인사 비즈니스 파트너

밴드 7 · 인사 비즈니스 파트너 · 직무평가 473점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

디렉터레이트 리더십 팀의 상급 인사 어드바이저로서 조직의 인사 전략 범위 안에서 디렉터레이트의 인사 계획, 조직 변경, 복잡한 노사 관계를 이끈다.

책임

사람에 관한 리스크, 우선순위, 계획에 대해 디렉터레이트 리더십 팀에 조언한다.
이 레퍼런스에 비춘 스킬 격차 분석을 활용하여 채용, 육성, 신규 직무를 계획하며 디렉터레이트의 인력 계획을 이끈다.
비즈니스 케이스에서 공식 협의, 실행까지 구조 개편과 새 서비스 모델 같은 조직 변경을 이끈다.
복잡하고 위험이 높은 노사 관계 사례를 감독하고 시니어 관리자와 심의 위원회에 조언한다.
이직, 결원, 에이전시 지출, 직원 설문 결과 등 인력 데이터를 활용해 리더에게 이의를 제기하고 지원한다.
채용과 유지를 위한 할증을 포함해 새로 생기거나 바뀌는 직무의 밴드와 보상에 대해 조언한다.
디렉터레이트를 지원하는 인사 어드바이저를 이끌고 육성한다.

스킬

스킬	기대 수준	이 수준의 의미
조직 변화와 협의이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 비즈니스 케이스부터 실행까지 디렉터레이트의 조직 변경을 이끈다 직원과 그 대표와 협의하고 의견에 응답한다 변경의 법적 리스크와 평등 관련 리스크를 관리한다
인력 계획이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 서비스 계획 및 재무 계획과 연결하여 디렉터레이트의 인력 계획을 이끈다 기술의 격차를 파악하고 이를 메울 방법을 권고한다 새로운 직무, 경력 경로, 기술 구성을 계획한다
노사 관계 사례 관리이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 복잡한 사례를 다수 담당하며 심의 위원회에 공정한 결과에 대해 조언한다 인시던트나 안전 보호와 관련된 조사를 포함하여 조사를 수행하거나 이끈다 조기 해결과 조정으로 분쟁이 커지기 전에 해결한다 사례의 경향을 파악하고 그 원인에 대응한다
노동법과 인사 정책이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 복잡한 사례에 노동법과 정책을 해석하고 리스크에 대해 조언한다 평등 영향 평가와 함께 인사 정책을 작성하고 검토한다 정책 변경에 대해 직원 대표와 협의한다
스킬 프레임워크와 경력 경로이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 팀이나 직군의 스킬 격차 분석을 실시하고 결과를 보고한다 프레임워크의 수준을 활용해 경력 경로와 육성 경로를 설계한다 프레임워크의 스킬을 활용해 일관된 직무기술서와 평가를 작성한다
보상과 직무평가이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 직무평가 위원회와 일관성 점검을 이끈다 디지털 및 데이터 직무를 포함하여 새로 생기거나 바뀐 직무의 밴드에 대해 조언한다 시장 근거를 활용해 채용 및 유지 프리미엄에 대해 조언한다
인사 전략과 인사 리더십이 레퍼런스	실무 (2)	할 수 있는 일: 명확한 조치와 지표와 함께 서비스의 인사 계획에 기여한다 인사 계획에 대한 진행 상황을 보고한다
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	실천가 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
피플 매니지먼트이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다 팀의 육성과 승계를 계획한다
보건·돌봄 서비스 이해이 레퍼런스	실무 (2)	할 수 있는 일: 자신의 업무가 뒷받침하는 임상 및 돌봄 워크플로를 설명한다 임상 및 돌봄 동료와 일반적인 의료 용어를 올바르게 사용한다 변경이 환자 돌봄에 영향을 줄 수 있는 때를 알아보고 제기한다

일반적인 자격과 경력

상급 수준의 공인된 인사 전문 자격, 또는 그에 준하는 경력.
시니어 리더에게 조언하고 조직 변경을 이끈 상당한 경력.

밴드 7 개요

지식: 고도로 발달한 전문 지식. 보통 석사에 준하거나 그에 준하는 경력으로 얻는다.
자율성: 조직의 방침에 맞춰 일하고, 성과를 내는 방법을 정하며, 다른 사람이 상담하는 전문가이다.
범위: 여러 프로덕트나 서비스, 또는 전문 기능.
리더십: 팀 또는 전문 실무 영역을 이끈다.
책무: 서비스 또는 전문 기능의 제공, 그리고 예산이 있다면 그 예산.

직무평가(예시)

요소	수준	수준 요약	점수
의사소통 및 관계 형성 기술	5	고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다.	45
지식, 교육, 경험	6	전문 분야 전체에 걸친 전문 지식(대학원 디플로마 수준 또는 그에 준하는 수준).	156
분석 및 판단 기술	4	분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.	42
계획 및 조직화 기술	4	폭넓은 복잡한 활동이나 전략을 계획하고 필요에 따라 조정한다.	42
신체 기술	2	표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.	15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임	1	우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.	4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임	4	정책을 시행하고 하나의 서비스 또는 여러 영역의 정책이나 서비스를 개발한다.	32
재무 및 물적 자원에 대한 책임	2	현금이나 귀중품을 다루거나, 다른 사람이 쓰는 장비를 관리하거나, 재고를 통제하거나, 소액 지급을 승인한다.	12
사람에 대한 책임	4	기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다.	32
정보 자원에 대한 책임	3	공식 회의록을 작성하거나, 보고서나 쿼리를 정기적으로 작성하거나, 정보 시스템을 유지하는 것이 중요한 업무이다.	16
연구 및 개발에 대한 책임	1	자신의 업무를 위해 조사나 감사를 수행하고, 가끔 연구나 테스트에 참여한다.	5
행동의 자유	4	결과는 정해져 있지만, 이를 달성하는 방법은 폭넓은 정책 안에서 직무 담당자가 정한다.	32
신체적 부담	1	앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.	3
정신적 부담	3	예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다.	12
감정적 부담	3	고통스러운 상황에 자주 노출되거나, 매우 고통스러운 상황에 가끔 노출된다.	18
근무 환경	2	불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.	7
합계(밴드 7: 466~539)			473

디렉터레이트에 인사 서비스의 전 범위를 제공하므로 사람은 레벨 4이다. 여러 서비스의 인사 관행을 수립하므로 정책은 레벨 4이다. 힘든 사례 업무와 변화에 자주 접하므로 감정적 부담은 레벨 3이다.

인사 비즈니스 파트너

책임

스킬

일반적인 자격과 경력

밴드 7 개요

직무평가(예시)

자기 평가