Projektmanager/in
Projektmanagerinnen und -manager planen und liefern Projekte, die verändern, wie die Organisation Gesundheit und Pflege unterstützt, etwa den Einsatz eines klinischen Systems an neuen Standorten, den Umzug von Diensten auf neue Infrastruktur oder die Einführung neuer digitaler Werkzeuge für Pflegepersonal. Sie steuern Umfang, Zeit, Kosten, Qualität und Risiko mit anerkannten Projektmethoden und stellen sicher, dass Projekte den versprochenen Nutzen für Patientinnen, Patienten und Mitarbeitende liefern.
Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.
- Familie
- Produkt und Lieferung
- Rolle im UK GDaD PCF
- Keine: Diese Referenz definiert die Rolle
- Berufe in ESCO
- project manager (ISCO-08 1219); ICT project manager (ISCO-08 1330)
- Auf GitHub
- Rollendokument · Rollendaten
Stufen
| Entgeltgruppe | Rollenstufe | Stufe im UK GDaD PCF | Besoldungsgruppen des britischen Civil Service | Punkte der Stellenbewertung |
|---|---|---|---|---|
| 5 | Assistent/in Projektmanagement | — | — | 334 |
| 6 | Projektmanager/in | — | — | 425 |
| 7 | Senior-Projektmanager/in | — | — | 476 |
| 8a | Leitende/r Projektmanager/in | — | — | 547 |
| 8b | Leiter/in Projektmanagement | — | — | 600 |
In einer Organisation für digitale Gesundheit und Pflege
- Projekte, die klinische Systeme oder Arbeitsabläufe verändern, brauchen vor der Inbetriebnahme klinische Sicherheitsabsicherung; Projektmanagerinnen und -manager planen daher Gefährdungsworkshops, die Freigabe des Sicherheitsnachweises und den Beitrag der oder des Beauftragten für klinische Sicherheit in den Zeitplan ein.
- Inbetriebnahmen dürfen die Patientenversorgung nicht stören; Projektmanagerinnen und -manager planen daher Umstellungen, Vorkehrungen zur Betriebskontinuität und Unterstützung durch Rundgänge mit klinischen und betrieblichen Teams.
- Projekte brauchen oft Datenschutz-Folgenabschätzungen und Vereinbarungen zum Informationsaustausch; Projektmanagerinnen und -manager planen diese daher früh mit Kolleginnen und Kollegen aus der Informationsgovernance.
- Nutzen in der Versorgung, etwa gewonnene Personalzeit oder weniger Fehler, braucht Zeit, bis er sichtbar wird; Projektmanagerinnen und -manager legen daher Ausgangswerte fest und übergeben die Nutzenverfolgung an den Dienst.
Berufe und Kompetenzen in ESCO
ESCO führt die Kompetenzen und das Wissen auf, die Arbeitgeber für jeden Beruf in der Regel benötigen (wesentlich) oder benötigen können (optional). Nutzen Sie sie als Checkliste für Entwicklungsgespräche.
project manager
Project managers oversee the project on a daily basis and are responsible for delivering high-quality results within the identified objectives and constraints, ensuring the effective use of the allocated resources. They are responsible for risk and issue management, project communication and stakeholder management. Project managers perform the activities of planning, organising, securing, monitoring and managing the resources and work necessary to deliver specific project goals and objectives in an effective and efficient way.
Wesentlich: Kompetenzen und Wissen (36)
Fertigkeiten und Kompetenzen
- apply conflict management
- build business relationships
- control of expenses
- create project specifications
- customise project methodologies
- draft project documentation
- ensure compliance with legal requirements
- ensure equipment availability
- ensure equipment maintenance
- establish daily priorities
- estimate duration of work
- follow company standards
- identify legal requirements
- liaise with managers
- manage budgets
- manage logistics
- manage project changes
- manage project information
- manage project metrics
- manage staff
- manage supplies
- negotiate with stakeholders
- organise project meetings
- perform PESTEL analysis
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- supervise daily information operations
- train employees
- write work-related reports
Wissen
Optional: Kompetenzen und Wissen (32)
Fertigkeiten und Kompetenzen
- analyse business plans
- apply change management
- create a financial report
- design wayside signalling interlockings
- develop business plans
- find a replacement for stage manager
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage several projects
- manage standard enterprise resource planning system
- plan schedule
- recruit employees
- strive for company growth
- use communication techniques
Wissen
- Agile project management
- Prince2 project management
- business processes
- corporate social responsibility
- crowdsourcing strategy
- insourcing strategy
- lean project management
- legal studies
- mathematics
- office administration
- outsourcing strategy
- program management
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- quantity surveying
- risk identification
- statistics
- total quality control
ICT project manager
ICT project managers schedule, control and direct the resources, people, funding and facilities to achieve the objectives of ICT projects. They establish budgets and timelines, perform risk analysis and quality management, and complete project closure reports.
Wesentlich: Kompetenzen und Wissen (26)
Fertigkeiten und Kompetenzen
- analyse business plans
- apply conflict management
- build business relationships
- coach employees
- create project specifications
- define roadmap for blockchain in applications
- define technology strategy
- develop blockchain technology
- estimate duration of work
- identify legal requirements
- manage ICT project
- manage budgets
- manage project changes
- manage project information
- manage staff
- perform project management
- perform resource planning
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- recruit employees
- train employees
Wissen
Optional: Kompetenzen und Wissen (45)
Fertigkeiten und Kompetenzen
- apply change management
- apply organisational techniques
- carry out project activities
- create solutions to problems
- define technical requirements
- develop information standards
- draft project documentation
- execute ICT audits
- implement ICT risk management
- maintain a central project repository
- maintain relationship with suppliers
- manage localisation
- organise project meetings
- perform procurement processes
- use ICT ticketing system
- use e-procurement
Wissen
- Agile development
- Agile project management
- DevOps
- ICT process quality models
- ICT system user requirements
- Open source model
- Outsourcing model
- Process-based management
- Prototyping development
- Rapid application development
- Spiral development
- Waterfall development
- crowdsourcing strategy
- digital systems
- document management
- hybrid model
- incremental development
- insourcing strategy
- iterative development
- lean project management
- legal requirements of ICT products
- object-oriented modelling
- outsourcing strategy
- project configuration management
- quality assurance methodologies
- service-oriented modelling
- software architecture models
- software design methodologies
- systems development life-cycle
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