인사 전략과 인사 리더십

이 레퍼런스의 독자적인 스킬.

수준

1. 인지

할 수 있는 일:

• 조직의 인사 전략과 자신의 업무가 이를 어떻게 뒷받침하는지 설명한다

2. 실무

할 수 있는 일:

• 명확한 조치와 지표와 함께 서비스의 인사 계획에 기여한다
• 인사 계획에 대한 진행 상황을 보고한다

3. 실천가

할 수 있는 일:

• 인사 전략에 맞춰 디렉터레이트의 인사 계획을 작성하고 이끈다
• 사람에 관한 리스크와 우선순위에 대해 시니어 리더에게 조언한다
• 인사 기능의 일부를 이끌며 그 기준과 우선순위를 정한다

4. 전문가

할 수 있는 일:

• 조직의 인사 전략을 정하고 인사 기능을 이끈다
• 문화, 인력, 고용 리스크에 대해 이사회에 조언한다
• 사람에 관한 사안에서 파트너와 규제 기관에 조직을 대표한다

가장 가까운 ESCO 스킬

• human resource management (근접 일치)
• manage human resources (근접 일치)
• advise on personnel management (넓은 일치)

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이 스킬을 기대하는 역할 수준