उदाहरणात्मक एक सामान्य डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन के लिए संदर्भ प्रोफ़ाइल, आधिकारिक कार्य-विवरण नहीं। इस संदर्भ के बारे में।

मानव संसाधन

5 भूमिकाएँ। UK GDaD PCF में कोई मेल खाता परिवार नहीं है, इसलिए यह संदर्भ इन भूमिकाओं को परिभाषित करता है।

मानव संसाधन अधिकारी

मानव संसाधन अधिकारी और सलाहकार संगठन की मुख्य कार्मिक सेवाएँ चलाते हैं, अनुबंधों, नए आने वालों और परिवर्तनों से लेकर कार्मिक नीतियों पर सलाह और कर्मचारी संबंध मामलों में प्रबंधकों की सहायता तक। वे रोज़गार अभिलेखों को सटीक और गोपनीय रखते हैं, प्रबंधकों को कर्मचारियों के साथ निष्पक्ष और वैध व्यवहार करने में मदद करते हैं, और उन लोगों की सहायता करते हैं जो कभी बंद न होने वाली डिजिटल और क्लिनिकल सेवाएँ चलाते हैं।

  1. बैंड 3 मानव संसाधन सहायक
  2. बैंड 4 मानव संसाधन अधिकारी
  3. बैंड 5 मानव संसाधन सलाहकार
  4. बैंड 6 वरिष्ठ मानव संसाधन सलाहकार

भर्ती अधिकारी

भर्ती अधिकारी संगठन की भर्ती सेवा चलाते हैं, प्रबंधकों को सही लोगों को जल्दी, निष्पक्ष और सुरक्षित रूप से आकर्षित करने, आकलन करने और नियुक्त करने में मदद करते हुए। किसी डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन में वे दुर्लभ डिजिटल, डेटा और तकनीकी कौशलों के लिए अन्य क्षेत्रों से प्रतिस्पर्धा करते हैं, इसलिए वे कुशल प्रक्रियाओं को सक्रिय खोज, मज़बूत नियोक्ता ब्रांड और कौशल ढाँचों के अच्छे उपयोग के साथ जोड़ते हैं।

  1. बैंड 3 भर्ती सहायक
  2. बैंड 4 भर्ती अधिकारी
  3. बैंड 5 डिजिटल प्रतिभा साझेदार
  4. बैंड 6 भर्ती प्रबंधक

मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार

मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार निदेशालय प्रमुखों के साथ काम करते हैं ताकि संगठन के पास अपनी सेवाएँ देने के लिए आवश्यक लोग, कौशल, संरचनाएँ और संस्कृति हो। वे कार्मिक रणनीति को हर निदेशालय की योजनाओं में बदलते हैं, संगठनात्मक परिवर्तन का नेतृत्व करते हैं, और सबसे जटिल कार्मिक मुद्दों पर वरिष्ठ सलाह देते हैं। किसी डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन में इसका अधिकांश भाग डिजिटल, डेटा और तकनीकी क्षमता बनाने और बनाए रखने के बारे में है।

  1. बैंड 7 मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार
  2. बैंड 8a वरिष्ठ मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदार
  3. बैंड 8b मानव संसाधन व्यावसायिक साझेदारी प्रमुख

अधिगम और विकास विशेषज्ञ

अधिगम और विकास विशेषज्ञ कर्मचारियों को सुरक्षित, आधुनिक, डिजिटल रूप से सक्षम देखभाल देने के लिए आवश्यक कौशल प्राप्त करने में मदद करते हैं। वे अधिगम आवश्यकताओं का विश्लेषण करते हैं, व्यक्तिगत रूप से और ऑनलाइन अधिगम डिज़ाइन करते और देते हैं, अधिगम प्रबंधन प्रणाली चलाते हैं, और करियर मार्ग बनाते हैं। किसी डिजिटल स्वास्थ्य सेवा संगठन में उनके काम का बड़ा भाग विशेषज्ञों और पूरे कार्यबल दोनों के लिए डिजिटल, डेटा और तकनीकी कौशल बढ़ाना है।

  1. बैंड 4 अधिगम और विकास समन्वयक
  2. बैंड 5 अधिगम और विकास अधिकारी
  3. बैंड 6 अधिगम और विकास विशेषज्ञ
  4. बैंड 7 डिजिटल कौशल लीड
  5. बैंड 8a अधिगम प्रमुख

कार्मिक प्रमुख

कार्मिक प्रमुख और कार्मिक नेतृत्व टीम संगठन की कार्मिक रणनीति तय करते हैं और उसके मानव संसाधन, भर्ती, अधिगम, संगठनात्मक विकास और कार्यबल कार्यों का नेतृत्व करते हैं। वे संस्कृति, कार्यबल और रोज़गार जोखिम पर बोर्ड को सलाह देते हैं, और सुनिश्चित करते हैं कि संगठन सुरक्षित डिजिटल स्वास्थ्य सेवाएँ देने के लिए आवश्यक लोगों को आकर्षित कर सके, विकसित कर सके और बनाए रख सके।

  1. बैंड 8c मानव संसाधन प्रमुख
  2. बैंड 8d उप कार्मिक निदेशक
  3. बैंड 9 कार्मिक निदेशक