भर्ती प्रबंधक

बैंड 6 · भर्ती अधिकारी · 430 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

भर्ती सेवा और टीम का प्रबंधन करता है, उसके मानक तय करता है, और गति, गुणवत्ता, उम्मीदवार अनुभव और समावेशन में सुधार का नेतृत्व करता है।

ज़िम्मेदारियाँ

प्राथमिकताएँ और सेवा मानक तय करते हुए भर्ती टीम और सेवा का प्रबंधन करना।
स्वचालन और स्व-सेवा सहित भर्ती प्रक्रिया और आवेदक ट्रैकिंग प्रणाली में सुधार का नेतृत्व करना।
नियुक्ति समय, प्रस्ताव स्वीकृति और हर चरण पर विविधता जैसे भर्ती डेटा का विश्लेषण करना और उस पर कार्रवाई करना।
संचार टीम के साथ नियोक्ता ब्रांड और भर्ती विपणन को आकार देना।
भर्ती एजेंसी के उपयोग और भर्ती बजट का प्रबंधन करना।
सुनिश्चित करना कि भर्ती रोज़गार क़ानून, सुरक्षित भर्ती नियमों और संगठन की नीतियों का पालन करे।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
भर्ती और चयनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की भर्ती रणनीति और सेवा मानक तय करना भर्ती तकनीक और एजेंसियों के चुनाव और उपयोग का नेतृत्व करना सुनिश्चित करना कि पूरे संगठन में भर्ती समावेशी और विधिसम्मत हो
प्रतिभा आकर्षण और सोर्सिंगयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: दुर्लभ डिजिटल और डेटा भूमिकाओं के लिए प्रतिभा पाइपलाइन और समुदाय बनाना नियुक्ति टीमों के साथ नियोक्ता मूल्य प्रस्ताव को आकार देना कठिन भूमिकाओं पर सलाह देने के लिए वेतन और आपूर्ति के बाज़ार डेटा का उपयोग करना अप्रेंटिसशिप और स्नातक योजनाओं जैसे प्रारंभिक करियर मार्ग विकसित करना
कार्यबल सूचना और मानव संसाधन प्रणालियाँयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: रुझान खोजने के लिए कार्यबल डेटा का विश्लेषण करना और प्रबंधकों को उन्हें समझाना कार्यबल संकेतकों के लिए डैशबोर्ड और रिपोर्ट डिज़ाइन करना वेतन अंतर विश्लेषण जैसी वैधानिक और समानता रिपोर्टिंग तैयार करना
रोज़गार क़ानून और कार्मिक नीतियह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: नियमित मामलों पर कार्मिक नीतियाँ लागू करना और प्रबंधकों को उन्हें समझाना किसी नीति के पीछे के रोज़गार क़ानून सिद्धांतों को पहचानना नीति अभिलेख रखना और नीति समीक्षा तिथियों को ट्रैक करना
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम का लाइन प्रबंधन करना, उद्देश्य तय करना और मूल्यांकन करना कल्याण का समर्थन करना और उपस्थिति, प्रदर्शन तथा आचरण का प्रबंधन करना टीम के विकास और उत्तराधिकार की योजना बनाना
बजट प्रबंधनयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: किसी छोटे बजट के मुक़ाबले ख़र्च को ट्रैक करना और अंतर बताना अपनी सीमा के भीतर ख़र्च स्वीकृत करना
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	You can: work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
समानता, विविधता और समावेशनयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: समानता प्रभाव आकलन करना समावेशी टीमें और कार्यप्रणालियाँ बनाना
सूचना शासन और डेटा संरक्षणयह संदर्भ	कार्यकारी (2)	आप ये कर सकते हैं: अपने काम में डेटा संरक्षण सिद्धांत लागू करना डेटा संरक्षण प्रभाव आकलनों में योगदान देना सूचना अनुरोधों और अभिलेखों को सही ढंग से संभालना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

मान्यता प्राप्त मानव संसाधन या भर्ती पेशेवर योग्यता, या समकक्ष अनुभव।
भर्ती टीम या सेवा के प्रबंधन का अनुभव।

बैंड 6 की रूपरेखा

ज्ञान: अतिरिक्त प्रशिक्षण या अनुभव से विकसित, कई प्रक्रियाओं में विशेषज्ञ ज्ञान।
स्वायत्तता: स्वतंत्र रूप से काम करता है; अपने क्षेत्र के लिए नीति की व्याख्या करता है; जटिल मुद्दों पर सलाह लेता है।
दायरा: एक उत्पाद, सेवा या कार्यधारा।
नेतृत्व: एक छोटी टीम का नेतृत्व या सहकर्मियों का मार्गदर्शन कर सकता है।
जवाबदेही: अपनी कार्यधारा के परिणाम और दी गई सलाह की गुणवत्ता।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	4	ऐसी जटिल, संवेदनशील या विवादास्पद जानकारी देता है जिसमें समझाने, बातचीत या प्रशिक्षण के कौशल चाहिए, या अत्यधिक जटिल जानकारी देता है।	32
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	6	पूरी विशेषज्ञता में विशेषज्ञ ज्ञान (स्नातकोत्तर डिप्लोमा स्तर या समकक्ष)।	156
विश्लेषण और निर्णय कौशल	4	ऐसे जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	42
योजना और संगठन कौशल	3	कई जटिल गतिविधियों की योजना बनाता है और आवश्यकतानुसार योजनाएँ बदलता है।	27
शारीरिक कौशल	3	गति या सटीकता वाले विकसित कौशल, जैसे उन्नत कीबोर्ड उपयोग।	27
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	3	अपने क्षेत्र में नीतियाँ लागू करता है और ऐसे बदलाव प्रस्तावित करता है जो अन्य क्षेत्रों को प्रभावित करते हैं।	21
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	2	नकद या मूल्यवान वस्तुएँ संभालता है, दूसरों द्वारा प्रयुक्त उपकरणों की देखभाल करता है, स्टॉक नियंत्रित करता है, या छोटे भुगतान स्वीकृत करता है।	12
लोगों की ज़िम्मेदारी	3	कर्मचारियों के एक समूह का दैनिक प्रबंधन करता है, मुख्य या विशेषज्ञ प्रशिक्षण देता है, या मुख्य मानव संसाधन सलाह देता है।	21
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	4	दूसरों के विनिर्देशों के अनुसार सूचना प्रणालियों को अनुकूलित या डिज़ाइन करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में किसी विभाग की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	24
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	1	अपने काम के लिए सर्वेक्षण या ऑडिट करता है; कभी-कभी अनुसंधान या परीक्षण में भाग लेता है।	5
कार्य करने की स्वतंत्रता	4	परिणाम परिभाषित हैं, पर व्यापक नीति के भीतर पदधारक तय करता है कि उन्हें कैसे प्राप्त करना है।	32
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	3	अप्रत्याशित काम पर अक्सर एकाग्रता, या कभी-कभी लंबी एकाग्रता।	12
भावनात्मक प्रयास	1	कष्टदायक परिस्थितियों से दुर्लभ संपर्क, या कभी-कभी अप्रत्यक्ष संपर्क।	5
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 6: 396 से 465)			430