado em RH ou área afim, ou experiência equivalente.
Ampla experiência na liderança de equipes de RH e de mudanças organizacionais.

Descrição da Faixa 8b

Conhecimentos: Conhecimento de especialista em várias disciplinas ou em um serviço de grande porte.
Autonomia: Molda a política e a estratégia de uma área ampla.
Âmbito: Vários serviços ou equipes, ou uma disciplina em nível principal.
Liderança: Gerencia gestores ou é a principal autoridade em uma disciplina.
Responsabilização: Vários serviços, suas equipes e seus orçamentos.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	5	Transmite informações muito complexas ou controversas que exigem persuasão e negociação desenvolvidas, apresenta a grandes grupos ou se comunica quando há barreiras significativas à aceitação.	45
Conhecimentos, formação e experiência	7	Conhecimento especializado muito desenvolvido em toda a extensão da especialidade (nível de mestrado ou equivalente).	196
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	5	Elabora planos estratégicos de longo prazo, com incerteza e efeitos em toda a organização.	60
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	4	Implementa políticas e desenvolve políticas ou serviços para um serviço ou várias áreas.	32
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	3	Autoriza pagamentos, compra alguns bens ou suprimentos, acompanha ou administra um orçamento delegado, ou faz a manutenção de bens.	21
Responsabilidade por pessoas	5	Chefia diretamente vários departamentos, ou gerencia o treinamento ou grande parte do RH em toda a organização.	45
Responsabilidade por recursos de informação	4	Adapta ou projeta sistemas de informação conforme especificações de terceiros, ou opera sistemas de informação de um departamento como atribuição principal.	24
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	1	Realiza levantamentos ou auditorias para o próprio trabalho; participa ocasionalmente de pesquisas ou testes.	5
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	3	Exposição frequente a circunstâncias aflitivas, ou exposição ocasional a circunstâncias muito aflitivas.	18
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8b: 585 a 629)			592

Pessoas está no nível 5 porque a função gere grande parte do RH em toda a organização.