Organisatorische Veränderung und Konsultation
Änderungen an Strukturen, Rollen und Arbeitsmustern planen und steuern, einschließlich förmlicher Konsultation, Umsetzung und Stellenabbau, im Einklang mit Richtlinie und Arbeitsrecht.
Stufen
- 1. Bewusstsein
Sie können:
- die wichtigsten Phasen eines organisatorischen Veränderungsprozesses erklären
- die Administration einer Veränderung unterstützen, etwa Konsultationsschreiben und Sitzungen
- 2. Anwendung
Sie können:
- Führungskräfte bei der Vorbereitung von Konsultationsunterlagen und Mitarbeiterbriefings unterstützen
- Rückmeldungen und Maßnahmen während der Konsultation verfolgen
- Mitarbeitende durch Umsetzungs- und Auswahlverfahren begleiten
- 3. Erfahren
Sie können:
- organisatorische Veränderung für eine Direktion leiten, von der Wirtschaftlichkeitsbetrachtung bis zur Umsetzung
- Mitarbeitende und ihre Vertretungen konsultieren und auf ihre Rückmeldungen reagieren
- die rechtlichen und Gleichstellungsrisiken einer Veränderung steuern
- 4. Expertise
Sie können:
- organisationsweite Umstrukturierungen und Dienstübertragungen leiten
- den Ansatz der Organisation zu Veränderung entwerfen, einschließlich partnerschaftlicher Zusammenarbeit
- den Vorstand zu den Auswirkungen großer Veränderungen auf Menschen und zum Risiko beraten
Nächstliegende Kompetenzen in ESCO
Contains ESCO v1.2.1 data (https://esco.ec.europa.eu/). © European Union. Reuse authorised under Commission Decision 2011/833/EU.
Rollenstufen, die diese Kompetenz erwarten
| Rollenstufe | Rolle | Entgeltgruppe | Erwartete Stufe |
|---|---|---|---|
| HR-Business-Partner/in | HR-Business-Partner/in | 7 | Erfahren |
| Senior-HR-Business-Partner/in | HR-Business-Partner/in | 8a | Expertise |
| Leiter/in HR-Business-Partnering | HR-Business-Partner/in | 8b | Expertise |
| Leiter/in HR | Leiter/in Personal | 8c | Expertise |
| HR-Berater/in | Personalsachbearbeiter/in | 5 | Anwendung |
| Senior-HR-Berater/in | Personalsachbearbeiter/in | 6 | Erfahren |