उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

कार्यबल योजना

संगठन को आवश्यक कार्यबल का पूर्वानुमान लगाना, उसकी तुलना मौजूदा कार्यबल से करना, और भर्ती, विकास, पुनर्रचना और प्रतिधारण के माध्यम से अंतर को पाटने की योजना बनाना।

इस संदर्भ का मूल।

स्तर

1. जागरूकता

आप ये कर सकते हैं:

  • समझाना कि सुरक्षित और टिकाऊ सेवाओं के लिए कार्यबल योजना क्यों महत्वपूर्ण है
  • सटीक स्थापना और रिक्ति जानकारी देना
2. कार्यकारी

आप ये कर सकते हैं:

  • प्रबंधकों से कार्यबल योजना डेटा एकत्र करना और उसकी जाँच करना
  • कर्मचारी छोड़ने की दर और रिक्ति रुझानों जैसे सरल परिदृश्यों का मॉडल बनाना
3. अभ्यासकर्ता

आप ये कर सकते हैं:

  • किसी निदेशालय की कार्यबल योजना का नेतृत्व करना, उसे सेवा और वित्तीय योजनाओं से जोड़ते हुए
  • कौशल अंतर पहचानना और उन्हें पाटने के तरीक़े सुझाना
  • नई भूमिकाओं, करियर मार्गों और कौशल मिश्रण की योजना बनाना
4. विशेषज्ञ

आप ये कर सकते हैं:

  • संगठन की कार्यबल रणनीति और दीर्घकालिक योजना तय करना
  • वित्त और सेवा प्रमुखों के साथ सेवाओं के बीच कार्यबल संबंधी समझौते करना
  • पूरी स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली के साझेदारों के साथ कार्यबल योजनाओं को आकार देना

निकटतम ESCO कौशल

Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.

इस कौशल की अपेक्षा करने वाले भूमिका स्तर

भूमिका स्तरभूमिकाबैंडअपेक्षित स्तर
डिजिटल कौशल लीडअधिगम और विकास विशेषज्ञ7कार्यकारी
उप कार्मिक निदेशककार्मिक प्रमुख8dविशेषज्ञ
कार्मिक निदेशककार्मिक प्रमुख9विशेषज्ञ
मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदारमानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार7अभ्यासकर्ता
वरिष्ठ मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदारमानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार8aअभ्यासकर्ता
मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदारी प्रमुखमानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार8bविशेषज्ञ