कार्यबल योजना
संगठन को आवश्यक कार्यबल का पूर्वानुमान लगाना, उसकी तुलना मौजूदा कार्यबल से करना, और भर्ती, विकास, पुनर्रचना और प्रतिधारण के माध्यम से अंतर को पाटने की योजना बनाना।
स्तर
- 1. जागरूकता
आप ये कर सकते हैं:
- समझाना कि सुरक्षित और टिकाऊ सेवाओं के लिए कार्यबल योजना क्यों महत्वपूर्ण है
- सटीक स्थापना और रिक्ति जानकारी देना
- 2. कार्यकारी
आप ये कर सकते हैं:
- प्रबंधकों से कार्यबल योजना डेटा एकत्र करना और उसकी जाँच करना
- कर्मचारी छोड़ने की दर और रिक्ति रुझानों जैसे सरल परिदृश्यों का मॉडल बनाना
- 3. अभ्यासकर्ता
आप ये कर सकते हैं:
- किसी निदेशालय की कार्यबल योजना का नेतृत्व करना, उसे सेवा और वित्तीय योजनाओं से जोड़ते हुए
- कौशल अंतर पहचानना और उन्हें पाटने के तरीक़े सुझाना
- नई भूमिकाओं, करियर मार्गों और कौशल मिश्रण की योजना बनाना
- 4. विशेषज्ञ
आप ये कर सकते हैं:
- संगठन की कार्यबल रणनीति और दीर्घकालिक योजना तय करना
- वित्त और सेवा प्रमुखों के साथ सेवाओं के बीच कार्यबल संबंधी समझौते करना
- पूरी स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली के साझेदारों के साथ कार्यबल योजनाओं को आकार देना
निकटतम ESCO कौशल
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
इस कौशल की अपेक्षा करने वाले भूमिका स्तर
| भूमिका स्तर | भूमिका | बैंड | अपेक्षित स्तर |
|---|---|---|---|
| डिजिटल कौशल लीड | अधिगम और विकास विशेषज्ञ | 7 | कार्यकारी |
| उप कार्मिक निदेशक | कार्मिक प्रमुख | 8d | विशेषज्ञ |
| कार्मिक निदेशक | कार्मिक प्रमुख | 9 | विशेषज्ञ |
| मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार | मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार | 7 | अभ्यासकर्ता |
| वरिष्ठ मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार | मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार | 8a | अभ्यासकर्ता |
| मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदारी प्रमुख | मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार | 8b | विशेषज्ञ |