Wakil kepala layanan hukum

Pita 8c · Kepala layanan hukum · 654 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Wakil kepala layanan hukum memimpin bidang besar fungsi hukum, seperti hukum komersial, teknologi, dan data, dan menjadi wakil kepala layanan hukum.

Tanggung jawab

Memimpin bidang pekerjaan hukum yang besar, seperti hukum komersial, teknologi, dan data, atau sengketa dan ketenagakerjaan.
Menasihati direktur tentang perkara berisiko tinggi, termasuk pengadaan dan program data besar.
Mengelola panel pengacara luar dan anggaran untuk nasihat hukum eksternal.
Menetapkan standar, templat, dan pelatihan hukum untuk organisasi.
Memimpin dan mengembangkan beberapa tim hukum atau spesialis.
Mewakili kepala layanan hukum.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Nasihat hukumAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menasihati dewan dan eksekutif tentang risiko hukum paling signifikan bagi organisasi memberi nasihat definitif tentang perkara yang baru, diperdebatkan, atau bernilai tinggi menetapkan selera organisasi terhadap risiko hukum menjamin mutu nasihat hukum di seluruh organisasi, termasuk nasihat dari luar
Penyusunan dan peninjauan kontrakAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan standar kontrak dan posisi risiko organisasi memimpin negosiasi perjanjian yang paling bernilai atau berisiko tinggi menasihati pimpinan senior tentang pengaturan komersial strategis, seperti kemitraan dan usaha patungan
Hukum informasi dan dataAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan posisi hukum organisasi atas penggunaan data kesehatan dan perawatan memimpin penggunaan data yang berisiko tinggi atau baru, seperti penelitian, platform data, dan AI mewakili organisasi di hadapan regulator dalam hukum informasi
Hukum pengadaan publikAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menasihati tentang jalur ke pasar, termasuk kerangka kerja, penunjukan langsung, dan prosedur kompetitif menasihati tentang evaluasi, keputusan penetapan, dan perubahan kontrak setelah penetapan menanggapi sanggahan dan keluhan pemasok menasihati tentang pengendalian subsidi dan risiko persaingan dalam kemitraan
Hukum kesehatan dan perawatanAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menasihati tentang kewenangan dan kewajiban organisasi, termasuk kapan ia dapat menyediakan atau memesan suatu layanan menasihati tentang regulasi produk kesehatan digital, seperti perangkat lunak sebagai alat kesehatan berhubungan dengan skema kelalaian klinis dan pengacara luar tentang klaim yang melibatkan layanan digital menasihati tentang persetujuan, kapasitas, dan hak pasien dalam layanan digital
Administrasi hukumAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: menjalankan administrasi tim hukum dan memperbaiki prosesnya melaporkan beban kerja, pengeluaran untuk pengacara luar, dan waktu penyelesaian mengadministrasikan teknologi hukum, seperti pengelolaan perkara dan perangkat tanda tangan elektronik
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim
Manajemen anggaranAcuan ini	Menerapkan (2)	Anda dapat: melacak pengeluaran terhadap anggaran kecil dan menyampaikan varians mengesahkan pengeluaran dalam batas wewenang Anda

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Pengacara berkualifikasi yang diizinkan berpraktik, dengan pengalaman pascakualifikasi yang luas, termasuk memimpin tim hukum.

Gambaran Pita 8c

Pengetahuan: Pengetahuan pakar, serta pemahaman organisasi dan sektor yang luas.
Otonomi: Menetapkan strategi untuk sebuah fungsi; bertanggung jawab kepada seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi atau departemen.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah fungsi melalui beberapa lapisan manajemen.
Akuntabilitas: Kinerja, tenaga kerja, dan anggaran sebuah fungsi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	4	Merencanakan beragam kegiatan atau strategi yang kompleks, menyesuaikannya sesuai kebutuhan.	42
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	4	Memegang atau menetapkan anggaran untuk sebuah departemen atau layanan, atau membeli atau memelihara asetnya.	32
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	5	Merancang dan mengembangkan sistem informasi besar, atau menjalankan sistem informasi beberapa layanan sebagai tugas utama.	34
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	2	Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	11
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8c: 630 hingga 674)			654

Pengetahuan di tingkat 8 untuk pengetahuan pakar di beberapa bidang hukum. Sumber daya informasi di tingkat 5 dan bukan 6, karena pekerjaan ini tidak mengelola sistem informasi seluruh organisasi.