मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार
बैंड 7 · मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार · 473 कार्य मूल्यांकन अंक
इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।
किसी निदेशालय की नेतृत्व टीम का वरिष्ठ मानव संसाधन सलाहकार होता है, संगठन की कार्मिक रणनीति के भीतर उसकी कार्मिक योजना, संगठनात्मक परिवर्तन और जटिल कर्मचारी संबंधों का नेतृत्व करते हुए।
ज़िम्मेदारियाँ
- कार्मिक जोखिमों, प्राथमिकताओं और योजनाओं पर निदेशालय की नेतृत्व टीम को सलाह देना।
- भर्ती, विकास और नई भूमिकाओं की योजना बनाने के लिए इस संदर्भ के आधार पर कौशल अंतर विश्लेषण का उपयोग करते हुए निदेशालय की कार्यबल योजना का नेतृत्व करना।
- व्यावसायिक मामले से औपचारिक परामर्श होते हुए कार्यान्वयन तक पुनर्गठन और नए सेवा मॉडल जैसे संगठनात्मक परिवर्तन का नेतृत्व करना।
- जटिल और उच्च-जोखिम कर्मचारी संबंध मामलों की देखरेख करना और वरिष्ठ प्रबंधकों तथा पैनलों को सलाह देना।
- प्रमुखों को चुनौती देने और उनकी सहायता करने के लिए कर्मचारी आवाजाही, रिक्तियाँ, एजेंसी ख़र्च और कर्मचारी सर्वेक्षण परिणाम जैसे कार्यबल डेटा का उपयोग करना।
- भर्ती और प्रतिधारण प्रीमियम सहित नई और बदलती भूमिकाओं के बैंड और पारिश्रमिक पर सलाह देना।
- निदेशालय की सहायता करने वाले मानव संसाधन सलाहकारों का नेतृत्व और विकास करना।
कौशल
| कौशल | अपेक्षित स्तर | इस स्तर का अर्थ |
|---|---|---|
| संगठनात्मक परिवर्तन और परामर्श | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| कार्यबल योजना | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| कर्मचारी संबंध मामले | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| रोज़गार क़ानून और कार्मिक नीति | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| कौशल ढाँचे और करियर मार्ग | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| पारिश्रमिक और कार्य-मूल्यांकन | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| कार्मिक रणनीति और मानव संसाधन नेतृत्व | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
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| Stakeholder relationship management | अभ्यासकर्ता (3) | You can:
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| लोगों का प्रबंधन | अभ्यासकर्ता (3) | आप ये कर सकते हैं:
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| स्वास्थ्य और देखभाल सेवाओं की समझ | कार्यकारी (2) | आप ये कर सकते हैं:
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सामान्य योग्यताएँ और अनुभव
- उन्नत स्तर की मान्यता प्राप्त मानव संसाधन पेशेवर योग्यता, या समकक्ष अनुभव।
- वरिष्ठ प्रमुखों को सलाह देने और संगठनात्मक परिवर्तन का नेतृत्व करने का पर्याप्त अनुभव।
बैंड 7 की रूपरेखा
- ज्ञान
- अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान, आमतौर पर स्नातकोत्तर (मास्टर) स्तर या समकक्ष अनुभव।
- स्वायत्तता
- संगठन की नीति के अनुसार काम करता है; परिणाम कैसे प्राप्त हों, यह तय करता है; दूसरे इससे विशेषज्ञ सलाह लेते हैं।
- दायरा
- कई उत्पाद या सेवाएँ, या एक विशेषज्ञ कार्य।
- नेतृत्व
- एक टीम या पेशेवर अभ्यास क्षेत्र का नेतृत्व करता है।
- जवाबदेही
- एक सेवा या विशेषज्ञ कार्य की डिलीवरी, और यदि हो तो उसका बजट।
कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)
| कारक | स्तर | स्तर सारांश | अंक |
|---|---|---|---|
| संचार और संबंध कौशल | 5 | अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है। | 45 |
| ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव | 6 | पूरी विशेषज्ञता में विशेषज्ञ ज्ञान (स्नातकोत्तर डिप्लोमा स्तर या समकक्ष)। | 156 |
| विश्लेषण और निर्णय कौशल | 4 | ऐसे जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए। | 42 |
| योजना और संगठन कौशल | 4 | जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है। | 42 |
| शारीरिक कौशल | 2 | अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना। | 15 |
| रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी | 1 | आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है। | 4 |
| नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी | 4 | नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है। | 32 |
| वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी | 2 | नकद या मूल्यवान वस्तुएँ संभालता है, दूसरों द्वारा प्रयुक्त उपकरणों की देखभाल करता है, स्टॉक नियंत्रित करता है, या छोटे भुगतान स्वीकृत करता है। | 12 |
| लोगों की ज़िम्मेदारी | 4 | किसी कार्य या विभाग का लाइन प्रबंधन करता है, मुख्य कर्तव्य के रूप में प्रशिक्षण कार्यक्रम बनाता है, या मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है। | 32 |
| सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी | 3 | औपचारिक कार्यवृत्त लिखता है, नियमित रूप से रिपोर्ट या क्वेरी लिखता है, या एक महत्वपूर्ण कर्तव्य के रूप में सूचना प्रणालियों का रखरखाव करता है। | 16 |
| अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी | 1 | अपने काम के लिए सर्वेक्षण या ऑडिट करता है; कभी-कभी अनुसंधान या परीक्षण में भाग लेता है। | 5 |
| कार्य करने की स्वतंत्रता | 4 | परिणाम परिभाषित हैं, पर व्यापक नीति के भीतर पदधारक तय करता है कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है। | 32 |
| शारीरिक प्रयास | 1 | बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ। | 3 |
| मानसिक प्रयास | 3 | अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता। | 12 |
| भावनात्मक प्रयास | 3 | कष्टदायक परिस्थितियों से अक्सर संपर्क, या अत्यधिक कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क। | 18 |
| कार्य परिस्थितियाँ | 2 | कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग। | 7 |
| कुल (बैंड 7: 466 से 539) | 473 | ||
लोग स्तर 4 पर है क्योंकि यह पद किसी निदेशालय को मानव संसाधन सेवाओं की पूरी श्रृंखला देता है; नीति स्तर 4 पर है क्योंकि यह कई सेवाओं के लिए कार्मिक पद्धतियाँ विकसित करता है; भावनात्मक प्रयास स्तर 3 पर है, कष्टदायक केसवर्क और परिवर्तन से बार-बार संपर्क के लिए।
स्व-मूल्यांकन
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