उप कार्मिक निदेशक

बैंड 8d · कार्मिक प्रमुख · 681 कार्य मूल्यांकन अंक

इस पाठ का अंग्रेज़ी से अनुवाद एक कृत्रिम बुद्धिमत्ता सहायक ने किया है, और किसी मूल हिन्दी भाषी ने अभी तक इसकी समीक्षा नहीं की है। यूके सरकार के डिजिटल और डेटा पेशा क्षमता ढाँचे (UK GDaD PCF) और ESCO के उद्धरण अंग्रेज़ी में ही रखे गए हैं।

कार्मिक निदेशक की ओर से कार्य करता है और पूरे संगठन में कार्यबल योजना, अधिगम, संगठनात्मक विकास और पारिश्रमिक जैसे कई कार्मिक कार्यों का नेतृत्व करता है।

ज़िम्मेदारियाँ

बोर्ड समितियों सहित कार्मिक निदेशक की ओर से कार्य करना।
पूरे संगठन में कार्यबल योजना, अधिगम, संगठनात्मक विकास और पारिश्रमिक का नेतृत्व करना।
भर्ती, विकास और प्रतिधारण की प्राथमिकताएँ तय करने के लिए कौशल अंतर विश्लेषण का उपयोग करते हुए डिजिटल, डेटा और तकनीकी कार्यबल योजना का नेतृत्व करना।
सहमत वेतन ढाँचे के भीतर संगठन की पारिश्रमिक रणनीति, कार्य मूल्यांकन और समान वेतन आश्वासन का नेतृत्व करना।
संस्कृति, सहभागिता और समावेशन कार्यक्रमों का नेतृत्व करना और उनके प्रभाव को मापना।
कई कार्मिक सेवाओं के बजट रखना और उनके सुधार का नेतृत्व करना।

कौशल

कौशल	अपेक्षित स्तर	इस स्तर का अर्थ
कार्मिक रणनीति और मानव संसाधन नेतृत्वयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की कार्मिक रणनीति तय करना और मानव संसाधन कार्य का नेतृत्व करना संस्कृति, कार्यबल और रोज़गार जोखिम पर बोर्ड को सलाह देना कार्मिक मामलों पर साझेदारों और नियामकों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना
कार्यबल योजनायह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठन की कार्यबल रणनीति और दीर्घकालिक योजना तय करना वित्त और सेवा प्रमुखों के साथ सेवाओं के बीच कार्यबल संबंधी समझौते करना पूरी स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली के साझेदारों के साथ कार्यबल योजनाओं को आकार देना
संगठनात्मक विकासयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: संगठनात्मक विकास रणनीति और संस्कृति कार्यक्रम तय करना कार्यकारियों को कोचिंग देना और बड़े पैमाने पर सांस्कृतिक परिवर्तन का नेतृत्व करना संस्कृति और सहभागिता के मापों को देखभाल की गुणवत्ता और प्रदर्शन से जोड़ना
पारिश्रमिक और कार्य-मूल्यांकनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: सहमत वेतन ढाँचे के भीतर संगठन की पारिश्रमिक रणनीति तय करना पूरे संगठन में कार्य-मूल्यांकन की निष्पक्षता का आश्वासन देना समान वेतन समीक्षाओं का नेतृत्व करना और उनके निष्कर्षों पर कार्रवाई करना
कौशल ढाँचे और करियर मार्गयह संदर्भ	अभ्यासकर्ता (3)	आप ये कर सकते हैं: किसी टीम या पेशे के लिए कौशल अंतर विश्लेषण करना और परिणामों की रिपोर्ट देना ढाँचे के स्तरों का उपयोग करके करियर मार्ग और विकास पथ डिज़ाइन करना एकरूप कार्य-विवरण और आकलन लिखने के लिए ढाँचे के कौशलों का उपयोग करना
Capability building for digital, data and technologyUK GDaD PCF	अभ्यासकर्ता (3)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: guide the organisation to ensure it has the specialist digital, data and technology skills it needs develop organisational processes and ways of working so that digital and data roles you support can thrive continuously improve and optimise the organisational environment prioritising capability needs that will have the most impact negotiating for longer-term investment in people by articulating the risks and benefits of different staffing strategies advocating for good practice in ways of working and supporting people to adopt this practice growing digital and data communities
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	विशेषज्ञ (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
लोगों का प्रबंधनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: प्रबंधकों का नेतृत्व करना और किसी बड़े क्षेत्र की संस्कृति को आकार देना कार्यबल योजनाएँ और संगठनात्मक परिवर्तन डिज़ाइन करना प्रमुखों को कोचिंग देना और जटिल कार्मिक मुद्दों को सुलझाना
बजट प्रबंधनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: बड़े या कई बजटों का प्रबंधन करना और वित्तीय योजनाएँ तय करना विभिन्न सेवाओं के बीच धन संबंधी समझौते करना
समानता, विविधता और समावेशनयह संदर्भ	विशेषज्ञ (4)	आप ये कर सकते हैं: समावेशन रणनीति तय करना और संगठन को उसके प्रति जवाबदेह बनाना समानता, विविधता और समावेशन पर सांस्कृतिक परिवर्तन का नेतृत्व करना

सामान्य योग्यताएँ और अनुभव

उन्नत स्तर की मान्यता प्राप्त मानव संसाधन पेशेवर योग्यता, या मानव संसाधन या संबंधित विषय में मास्टर डिग्री, या समकक्ष अनुभव।
कई कार्मिक कार्यों का नेतृत्व करने का व्यापक अनुभव।

बैंड 8d की रूपरेखा

ज्ञान: विभिन्न कार्यों और व्यापक स्वास्थ्य एवं देखभाल प्रणाली का रणनीतिक ज्ञान।
स्वायत्तता: पूरे संगठन की रणनीति को आकार देता है; किसी निदेशक का प्रतिनिधित्व करता है।
दायरा: एक प्रमुख कार्य या कई कार्य।
नेतृत्व: कई कार्यों या एक बड़े विभाग का नेतृत्व करता है।
जवाबदेही: प्रमुख कार्य, बड़े बजट और पूरे संगठन के जोखिम।

कार्य मूल्यांकन (उदाहरणात्मक)

कारक	स्तर	स्तर सारांश	अंक
संचार और संबंध कौशल	6	स्वीकार्यता में बड़ी बाधाओं के बीच, संचार कौशल के उच्चतम स्तर का उपयोग करते हुए, अत्यधिक जटिल और अत्यधिक विवादास्पद जानकारी देता है।	60
ज्ञान, प्रशिक्षण और अनुभव	8	उन्नत ज्ञान (डॉक्टरेट के साथ अतिरिक्त प्रशिक्षण या समकक्ष), या लंबी अवधि में विकसित एक से अधिक विधाओं का विशेषज्ञ ज्ञान।	240
विश्लेषण और निर्णय कौशल	5	ऐसे अत्यधिक जटिल तथ्यों या स्थितियों पर निर्णय जिनमें विश्लेषण, व्याख्या और विकल्पों की तुलना चाहिए।	60
योजना और संगठन कौशल	5	अनिश्चितता और पूरे संगठन पर प्रभाव वाली दीर्घकालिक रणनीतिक योजनाएँ बनाता है।	60
शारीरिक कौशल	2	अभ्यास से प्राप्त कौशल, जैसे सामान्य कीबोर्ड उपयोग या वाहन चलाना।	15
रोगी और सेवार्थी देखभाल की ज़िम्मेदारी	1	आकस्मिक संपर्क के दौरान रोगियों, सेवार्थियों या परिजनों की मदद करता है।	4
नीति और सेवा विकास की ज़िम्मेदारी	5	किसी निदेशालय के लिए कई नीतियाँ या सेवाएँ लागू और विकसित करता है।	45
वित्तीय और भौतिक संसाधनों की ज़िम्मेदारी	4	किसी विभाग या सेवा का बजट रखता या तय करता है, या उसकी परिसंपत्तियाँ खरीदता या उनका रखरखाव करता है।	32
लोगों की ज़िम्मेदारी	5	कई विभागों का लाइन प्रबंधन करता है, या पूरे संगठन में प्रशिक्षण या मानव संसाधन के बड़े हिस्से का प्रबंधन करता है।	45
सूचना संसाधनों की ज़िम्मेदारी	4	दूसरों के विनिर्देशों के अनुसार सूचना प्रणालियों को अनुकूलित या डिज़ाइन करता है, या मुख्य कर्तव्य के रूप में किसी विभाग की सूचना प्रणालियाँ चलाता है।	24
अनुसंधान और विकास की ज़िम्मेदारी	1	अपने काम के लिए सर्वेक्षण या ऑडिट करता है; कभी-कभी अनुसंधान या परीक्षण में भाग लेता है।	5
कार्य करने की स्वतंत्रता	5	सामान्य नीतियों के भीतर काम करता है, और अधिकांश मामलों में तय करता है कि उनकी व्याख्या कैसे करनी है।	45
शारीरिक प्रयास	1	बैठना, खड़े होना और चलना, बहुत कम शारीरिक प्रयास के साथ।	3
मानसिक प्रयास	4	अक्सर लंबी एकाग्रता, या कभी-कभी गहन एकाग्रता।	18
भावनात्मक प्रयास	3	कष्टदायक परिस्थितियों से अक्सर संपर्क, या अत्यधिक कष्टदायक परिस्थितियों से कभी-कभी संपर्क।	18
कार्य परिस्थितियाँ	2	कभी-कभी अप्रिय परिस्थितियाँ, अक्सर यात्रा या बाहरी काम, या अधिकांश दिनों में लगभग लगातार स्क्रीन उपयोग।	7
कुल (बैंड 8d: 675 से 720)			681