पारिश्रमिक और कार्य-मूल्यांकन
वेतन और पारिश्रमिक नियम लागू करना, और पदों को सही बैंड में रखने के लिए कार्य-मूल्यांकन योजना के आधार पर उनका एकरूप मूल्यांकन करना।
स्तर
- 1. जागरूकता
आप ये कर सकते हैं:
- समझाना कि वेतन बैंड, वार्षिक वृद्धि और भत्ते कैसे काम करते हैं
- समझाना कि पदों का बैंड कार्य-मूल्यांकन से तय होता है, पद पर बैठे व्यक्ति से नहीं
- 2. कार्यकारी
आप ये कर सकते हैं:
- प्रारंभिक वेतन, संरक्षण और भत्तों जैसे वेतन नियम लागू करना
- मूल्यांकन के लिए भेजने से पहले जाँचना कि कार्य-विवरण पूर्ण हैं
- प्रशिक्षित सदस्य के रूप में कार्य-मूल्यांकन पैनलों में भाग लेना
- 3. अभ्यासकर्ता
आप ये कर सकते हैं:
- कार्य-मूल्यांकन पैनलों और एकरूपता जाँचों का नेतृत्व करना
- डिजिटल और डेटा भूमिकाओं सहित नई और बदली हुई भूमिकाओं के बैंड पर सलाह देना
- बाज़ार साक्ष्य का उपयोग करके भर्ती और प्रतिधारण प्रीमियम पर सलाह देना
- 4. विशेषज्ञ
आप ये कर सकते हैं:
- सहमत वेतन ढाँचे के भीतर संगठन की पारिश्रमिक रणनीति तय करना
- पूरे संगठन में कार्य-मूल्यांकन की निष्पक्षता का आश्वासन देना
- समान वेतन समीक्षाओं का नेतृत्व करना और उनके निष्कर्षों पर कार्रवाई करना
निकटतम ESCO कौशल
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
इस कौशल की अपेक्षा करने वाले भूमिका स्तर
| भूमिका स्तर | भूमिका | बैंड | अपेक्षित स्तर |
|---|---|---|---|
| मानव संसाधन प्रमुख | कार्मिक प्रमुख | 8c | अभ्यासकर्ता |
| उप कार्मिक निदेशक | कार्मिक प्रमुख | 8d | विशेषज्ञ |
| डिजिटल प्रतिभा साझेदार | भर्ती अधिकारी | 5 | कार्यकारी |
| मानव संसाधन अधिकारी | मानव संसाधन अधिकारी | 4 | जागरूकता |
| मानव संसाधन सलाहकार | मानव संसाधन अधिकारी | 5 | कार्यकारी |
| वरिष्ठ मानव संसाधन सलाहकार | मानव संसाधन अधिकारी | 6 | कार्यकारी |
| मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार | मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार | 7 | अभ्यासकर्ता |