General counsel

Pita 9 · Kepala layanan hukum · 733 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

General counsel adalah pengacara paling senior organisasi, dengan tanggung jawab korporat atas layanan hukum dan risiko hukum, dan sering juga memimpin tata kelola korporat sebagai sekretaris dewan.

Tanggung jawab

Memegang tanggung jawab korporat atas urusan hukum dan risiko hukum organisasi.
Menasihati dewan dan ketua tentang kewenangan, kewajiban, dan tata kelola organisasi.
Memastikan strategi, kemitraan, dan program data besar bersifat sah.
Memimpin tanggapan atas ancaman hukum paling serius, seperti peninjauan yudisial dan tindakan regulator.
Memimpin layanan hukum, dan sering tata kelola korporat dan sekretariat dewan.
Mewakili organisasi di hadapan regulator, mitra, dan badan pemerintah.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Nasihat hukumAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menasihati dewan dan eksekutif tentang risiko hukum paling signifikan bagi organisasi memberi nasihat definitif tentang perkara yang baru, diperdebatkan, atau bernilai tinggi menetapkan selera organisasi terhadap risiko hukum menjamin mutu nasihat hukum di seluruh organisasi, termasuk nasihat dari luar
Hukum kesehatan dan perawatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menasihati dewan tentang kewajiban statutori dan tata kelola organisasi memimpin pekerjaan hukum untuk penyelidikan publik, peninjauan yudisial, dan insiden besar membentuk tanggapan organisasi terhadap hukum kesehatan dan perawatan yang baru
Hukum informasi dan dataAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan posisi hukum organisasi atas penggunaan data kesehatan dan perawatan memimpin penggunaan data yang berisiko tinggi atau baru, seperti penelitian, platform data, dan AI mewakili organisasi di hadapan regulator dalam hukum informasi
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Manajemen orangAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin para manajer dan membentuk budaya suatu bidang yang besar merancang rencana tenaga kerja dan perubahan organisasi membimbing pemimpin dan menyelesaikan masalah orang yang kompleks
Tata kelola korporat dan kepatuhanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: merancang kerangka tata kelola dan menasihati dewan memimpin pelaporan dan penjaminan tata kelola tahunan
Manajemen risiko organisasiAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: merancang kerangka manajemen risiko dan selera risiko organisasi menasihati dewan tentang risiko strategis
Manajemen anggaranAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memegang dan mengelola anggaran, meramalkan dan menjelaskan varians menyusun kasus bisnis dengan biaya dan manfaat

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Pengacara berkualifikasi yang diizinkan berpraktik, dengan pengalaman luas di tingkat eksekutif atau dewan.

Gambaran Pita 9

Pengetahuan: Keahlian strategis dan kepemimpinan di seluruh sistem.
Otonomi: Menetapkan strategi organisasi bersama tim eksekutif.
Cakupan: Organisasi, dan mitra-mitranya di seluruh sistem.
Kepemimpinan: Memimpin sebuah profesi atau direktorat.
Akuntabilitas: Hasil, anggaran, dan risiko di seluruh organisasi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	5	Menyusun rencana strategis jangka panjang, dengan ketidakpastian dan dampak di seluruh organisasi.	60
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	1	Membantu pasien, klien, atau kerabat dalam kontak sesekali.	4
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	6	Tanggung jawab korporat atas pengembangan kebijakan atau layanan besar di dalam atau di luar organisasi.	60
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	4	Memegang atau menetapkan anggaran untuk sebuah departemen atau layanan, atau membeli atau memelihara asetnya.	32
Tanggung jawab atas orang	5	Mengelola secara langsung beberapa departemen, atau mengelola pelatihan atau sebagian besar SDM di seluruh organisasi.	45
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	6	Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama.	46
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	6	Menafsirkan kebijakan dan strategi menyeluruh untuk menetapkan sasaran dan standar.	60
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	4	Sering berkonsentrasi dalam waktu lama, atau sesekali berkonsentrasi secara intens.	18
Upaya emosional	2	Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	11
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 9: 721 hingga 765)			733

Sumber daya keuangan di tingkat 4 karena pekerjaan ini memegang anggaran layanan hukum dan tata kelola, bukan keuangan organisasi.