Penasihat hukum senior
Pita 8a · Penasihat hukum · 551 poin penilaian jabatan
Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.
Penasihat hukum senior adalah pengacara berpengalaman yang memimpin perkara yang kompleks, bernilai tinggi, atau berisiko tinggi di bidang spesialis, seperti teknologi dan data, hukum informasi, pengadaan, ketenagakerjaan, atau klaim.
Tanggung jawab
- Memimpin perjanjian kompleks, seperti penerapan sistem besar, platform data, dan kemitraan.
- Menasihati manajer senior tentang pertanyaan baru, seperti AI, penggunaan data untuk penelitian, dan perangkat lunak sebagai alat kesehatan.
- Menasihati tentang hukum ketenagakerjaan untuk perubahan tenaga kerja, kontraktor, dan sengketa ketenagakerjaan.
- Memimpin sengketa yang signifikan, sanggahan pengadaan, dan penghubung dengan skema kelalaian klinis.
- Menulis templat, panduan, dan pedoman untuk organisasi.
- Mengelola dan mengembangkan penasihat hukum dan paralegal.
Keterampilan
| Keterampilan | Tingkat yang diharapkan | Arti tingkat ini |
|---|---|---|
| Nasihat hukum | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Penyusunan dan peninjauan kontrak | Pakar (4) | Anda dapat:
|
| Hukum informasi dan data | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Hukum pengadaan publik | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Litigasi dan penyelesaian sengketa | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Kekayaan intelektual | Praktisi (3) | Anda dapat:
|
| Hukum ketenagakerjaan | Menerapkan (2) | Anda dapat:
|
| Hukum kesehatan dan perawatan | Menerapkan (2) | Anda dapat:
|
| Stakeholder relationship management | Praktisi (3) | You can:
|
| Manajemen orang | Menerapkan (2) | Anda dapat:
|
Kualifikasi dan pengalaman yang lazim
- Pengacara berkualifikasi yang diizinkan berpraktik, dengan pengalaman pascakualifikasi yang substansial di bidang spesialis yang relevan.
Gambaran Pita 8a
- Pengetahuan
- Pengetahuan pakar tentang suatu disiplin dan pengelolaannya.
- Otonomi
- Menafsirkan kebijakan organisasi untuk sebuah layanan; menetapkan arah tim.
- Cakupan
- Sebuah bidang layanan atau suatu disiplin di seluruh organisasi.
- Kepemimpinan
- Mengelola sebuah tim, atau memimpin suatu disiplin tanpa manajemen garis.
- Akuntabilitas
- Sebuah bidang layanan, stafnya, dan anggarannya.
Penilaian jabatan (ilustratif)
| Faktor | Tingkat | Ringkasan tingkat | Poin |
|---|---|---|---|
| Keterampilan komunikasi dan hubungan | 5 | Memberi informasi yang sangat kompleks atau kontroversial yang memerlukan keterampilan membujuk dan bernegosiasi yang berkembang, mempresentasikan kepada kelompok besar, atau berkomunikasi ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan. | 45 |
| Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman | 7 | Pengetahuan spesialis yang sangat berkembang di seluruh cakupan spesialisasi (setingkat magister atau yang setara). | 196 |
| Keterampilan analisis dan pertimbangan | 5 | Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan. | 60 |
| Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian | 4 | Merencanakan beragam kegiatan atau strategi yang kompleks, menyesuaikannya sesuai kebutuhan. | 42 |
| Keterampilan fisik | 2 | Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi. | 15 |
| Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien | 1 | Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali. | 4 |
| Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan | 4 | Menerapkan kebijakan dan mengembangkan kebijakan atau layanan untuk sebuah layanan atau beberapa bidang. | 32 |
| Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik | 2 | Menangani uang tunai atau barang berharga, menjaga peralatan yang dipakai orang lain, mengendalikan persediaan, atau mengesahkan pembayaran kecil. | 12 |
| Tanggung jawab atas orang | 3 | Mengelola sekelompok staf sehari-hari, mengajar pelatihan inti atau spesialis, atau memberi saran SDM inti. | 21 |
| Tanggung jawab atas sumber daya informasi | 5 | Merancang dan mengembangkan sistem informasi besar, atau menjalankan sistem informasi beberapa layanan sebagai tugas utama. | 34 |
| Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan | 2 | Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan. | 12 |
| Kebebasan bertindak | 5 | Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya. | 45 |
| Upaya fisik | 1 | Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik. | 3 |
| Upaya mental | 3 | Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama. | 12 |
| Upaya emosional | 2 | Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan. | 11 |
| Kondisi kerja | 2 | Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari. | 7 |
| Total (Pita 8a: 540 hingga 584) | 551 | ||
Sumber daya keuangan di tingkat 2 karena pekerjaan ini tidak memegang anggaran, meskipun mengendalikan pengeluaran untuk pengacara luar pada perkaranya.
Penilaian mandiri
Nilailah apa yang Anda lakukan secara rutin saat ini, tambahkan contoh singkat sebagai bukti, dan rencanakan tindakan untuk kesenjangan terpenting Anda. Jawaban Anda disimpan hanya di peramban ini.
Menilai 0 dari 10 keterampilan: 0 memenuhi tingkat yang diharapkan, 0 di bawah, 0 di atas.