広報責任者

バンド 8b · コミュニケーション担当者 · 職務評価 615 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

組織の広報とエンゲージメントを率い、その戦略を定め、評判について取締役会に助言する。

責任

組織の広報とエンゲージメントの戦略を定める。
広報機能を率い、育成し、その予算を管理する。
評判、ステークホルダーとのエンゲージメント、広報上のリスクについて、最高経営責任者と取締役会に助言する。
重大インシデントの間の危機広報を主導する。
上級のパートナー、ジャーナリスト、患者団体との関係を築く。
組織がデジタルサービスとデータの利用を一般の人々にどう説明するかを形づくる。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
コミュニケーションの戦略と計画このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織のコミュニケーション戦略を定める危機時のコミュニケーションを主導する評判とステークホルダーとの関わりについて、取締役会に助言する
メディアリレーションズこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: 大規模なインシデントや危機の際のメディア対応を主導するシニアなステークホルダーに対して、組織の評判を守り、高める評判リスクについて取締役会に助言する
社内コミュニケーションこのリファレンス	エキスパート (4)	できること: 社内コミュニケーションと職員エンゲージメントの戦略を定める文化とエンゲージメントについて、経営陣に助言する
デジタルおよびソーシャルメディアこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 組織のデジタルチャネルとそのコンテンツ計画を管理するインシデント時を含め、否定的または誤解を招く投稿に対応するアナリティクスを使って、到達とエンゲージメントを改善する
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる
予算管理このリファレンス	実践者 (3)	できること: 予算を保有して管理し、差異を予測して説明するコストと便益を示したビジネスケースを作成する
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	エキスパート (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation

一般的な資格と経験

広報の専門資格、または同等の経験。
複雑な組織の広報を率いた豊富な経験。

バンド 8b の概要

知識: 複数の分野または大規模なサービスにわたる専門的な知識。
自律性: 大きな領域の方針と戦略を形づくる。
範囲: 複数のサービスやチーム、またはプリンシパルレベルの分野。
リーダーシップ: マネージャーを管理する、またはある分野の第一人者である。
アカウンタビリティ: 複数のサービス、その職員、その予算。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	6	受け入れに大きな障壁がある、非常に複雑で非常に議論を呼ぶ情報を、最高水準のコミュニケーションスキルで伝える。	60
知識、研修、経験	7	専門分野の全範囲にわたる高度に発達した専門知識(修士レベルまたは同等)。	196
分析と判断のスキル	5	分析、解釈、選択肢の比較を要する、非常に複雑な事実や状況についての判断。	60
計画と組織化のスキル	5	不確実性があり、組織全体に影響が及ぶ長期の戦略計画を立てる。	60
身体的スキル	2	標準的なキーボード操作や運転など、練習で身につくスキル。	15
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	4	方針を実行し、あるサービスまたは複数の領域の方針やサービスを開発する。	32
財務・物的資源に対する責任	4	部門やサービスの予算を保有または設定する、またはその資産を購入または維持する。	32
人に対する責任	4	機能または部門をライン管理する、主な職務として研修プログラムを設計する、または人事サービスの全範囲を提供する。	32
情報資源に対する責任	5	大規模な情報システムを設計・開発する、または主な職務として複数のサービスの情報システムを運用する。	34
研究開発に対する責任	2	職務の一部として、研究、開発、試験、または機器・システムのテストを定期的に行う。	12
行動の自由度	5	一般的な方針の範囲で働き、多くの場合、その解釈を自分で決める。	45
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	2	つらい状況にときどきさらされる、または間接的に頻繁にさらされる。	11
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 8b: 585 から 629)			615