Parceria sênior de negócios de RH

Faixa 8a · Parceria de negócios de RH · 544 pontos de avaliação de funções

Esta tradução foi feita a partir do inglês por um assistente de IA e ainda não foi revisada por um falante nativo. As citações do UK GDaD PCF (Quadro de Competências Digitais e de Dados do Governo do Reino Unido) e do ESCO mantêm-se em inglês.

Faz a parceria de negócios de várias diretorias, ou das maiores e mais complexas, como digital e tecnologia, e lidera programas de pessoas que alcançam toda a organização.

Responsabilidades

Aconselhar lideranças executivas e sêniores de várias diretorias sobre estratégia de pessoas, risco e desenho organizacional.
Liderar mudanças organizacionais grandes ou sensíveis, incluindo transferências de serviços e alterações nos regimes de trabalho 24 horas.
Liderar um programa de pessoas de toda a organização, como uma estrutura de carreiras digitais ou um plano de retenção de competências escassas.
Tratar, com assessores jurídicos, os casos mais sensíveis, como os que envolvem pessoas sêniores ou risco de ações judiciais.
Dar forma a políticas de pessoas e consultar sobre elas os representantes dos trabalhadores.
Liderar, orientar e desenvolver parcerias de negócios e assessores de RH.

Competências

Competência	Nível esperado	O que este nível significa
Mudança organizacional e consultaEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar reestruturações de toda a organização e transferências de serviços desenhar a abordagem da organização para a mudança, incluindo a atuação em parceria aconselhar o conselho de administração sobre o impacto e o risco de grandes mudanças para as pessoas
Planejamento da força de trabalhoEsta referência	Domínio (3)	Você pode: liderar o planejamento da força de trabalho de uma diretoria, ligando-o aos planos de serviço e financeiros identificar lacunas de competências e recomendar formas de fechá-las planejar novas funções, trilhas de carreira e composição de competências
Casos de relações de trabalhoEsta referência	Especialista (4)	Você pode: liderar a abordagem da organização para as relações de trabalho e a atuação em parceria tratar os casos mais sensíveis ou de maior risco, inclusive ações trabalhistas negociar acordos coletivos e resolver conflitos coletivos
Legislação trabalhista e política de pessoasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: interpretar a legislação trabalhista e a política em casos complexos e aconselhar sobre riscos redigir e revisar políticas de pessoas, com avaliações de impacto sobre a igualdade consultar representantes dos trabalhadores sobre mudanças de política
Desenvolvimento organizacionalEsta referência	Domínio (3)	Você pode: diagnosticar problemas organizacionais e desenhar intervenções para tratá-los liderar programas de desenvolvimento de equipes, de lideranças e de engajamento avaliar o efeito das intervenções com base em evidências
Estruturas de competências e trilhas de carreiraEsta referência	Domínio (3)	Você pode: fazer a análise de lacunas de competências de uma equipe ou profissão e reportar os resultados desenhar trilhas de carreira e caminhos de desenvolvimento com base nos níveis da estrutura usar as competências da estrutura para escrever descrições de funções e avaliações consistentes
Estratégia de pessoas e liderança de RHEsta referência	Domínio (3)	Você pode: escrever e liderar planos de pessoas de uma diretoria alinhados à estratégia de pessoas aconselhar a liderança sênior sobre riscos e prioridades de pessoas liderar parte da função de RH, definindo seus padrões e prioridades
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Domínio (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Gestão de pessoasEsta referência	Domínio (3)	Você pode: chefiar uma equipe, definindo objetivos e conduzindo avaliações de desempenho apoiar o bem-estar e gerir a assiduidade, o desempenho e a conduta planejar o desenvolvimento e a sucessão da equipe
Compreensão dos serviços de saúde e de cuidadosEsta referência	Domínio (3)	Você pode: analisar como um serviço se encaixa nas linhas de cuidado entre organizações trabalhar com profissionais clínicos, equipes de cuidados e pacientes para dar forma aos serviços digitais explicar o efeito das decisões digitais sobre o cuidado, a segurança e a carga de trabalho das equipes

Qualificações e experiência habituais

Uma qualificação profissional reconhecida em RH em nível avançado, ou mestrado em RH ou área afim, ou experiência equivalente.
Ampla experiência em parceria de negócios de RH em nível sênior.

Descrição da Faixa 8a

Conhecimentos: Conhecimento de especialista em uma disciplina e na sua gestão.
Autonomia: Interpreta a política da organização para um serviço; define a direção da equipe.
Âmbito: Uma área de serviço ou uma disciplina em toda a organização.
Liderança: Gerencia uma equipe ou lidera uma disciplina sem chefia direta.
Responsabilização: Uma área de serviço, sua equipe e seu orçamento.

Avaliação de funções (ilustrativa)

Fator	Nível	Resumo do nível	Pontos
Habilidades de comunicação e de relacionamento	5	Transmite informações muito complexas ou controversas que exigem persuasão e negociação desenvolvidas, apresenta a grandes grupos ou se comunica quando há barreiras significativas à aceitação.	45
Conhecimentos, formação e experiência	7	Conhecimento especializado muito desenvolvido em toda a extensão da especialidade (nível de mestrado ou equivalente).	196
Habilidades analíticas e de julgamento	5	Julgamentos sobre fatos ou situações muito complexos que exigem análise, interpretação e comparação de opções.	60
Habilidades de planejamento e de organização	4	Planeja uma ampla gama de atividades ou estratégias complexas, ajustando-as conforme necessário.	42
Habilidades físicas	2	Habilidades adquiridas com a prática, como o uso comum do teclado ou a direção de veículos.	15
Responsabilidade pelo cuidado de pacientes e clientes	1	Ajuda pacientes, clientes ou familiares em contatos eventuais.	4
Responsabilidade pela política e pelo desenvolvimento de serviços	4	Implementa políticas e desenvolve políticas ou serviços para um serviço ou várias áreas.	32
Responsabilidade por recursos financeiros e físicos	2	Manuseia dinheiro ou objetos de valor, cuida de equipamentos usados por outras pessoas, controla estoques ou autoriza pequenos pagamentos.	12
Responsabilidade por pessoas	4	Chefia diretamente uma função ou departamento, elabora programas de treinamento como atribuição principal ou presta toda a gama de serviços de RH.	32
Responsabilidade por recursos de informação	3	Redige atas formais, redige relatórios ou consultas com regularidade, ou mantém sistemas de informação como atribuição significativa.	16
Responsabilidade por pesquisa e desenvolvimento	1	Realiza levantamentos ou auditorias para o próprio trabalho; participa ocasionalmente de pesquisas ou testes.	5
Liberdade de ação	5	Trabalha dentro de políticas gerais e, na maioria dos casos, decide como interpretá-las.	45
Esforço físico	1	Sentar, ficar em pé e caminhar, com pouco esforço físico.	3
Esforço mental	3	Concentração frequente em trabalho imprevisível, ou concentração prolongada ocasional.	12
Esforço emocional	3	Exposição frequente a circunstâncias aflitivas, ou exposição ocasional a circunstâncias muito aflitivas.	18
Condições de trabalho	2	Condições desagradáveis ocasionais, viagens frequentes ou trabalho ao ar livre, ou uso quase contínuo de tela na maioria dos dias.	7
Total (Faixa 8a: 540 a 584)			544