कार्मिक निदेशक

आप ये कर सकते हैं:

• संगठन की कार्मिक रणनीति तय करना और मानव संसाधन कार्य का नेतृत्व करना
• संस्कृति, कार्यबल और रोज़गार जोखिम पर बोर्ड को सलाह देना
• कार्मिक मामलों पर साझेदारों और नियामकों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना

आप ये कर सकते हैं:

• संगठन की कार्यबल रणनीति और दीर्घकालिक योजना तय करना
• वित्त और सेवा प्रमुखों के साथ सेवाओं के बीच कार्यबल संबंधी समझौते करना
• पूरी स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली के साझेदारों के साथ कार्यबल योजनाओं को आकार देना

आप ये कर सकते हैं:

• संगठनात्मक विकास रणनीति और संस्कृति कार्यक्रम तय करना
• कार्यकारियों को कोचिंग देना और बड़े पैमाने पर सांस्कृतिक परिवर्तन का नेतृत्व करना
• संस्कृति और सहभागिता के मापों को देखभाल की गुणवत्ता और प्रदर्शन से जोड़ना

आप ये कर सकते हैं:

• संगठन का कार्मिक नीति ढाँचा और विधिक जोखिम के प्रति दृष्टिकोण तय करना
• रोज़गार क़ानून में परिवर्तनों का अनुमान लगाना और संगठन के जवाब की योजना बनाना
• रोज़गार जोखिम और दायित्व पर बोर्ड को सलाह देना

You can:

• change organisational structures to fixable and sustainable designs
• lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis
• make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity
• build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders
• solve and unblock issues between teams or departments at the highest level
• understand the psychology of a team and have strong mediation skills
• coach the organisation on team dynamics and conflict resolution

You can:

• direct the stakeholder relationship strategy for your teams
• ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them
• influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress

आप ये कर सकते हैं:

• प्रबंधकों का नेतृत्व करना और किसी बड़े क्षेत्र की संस्कृति को आकार देना
• कार्यबल योजनाएँ और संगठनात्मक परिवर्तन डिज़ाइन करना
• प्रमुखों को कोचिंग देना और जटिल कार्मिक मुद्दों को सुलझाना

आप ये कर सकते हैं:

• बड़े या कई बजटों का प्रबंधन करना और वित्तीय योजनाएँ तय करना
• विभिन्न सेवाओं के बीच धन संबंधी समझौते करना

आप ये कर सकते हैं:

• बोर्डों और समितियों के लिए शासन चक्र चलाना
• नीतियों की समीक्षा करना और अनुपालन पर सलाह देना

आप ये कर सकते हैं:

• स्वास्थ्य और देखभाल प्रणाली की गहरी समझ के आधार पर संगठन की रणनीति को आकार देना
• स्वास्थ्य और देखभाल साझेदारों और प्रमुखों के समक्ष संगठन का प्रतिनिधित्व करना
• अनुमान लगाना कि नीति और सेवा में परिवर्तन डिजिटल सेवाओं और देखभाल को कैसे प्रभावित करेंगे