अधिगम प्रमुख

बैंड 8a · अधिगम और विकास विशेषज्ञ · 560 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

पूरे संगठन में अधिगम और विकास का नेतृत्व करता है, अधिगम रणनीति तय करते हुए और अधिगम टीम, बजट और प्रणालियों का प्रबंधन करते हुए।

ज़िम्मेदारियाँ

कार्मिक रणनीति और कार्यबल योजना से जुड़ी संगठन की अधिगम रणनीति तय करना।
अनिवार्य प्रशिक्षण और अधिगम प्रबंधन प्रणाली सहित अधिगम और विकास टीम और उसकी सेवाओं का नेतृत्व और प्रबंधन करना।
अप्रेंटिसशिप निधि और बाहरी प्रशिक्षण ख़र्च सहित अधिगम बजट रखना।
कार्यकारी समितियों को अधिगम गतिविधि, अनुपालन और प्रभाव की रिपोर्ट देना।
संगठनात्मक विकास सहकर्मियों के साथ नेतृत्व और प्रबंधन विकास कार्यक्रमों का नेतृत्व करना।
सुनिश्चित करना कि अधिगम सुगम्य, समावेशी और हर शिफ़्ट के कर्मचारियों के लिए उपलब्ध हो।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
अधिगम डिज़ाइन और संचालनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की अधिगम रणनीति और मानक तय करना अधिगम प्रस्ताव, उसकी तकनीक और उसके वित्तपोषण का नेतृत्व करना अधिगम में संगठन के निवेश का प्रतिफल दिखाना
कौशल ढाँचे और करियर मार्गयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम या पेशे के लिए कौशल अंतर विश्लेषण करना और परिणामों की रिपोर्ट देना ढाँचे के स्तरों का उपयोग करके करियर मार्ग और विकास पथ डिज़ाइन करना एकरूप कार्य-विवरण और आकलन लिखने के लिए ढाँचे के कौशलों का उपयोग करना
संगठनात्मक विकासयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: संगठनात्मक मुद्दों का निदान करना और उनके समाधान के लिए हस्तक्षेप डिज़ाइन करना टीम विकास, नेतृत्व विकास और सहभागिता कार्यक्रमों का नेतृत्व करना साक्ष्य का उपयोग करके हस्तक्षेपों के प्रभाव का मूल्यांकन करना
कार्मिक रणनीति और मानव संसाधन नेतृत्वयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: कार्मिक रणनीति के अनुरूप किसी निदेशालय की कार्मिक योजनाएँ लिखना और उनका नेतृत्व करना कार्मिक जोखिमों और प्राथमिकताओं पर वरिष्ठ प्रमुखों को सलाह देना मानव संसाधन कार्य के एक भाग का नेतृत्व करना, उसके मानक और प्राथमिकताएँ तय करते हुए
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive continuously improve and optimise the organisational environment prioritising capability needs that will have the most impact negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: make decisions characterised by medium levels of risk and complexity and recommend decisions as risk and complexity increase build consensus between services or independent stakeholders identify problems or issues in the team dynamic and rectify them engage in varying types of feedback, choosing the right type at the appropriate time and ensuring the discussion and decision stick bring people together to form a motivated team and help create the right environment for a team to work in facilitate the best team makeup depending on the situation
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
बजट प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: बजट रखना और उसका प्रबंधन करना, पूर्वानुमान लगाना और अंतरों की व्याख्या करना लागत और लाभ सहित बिज़नेस केस तैयार करना
समानता, विविधता और समावेशनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: समानता प्रभाव आकलन करना समावेशी टीमें और कार्यप्रणालियाँ बनाना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

उन्नत स्तर की मान्यता प्राप्त अधिगम और विकास या मानव संसाधन पेशेवर योग्यता, या संबंधित विषय में मास्टर डिग्री, या समकक्ष अनुभव।
अधिगम सेवाओं का नेतृत्व करने का व्यापक अनुभव।

बैंड 8a की रूपरेखा

ज्ञान: किसी विधा और उसके प्रबंधन का विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता: किसी सेवा के लिए संगठन की नीति की व्याख्या करता है; टीम की दिशा तय करता है।
दायरा: एक सेवा क्षेत्र, या पूरे संगठन में एक विधा।
नेतृत्व: एक टीम का प्रबंधन करता है, या लाइन प्रबंधन के बिना किसी विधा का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: एक सेवा क्षेत्र, उसके कर्मचारी और उसका बजट।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	5	अत्यधिक जटिल या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें विकसित समझाने और बातचीत के कौशल चाहिए, बड़े समूहों के सामने प्रस्तुति देता है, या स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच संवाद करता है।	45
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	7	पूरी विशेषज्ञता में अत्यधिक विकसित विशेषज्ञ ज्ञान (मास्टर स्तर या समकक्ष)।	196
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	4	जटिल गतिविधियों या रणनीतियों की व्यापक श्रृंखला की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार उन्हें बदलता है।	42
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	4	नीति लागू करता है और किसी सेवा या कई क्षेत्रों के लिए नीति या सेवाएँ विकसित करता है।	32
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	3	भुगतान स्वीकृत करता है, कुछ परिसंपत्तियाँ या सामग्री खरीदता है, प्रत्यायोजित बजट की निगरानी करता या उसे रखता है, या परिसंपत्तियों का रखरखाव करता है।	21
लोगों की ज़िम्मेदारी	5	कई विभागों का लाइन प्रबंधन करता है, या पूरे संगठन में प्रशिक्षण या मानव संसाधन के बड़े हिस्से का प्रबंधन करता है।	45
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	3	औपचारिक कार्यवृत्त लिखता है, नियमित रूप से रिपोर्ट या क्वेरी लिखता है, या एक महत्वपूर्ण कर्तव्य के रूप में सूचना प्रणालियों का रखरखाव करता है।	16
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	2	काम के हिस्से के रूप में नियमित रूप से अनुसंधान, विकास, ट्रायल, या उपकरण और प्रणाली परीक्षण करता है।	12
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8a: 540 से 584)			560

लोग स्तर 5 पर है क्योंकि यह पद पूरे संगठन में प्रशिक्षण का प्रबंधन करता है।