Wakil kepala informasi klinis

Pita 8d · Kepala informasi klinis · 701 poin penilaian jabatan

Teks ini diterjemahkan dari bahasa Inggris oleh asisten kecerdasan buatan dan belum ditinjau oleh penutur asli bahasa Indonesia. Kutipan dari Kerangka Kapabilitas Profesi Digital dan Data Pemerintah Inggris (UK GDaD PCF) dan dari ESCO tetap dalam bahasa Inggris.

Memimpin bagian utama agenda digital klinis atas nama CCIO, seperti lingkungan perawatan, kelompok profesi, atau program sistem klinis besar, dan menjadi wakil CCIO.

Tanggung jawab

Memimpin arah klinis untuk program besar, lingkungan perawatan, atau kelompok profesi.
Memimpin tim informatikawan klinis dan pimpinan klinis, menetapkan prioritas dan standar.
Menasihati dewan program dan eksekutif tentang risiko dan manfaat klinis investasi digital.
Mengetuai kelompok desain dan keselamatan klinis dan membuat keputusan klinis dalam wewenang yang didelegasikan.
Membangun jaringan juara klinis dan memimpin keterlibatan klinis untuk perubahan skala besar.
Mewakili CCIO pada rapat eksekutif dan di hadapan organisasi mitra.

Keterampilan

Keterampilan	Tingkat yang diharapkan	Arti tingkat ini
Praktik klinis terdaftar di bidang digitalAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: memimpin standar profesional klinis untuk pekerjaan digital organisasi menjadi suara klinis senior dalam keputusan tentang keselamatan pasien dan perawatan mendukung revalidasi dan pengembangan profesional tenaga klinis dalam peran digital
Kepemimpinan klinis di bidang digitalAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan arah klinis untuk layanan digital organisasi memimpin para pemimpin klinis lintas organisasi melalui perubahan digital menasihati dewan tentang risiko dan manfaat klinis investasi digital
Desain dan optimalisasi sistem klinisAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: menetapkan prinsip dan standar desain sistem klinis di seluruh organisasi memimpin program optimalisasi yang meningkatkan perawatan dan pengalaman staf secara terukur menasihati pimpinan senior tentang pilihan sistem klinis dan dampaknya terhadap perawatan
Manajemen risiko klinisAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: memimpin identifikasi bahaya dan penilaian risiko untuk produk atau perubahan menulis dan memelihara log bahaya dan laporan kasus keselamatan klinis menyepakati pengendalian risiko dengan tim produk dan memeriksa bahwa pengendalian itu berfungsi menasihati tim tentang penerapan standar manajemen risiko klinis
Evaluasi dan manfaat kesehatan digitalAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: merancang evaluasi dan rencana manfaat untuk produk kesehatan digital memilih ukuran yang sesuai untuk hasil klinis, keselamatan, dan pengalaman menilai kekuatan bukti dan menjelaskan batasannya
Memahami layanan kesehatan dan perawatanAcuan ini	Pakar (4)	Anda dapat: membentuk strategi organisasi dengan pemahaman mendalam tentang sistem kesehatan dan perawatan mewakili organisasi di hadapan mitra dan pemimpin kesehatan dan perawatan mengantisipasi bagaimana perubahan kebijakan dan layanan akan memengaruhi layanan digital dan perawatan
Manajemen orangAcuan ini	Praktisi (3)	Anda dapat: mengelola sebuah tim secara langsung, menetapkan sasaran dan menjalankan penilaian mendukung kesejahteraan dan mengelola kehadiran, kinerja, dan perilaku merencanakan pengembangan dan suksesi tim
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Strategic thinkingUK GDaD PCF	Praktisi (3)	You can: define strategies and policies, providing guidance to others on working in the strategic context evaluate current strategies to ensure business requirements are being met and exceeded where possible
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Pakar (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

Kualifikasi dan pengalaman yang lazim

Registrasi terkini pada badan profesi klinis, dengan pengalaman klinis dan kepemimpinan klinis yang luas.
Gelar magister dalam informatika klinis atau kesehatan atau kepemimpinan, atau pengalaman yang setara dalam memimpin perubahan digital klinis.

Gambaran Pita 8d

Pengetahuan: Pengetahuan strategis lintas fungsi dan di sistem kesehatan dan perawatan yang lebih luas.
Otonomi: Membentuk strategi di seluruh organisasi; mewakili seorang direktur.
Cakupan: Sebuah fungsi utama atau beberapa fungsi.
Kepemimpinan: Memimpin beberapa fungsi atau sebuah departemen besar.
Akuntabilitas: Fungsi-fungsi utama, anggaran besar, dan risiko di seluruh organisasi.

Penilaian jabatan (ilustratif)

Faktor	Tingkat	Ringkasan tingkat	Poin
Keterampilan komunikasi dan hubungan	6	Memberi informasi yang sangat kompleks dan sangat kontroversial ketika ada hambatan besar terhadap penerimaan, dengan keterampilan komunikasi tingkat tertinggi.	60
Pengetahuan, pelatihan, dan pengalaman	8	Pengetahuan tingkat lanjut (doktor ditambah pelatihan lanjutan atau yang setara), atau pengetahuan spesialis di lebih dari satu disiplin yang dibangun dalam waktu lama.	240
Keterampilan analisis dan pertimbangan	5	Pertimbangan atas fakta atau situasi yang sangat kompleks yang memerlukan analisis, penafsiran, dan perbandingan pilihan.	60
Keterampilan perencanaan dan pengorganisasian	4	Merencanakan beragam kegiatan atau strategi yang kompleks, menyesuaikannya sesuai kebutuhan.	42
Keterampilan fisik	2	Keterampilan yang diperoleh melalui latihan, seperti penggunaan papan ketik standar atau mengemudi.	15
Tanggung jawab atas perawatan pasien dan klien	6	Mengembangkan perawatan khusus, memberi saran yang sangat khusus, atau bertanggung jawab atas sebagian layanan klinis.	39
Tanggung jawab atas pengembangan kebijakan dan layanan	5	Menerapkan dan mengembangkan berbagai kebijakan atau layanan untuk sebuah direktorat.	45
Tanggung jawab atas sumber daya keuangan dan fisik	4	Memegang atau menetapkan anggaran untuk sebuah departemen atau layanan, atau membeli atau memelihara asetnya.	32
Tanggung jawab atas orang	4	Mengelola secara langsung sebuah fungsi atau departemen, merancang program pelatihan sebagai tugas utama, atau menyampaikan rangkaian layanan SDM yang lengkap.	32
Tanggung jawab atas sumber daya informasi	6	Mengelola dan mengembangkan sistem informasi di seluruh organisasi sebagai tugas utama.	46
Tanggung jawab atas penelitian dan pengembangan	2	Secara teratur melakukan penelitian, pengembangan, uji coba, atau pengujian peralatan dan sistem sebagai bagian dari pekerjaan.	12
Kebebasan bertindak	5	Bekerja dalam kebijakan umum, dan dalam sebagian besar kasus memutuskan cara menafsirkannya.	45
Upaya fisik	1	Duduk, berdiri, dan berjalan, dengan sedikit upaya fisik.	3
Upaya mental	3	Sering berkonsentrasi pada pekerjaan yang tidak dapat diprediksi, atau sesekali berkonsentrasi dalam waktu lama.	12
Upaya emosional	2	Sesekali terpapar, atau sering terpapar secara tidak langsung, pada keadaan yang menekan.	11
Kondisi kerja	2	Sesekali mengalami kondisi yang tidak menyenangkan, sering bepergian atau bekerja di luar ruangan, atau menggunakan layar hampir terus-menerus pada sebagian besar hari.	7
Total (Pita 8d: 675 hingga 720)			701

Perawatan pasien dinilai di tingkat 6 untuk nasihat yang sangat khusus tentang perawatan pasien di seluruh layanan digital organisasi.