採用マネージャー

バンド 6 · 採用担当者 · 職務評価 430 ポイント

このテキストは英語から AI アシスタントによって翻訳されたもので、日本語を母語とする方による確認はまだ行われていません。英国政府デジタル・データ専門職能力フレームワーク(UK GDaD PCF)と ESCO からの引用は英語のままです。

採用サービスとチームを管理し、その標準を定め、速度、質、候補者体験、包摂の改善を主導する。

責任

採用チームとサービスを管理し、優先順位とサービス基準を定める。
自動化とセルフサービスを含め、採用プロセスと応募者追跡システムの改善を主導する。
採用までの期間、内定承諾率、各段階の多様性などの採用データを分析し、それに対応する。
広報チームとともに、雇用主ブランドと採用マーケティングを形づくる。
採用エージェンシーの利用と採用予算を管理する。
採用が、雇用法、安全な採用の規則、組織の方針に従うようにする。

スキル

スキル	期待されるレベル	このレベルの意味
採用と選考このリファレンス	エキスパート (4)	できること: 組織の採用戦略とサービス基準を定める採用技術とエージェンシーの選定と活用を主導する組織全体で採用が包摂的かつ適法であることを確かにする
人材の誘致とソーシングこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 希少なデジタル・データ職のために、人材パイプラインとコミュニティを築く採用チームとともに、従業員価値提案を形づくる給与と供給の市場データを使って、採用が難しい職について助言するアプレンティスシップや新卒制度など、早期キャリアの道筋を発展させる
人員情報と人事システムこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 人員データを分析して傾向を見つけ、管理者に説明する人員の指標のためのダッシュボードと報告書を設計する賃金格差分析など、法定および平等に関する報告を作成する
雇用法と人事方針このリファレンス	実務 (2)	できること: 人事方針を定型的なケースに適用し、管理者に説明する方針の背景にある雇用法の原則を特定する方針の記録を保管し、方針のレビュー日を追跡する
ピープルマネジメントこのリファレンス	実践者 (3)	できること: 目標を設定し、評価を行いながら、チームをライン管理する心身の健康を支え、勤怠、実績、行為を管理するチームの育成と後継者計画を立てる
予算管理このリファレンス	実務 (2)	できること: 小さな予算に対する支出を追跡し、差異を伝える自分の限度内で支出を承認する
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	実践者 (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
平等、多様性、包摂このリファレンス	実践者 (3)	できること: 平等への影響評価を実施する包摂的なチームと実践を築く
情報ガバナンスとデータ保護このリファレンス	実務 (2)	できること: データ保護の原則を自分の仕事に適用するデータ保護影響評価に寄与する情報の請求と記録を正しく扱う

一般的な資格と経験

認められた人事または採用の専門資格、または同等の経験。
採用チームまたはサービスを管理した経験。

バンド 6 の概要

知識: さまざまな手順にわたる専門知識。追加の研修や経験によって培われる。
自律性: 自立して働き、自分の領域の方針を解釈し、複雑な問題では助言を求める。
範囲: プロダクト、サービス、またはワークストリーム。
リーダーシップ: 小さなチームを率いたり、同僚をメンターしたりすることがある。
アカウンタビリティ: 自分のワークストリームの成果と、提供した助言の質。

職務評価(例示)

要素	レベル	レベルの要約	ポイント
コミュニケーションと関係構築のスキル	4	説得、交渉、または研修のスキルを要する複雑、機微、または議論を呼ぶ情報、あるいは非常に複雑な情報を伝える。	32
知識、研修、経験	6	専門分野の全範囲にわたる専門知識(大学院ディプロマレベルまたは同等)。	156
分析と判断のスキル	4	分析、解釈、選択肢の比較を要する、複雑な事実や状況についての判断。	42
計画と組織化のスキル	3	複数の複雑な活動を計画し、必要に応じて計画を調整する。	27
身体的スキル	3	高度なキーボード操作など、速さや正確さを要する発達したスキル。	27
患者・利用者のケアに対する責任	1	偶発的な接触の中で、患者、利用者、または家族を手助けする。	4
方針とサービス開発に対する責任	3	自分の領域の方針を実行し、他の領域に影響する変更を提案する。	21
財務・物的資源に対する責任	2	現金や貴重品を扱う、他の人が使う機器を管理する、在庫を管理する、または少額の支払いを承認する。	12
人に対する責任	3	職員のグループを日々管理する、中核的または専門的な研修を教える、または中核的な人事の助言を行う。	21
情報資源に対する責任	4	他の人の仕様に合わせて情報システムを調整または設計する、または主な職務として部門の情報システムを運用する。	24
研究開発に対する責任	1	自分の仕事のための調査や監査を行う。ときどき研究やテストに参加する。	5
行動の自由度	4	成果は定められているが、広い方針の範囲で、達成の方法は担当者が決める。	32
身体的負荷	1	座る、立つ、歩くが中心で、身体的負荷はほとんどない。	3
精神的負荷	3	予測できない仕事に頻繁に集中する、またはときどき長時間集中する。	12
感情的負荷	1	つらい状況にさらされることはまれである、またはときどき間接的にさらされる。	5
労働条件	2	不快な条件がときどきある、移動や屋外での作業が多い、またはほとんどの日にほぼ連続して画面を使う。	7
合計(バンド 6: 396 から 465)			430