Illustratif Profils de référence pour une organisation générique de santé numérique, et non des fiches de poste officielles. À propos de cette référence.

Partenaire RH senior

Bande 8a · Partenaire RH · 544 points d'évaluation de l'emploi

Ce texte a été traduit de l'anglais par un assistant d'intelligence artificielle et n'a pas encore été relu par un locuteur natif. Les citations du référentiel des compétences de la profession numérique et données du gouvernement britannique (UK GDaD PCF) et d'ESCO restent en anglais.

Est le partenaire RH de plusieurs directions, ou des plus grandes et des plus complexes, comme celle du numérique et de la technologie, et dirige des programmes RH à l'échelle de l'organisation.

Responsabilités

Compétences

CompétenceNiveau attenduCe que signifie ce niveau
Changement organisationnel et consultationCette référenceExpert (4)

Vous pouvez :

  • diriger des restructurations à l'échelle de l'organisation et des transferts de services
  • concevoir l'approche du changement de l'organisation, y compris le dialogue social
  • conseiller le conseil d'administration sur l'impact humain et le risque des changements majeurs
Planification des effectifsCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • diriger la planification des effectifs d'une direction, en la reliant aux plans de service et financiers
  • identifier les écarts de compétences et recommander des moyens de les combler
  • planifier de nouveaux postes, des parcours de carrière et la combinaison des profils
Relations sociales individuellesCette référenceExpert (4)

Vous pouvez :

  • diriger l'approche de l'organisation en matière de relations sociales et de dialogue social
  • traiter les cas les plus sensibles ou à risque, y compris les contentieux prud'homaux
  • négocier des accords collectifs et résoudre les conflits collectifs
Droit du travail et politiques RHCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • interpréter le droit du travail et les politiques pour des cas complexes et conseiller sur le risque
  • rédiger et revoir des politiques RH, avec des études d'impact sur l'égalité
  • consulter les représentants du personnel sur les changements de politique
Développement organisationnelCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • diagnostiquer des problèmes organisationnels et concevoir des interventions pour y répondre
  • diriger des programmes de développement des équipes, du leadership et de l'engagement
  • évaluer l'effet des interventions à partir de données probantes
Référentiels de compétences et parcours de carrièreCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • réaliser l'analyse des écarts de compétences d'une équipe ou d'une profession et en rendre compte
  • concevoir des parcours de carrière et des voies de développement à partir des niveaux du référentiel
  • utiliser les compétences du référentiel pour rédiger des fiches de poste et des évaluations cohérentes
Stratégie RH et leadership des ressources humainesCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • rédiger et piloter les plans RH d'une direction conformément à la stratégie RH
  • conseiller la direction sur les risques et les priorités RH
  • diriger une partie de la fonction RH, en fixant ses normes et ses priorités
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFConfirmé (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
Management des personnesCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • encadrer hiérarchiquement une équipe, en fixant des objectifs et en menant les entretiens annuels
  • soutenir le bien-être et gérer l'assiduité, la performance et la conduite
  • planifier le développement et la relève de l'équipe
Compréhension des services de santé et de soinsCette référenceConfirmé (3)

Vous pouvez :

  • analyser la place d'un service dans les parcours de soins entre organisations
  • travailler avec les cliniciens, le personnel soignant et les patients pour façonner les services numériques
  • expliquer l'effet des décisions numériques sur les soins, la sécurité et la charge de travail du personnel

Qualifications et expérience habituelles

Description de la bande 8a

Connaissances
Connaissance experte d'une discipline et de sa gestion.
Autonomie
Interprète la politique de l'organisation pour un service ; fixe l'orientation de l'équipe.
Périmètre
Un domaine de service ou une discipline dans toute l'organisation.
Leadership
Gère une équipe, ou dirige une discipline sans encadrement hiérarchique.
Responsabilité
Un domaine de service, son personnel et son budget.

Évaluation de l'emploi (illustrative)

FacteurNiveauRésumé du niveauPoints
Compétences de communication et relationnelles5Donne des informations très complexes ou conflictuelles demandant des compétences développées de persuasion et de négociation, fait des présentations devant de grands groupes, ou communique malgré d'importants obstacles à l'acceptation.45
Connaissances, formation et expérience7Des connaissances spécialisées très développées couvrant toute la spécialité (niveau master ou équivalent).196
Compétences d'analyse et de jugement5Jugements sur des faits ou des situations très complexes demandant analyse, interprétation et comparaison d'options.60
Compétences de planification et d'organisation4Planifie un large éventail d'activités ou de stratégies complexes et les ajuste si nécessaire.42
Compétences physiques2Compétences acquises par la pratique, comme l'usage courant du clavier ou la conduite.15
Responsabilité de la prise en charge des patients et des usagers1Aide les patients, les usagers ou leurs proches lors de contacts occasionnels.4
Responsabilité de l'élaboration des politiques et des services4Met en œuvre la politique et élabore des politiques ou des services pour un service ou plusieurs domaines.32
Responsabilité des ressources financières et matérielles2Manipule des espèces ou des objets de valeur, entretient des équipements utilisés par d'autres, contrôle des stocks ou autorise de petits paiements.12
Responsabilité des personnes4Encadre hiérarchiquement une fonction ou un département, conçoit des programmes de formation comme tâche principale, ou fournit toute la gamme des services RH.32
Responsabilité des ressources d'information3Rédige des procès-verbaux formels, rédige régulièrement des rapports ou des requêtes, ou maintient des systèmes d'information comme tâche importante.16
Responsabilité de la recherche et du développement1Réalise des enquêtes ou des audits pour son propre travail ; participe occasionnellement à des recherches ou à des tests.5
Liberté d'action5Travaille dans le cadre de politiques générales et, dans la plupart des cas, décide de la manière de les interpréter.45
Effort physique1Position assise, debout et marche, avec peu d'effort physique.3
Effort mental3Concentration fréquente sur un travail imprévisible, ou concentration prolongée occasionnelle.12
Effort émotionnel3Exposition fréquente à des situations pénibles, ou exposition occasionnelle à des situations très pénibles.18
Conditions de travail2Conditions désagréables occasionnelles, déplacements ou travail en extérieur fréquents, ou usage quasi continu d'écrans la plupart des jours.7
Total (bande 8a : de 540 à 584)544

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Changement organisationnel et consultation Attendu : Expert
Planification des effectifs Attendu : Confirmé
Relations sociales individuelles Attendu : Expert
Droit du travail et politiques RH Attendu : Confirmé
Développement organisationnel Attendu : Confirmé
Référentiels de compétences et parcours de carrière Attendu : Confirmé
Stratégie RH et leadership des ressources humaines Attendu : Confirmé
Stakeholder relationship management Attendu : Confirmé
Management des personnes Attendu : Confirmé
Compréhension des services de santé et de soins Attendu : Confirmé
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