시니어 인사 비즈니스 파트너

밴드 8a · 인사 비즈니스 파트너 · 직무평가 544점

이 글은 AI 어시스턴트가 영어를 한국어로 번역한 것이며, 한국어 원어민의 검토는 아직 받지 않았습니다. 영국 정부 디지털·데이터 전문직 역량 프레임워크(UK GDaD PCF)와 ESCO의 인용문은 영어 그대로 두었습니다.

여러 디렉터레이트, 또는 디지털·기술 같은 가장 크고 복잡한 디렉터레이트의 비즈니스 파트너를 맡고 조직 전체에 미치는 인사 프로그램을 이끈다.

책임

인사 전략, 리스크, 조직 설계에 대해 여러 디렉터레이트의 경영진과 시니어 리더에게 조언한다.
서비스 이전과 24시간 365일 근무 패턴의 변경을 포함하여 대규모이거나 민감한 조직 변경을 이끈다.
디지털 커리어 프레임워크나 부족한 스킬의 유지 계획 같은 조직 전체의 인사 프로그램을 이끈다.
상급 직원이 연루된 것이나 법적 청구 위험이 있는 것 등 가장 민감한 사례를 법무 자문가와 함께 처리한다.
인사 정책을 형성하고 직원 대표와 협의한다.
인사 비즈니스 파트너와 어드바이저를 이끌고, 코칭하고, 육성한다.

스킬

스킬	기대 수준	이 수준의 의미
조직 변화와 협의이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직 전체의 구조 개편과 서비스 이전을 이끈다 협력적 관계를 포함하여 조직의 변화 접근 방식을 설계한다 대규모 변화가 사람에게 미치는 영향과 리스크에 대해 이사회에 조언한다
인력 계획이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 서비스 계획 및 재무 계획과 연결하여 디렉터레이트의 인력 계획을 이끈다 기술의 격차를 파악하고 이를 메울 방법을 권고한다 새로운 직무, 경력 경로, 기술 구성을 계획한다
노사 관계 사례 관리이 레퍼런스	전문가 (4)	할 수 있는 일: 조직의 노사 관계와 협력적 관계에 대한 접근 방식을 이끈다 고용 관련 소송을 포함하여 가장 민감하거나 위험이 높은 사례를 처리한다 단체 협약을 교섭하고 집단적 분쟁을 해결한다
노동법과 인사 정책이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 복잡한 사례에 노동법과 정책을 해석하고 리스크에 대해 조언한다 평등 영향 평가와 함께 인사 정책을 작성하고 검토한다 정책 변경에 대해 직원 대표와 협의한다
조직 개발이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 조직의 문제를 진단하고 이를 해결하는 개입을 설계한다 팀 개발, 리더십 개발, 참여 프로그램을 이끈다 근거를 활용해 개입의 효과를 평가한다
스킬 프레임워크와 경력 경로이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 팀이나 직군의 스킬 격차 분석을 실시하고 결과를 보고한다 프레임워크의 수준을 활용해 경력 경로와 육성 경로를 설계한다 프레임워크의 스킬을 활용해 일관된 직무기술서와 평가를 작성한다
인사 전략과 인사 리더십이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 인사 전략에 맞춰 디렉터레이트의 인사 계획을 작성하고 이끈다 사람에 관한 리스크와 우선순위에 대해 시니어 리더에게 조언한다 인사 기능의 일부를 이끌며 그 기준과 우선순위를 정한다
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	실천가 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
피플 매니지먼트이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 목표를 설정하고 평가를 하며 팀을 직접 관리한다 웰빙을 지원하고 근태, 실적, 행위를 관리한다 팀의 육성과 승계를 계획한다
보건·돌봄 서비스 이해이 레퍼런스	실천가 (3)	할 수 있는 일: 서비스가 조직 간 돌봄 경로에 어떻게 들어맞는지 분석한다 임상의, 돌봄 직원, 환자와 협력하여 디지털 서비스를 형성한다 디지털 결정이 돌봄, 안전, 직원 업무량에 미치는 영향을 설명한다

일반적인 자격과 경력

상급 수준의 공인된 인사 전문 자격, 또는 인사 또는 관련 분야의 석사 학위, 또는 그에 준하는 경력.
상급 수준에서의 인사 비즈니스 파트너링에 관한 풍부한 경력.

밴드 8a 개요

지식: 한 분야와 그 관리에 대한 전문 지식.
자율성: 서비스를 위해 조직의 방침을 해석하고 팀의 방향을 정한다.
범위: 서비스 영역, 또는 조직 전체에 걸친 분야.
리더십: 팀을 관리하거나, 직접 보고 관계 없이 한 분야를 이끈다.
책무: 서비스 영역, 그 직원, 그리고 예산.

직무평가(예시)

요소	수준	수준 요약	점수
의사소통 및 관계 형성 기술	5	고도의 설득과 협상이 필요한 매우 복잡하거나 논란이 있는 정보를 전달하거나, 대규모 청중에게 발표하거나, 수용에 큰 장벽이 있는 상황에서 소통한다.	45
지식, 교육, 경험	7	전문 분야 전체에 걸친 고도로 발달한 전문 지식(석사 수준 또는 그에 준하는 수준).	196
분석 및 판단 기술	5	분석, 해석, 선택지 비교가 필요한 매우 복잡한 사실이나 상황에 대한 판단.	60
계획 및 조직화 기술	4	폭넓은 복잡한 활동이나 전략을 계획하고 필요에 따라 조정한다.	42
신체 기술	2	표준적인 키보드 조작이나 운전 등 연습으로 익히는 기술.	15
환자·이용자 돌봄에 대한 책임	1	우발적인 접촉 중에 환자, 이용자, 또는 가족을 돕는다.	4
정책 및 서비스 개발에 대한 책임	4	정책을 시행하고 하나의 서비스 또는 여러 영역의 정책이나 서비스를 개발한다.	32
재무 및 물적 자원에 대한 책임	2	현금이나 귀중품을 다루거나, 다른 사람이 쓰는 장비를 관리하거나, 재고를 통제하거나, 소액 지급을 승인한다.	12
사람에 대한 책임	4	기능이나 부서를 직접 관리하거나, 교육 프로그램 설계를 주된 업무로 하거나, 인사 서비스 전반을 제공한다.	32
정보 자원에 대한 책임	3	공식 회의록을 작성하거나, 보고서나 쿼리를 정기적으로 작성하거나, 정보 시스템을 유지하는 것이 중요한 업무이다.	16
연구 및 개발에 대한 책임	1	자신의 업무를 위해 조사나 감사를 수행하고, 가끔 연구나 테스트에 참여한다.	5
행동의 자유	5	일반 정책 안에서 일하며, 대부분의 경우 이를 어떻게 해석할지 스스로 정한다.	45
신체적 부담	1	앉기, 서기, 걷기. 신체적 노력은 거의 없다.	3
정신적 부담	3	예측하기 어려운 업무에 자주 집중하거나, 가끔 장시간 집중한다.	12
감정적 부담	3	고통스러운 상황에 자주 노출되거나, 매우 고통스러운 상황에 가끔 노출된다.	18
근무 환경	2	불쾌한 환경에 가끔 노출되거나, 잦은 이동이나 야외 근무가 있거나, 대부분의 날에 거의 계속 화면을 사용한다.	7
합계(밴드 8a: 540~584)			544