Projektassistent/in
Projektassistentinnen und -assistenten helfen Projekten und Programmen, reibungslos zu laufen, indem sie Pläne, Register und Dokumente pflegen, Besprechungen organisieren und Berichte erstellen. Auf höheren Stufen betreiben sie das Projektmanagementbüro (PMO) und geben Leitungen eine klare Sicht auf Fortschritt, Risiken und Nutzen im Portfolio des digitalen Wandels der Organisation.
Dieser Text wurde von einem KI-Assistenten aus dem Englischen übersetzt und noch nicht von Muttersprachlerinnen oder Muttersprachlern geprüft. Zitate aus dem UK GDaD PCF (dem Kompetenzrahmen der britischen Regierung für digitale und datenbezogene Berufe) und aus ESCO bleiben auf Englisch.
- Familie
- Zentrale Dienste
- Rolle im UK GDaD PCF
- Keine: Diese Referenz definiert die Rolle
- Berufe in ESCO
- project support officer (ISCO-08 3343)
- Auf GitHub
- Rollendokument · Rollendaten
Stufen
| Entgeltgruppe | Rollenstufe | Stufe im UK GDaD PCF | Besoldungsgruppen des britischen Civil Service | Punkte der Stellenbewertung |
|---|---|---|---|---|
| 3 | Projektassistent/in | — | — | 223 |
| 4 | Projektkoordinator/in | — | — | 285 |
| 5 | PMO-Analyst/in | — | — | 358 |
| 6 | PMO-Manager/in | — | — | 437 |
In einer Organisation für digitale Gesundheit und Pflege
- Digitale Gesundheitsprojekte brauchen an festgelegten Punkten Freigaben zu klinischer Sicherheit, Informationsgovernance und Sicherheit; die Projektunterstützung verfolgt diese daher als wichtige Meilensteine.
- Projekte hängen oft von klinischem Personal und Pflegepersonal mit begrenzter Zeit ab; Planung um klinische Dienstpläne und Dienstbelastung herum ist daher wichtig.
- Portfolioberichterstattung hilft Leitungen zu entscheiden, welche Veränderungen weitergehen, wenn klinische Dienste unter Druck stehen.
Berufe und Kompetenzen in ESCO
ESCO führt die Kompetenzen und das Wissen auf, die Arbeitgeber für jeden Beruf in der Regel benötigen (wesentlich) oder benötigen können (optional). Nutzen Sie sie als Checkliste für Entwicklungsgespräche.
project support officer
Project support officers provide different types of services for the successful execution of a project as part of a horizontal project management office. They offer administrative support, assistance and training to project managers and other staff members, manage the project’s documentation and assist the project manager with project scheduling, resource planning, coordination and reporting. Project support officers are responsible for quality assurance activities and for monitoring the adherence to methodology guidelines and other organisational standards. They also offer advice on project management tools and related administrative services.
Wesentlich: Kompetenzen und Wissen (23)
Fertigkeiten und Kompetenzen
- carry out project activities
- create a financial report
- document project progress
- draft project documentation
- ensure compliance with legal requirements
- estimate duration of work
- follow company standards
- introduce new employees
- liaise with managers
- maintain a central project repository
- manage administrative systems
- manage project information
- monitor the conformance to the project methodology
- organise project meetings
- perform risk analysis
- provide cost benefit analysis reports
- train employees
- use ICT ticketing system
Wissen
Optional: Kompetenzen und Wissen (17)
Fertigkeiten und Kompetenzen
- conduct quality control analysis
- customise project methodologies
- ensure equipment availability
- maintain financial records
- maintain internal communication systems
- manage budgets
- manage project changes
- manage project metrics
- manage relationships with stakeholders
- manage standard enterprise resource planning system
- organise information on availability of the team
- perform PESTEL analysis
- perform project management
Wissen
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