Finansdirektør

Lønramme 9 · Økonomichef · 761 point i jobvurderingen

Denne tekst er oversat fra engelsk af en AI-assistent og er endnu ikke gennemgået af en modersmålstaler. Citater fra den britiske regerings kompetencerammeværk for digitale og datarelaterede fag (UK GDaD PCF) og fra ESCO står fortsat på engelsk.

Finansdirektører er medlemmer af direktionen i bestyrelsen med det overordnede ansvar for organisationens økonomi, økonomiske kontrol og brug af offentlige midler.

Ansvarsområder

Have det overordnede ansvar for organisationens økonomi, økonomiske kontrol og økonomiske bæredygtighed.
Fastlægge den økonomiske strategi og lede bestyrelsens beslutninger om økonomisk bæredygtighed, investering og valuta for pengene.
Sikre, at organisationen bruger offentlige midler lovligt, inden for sin finansiering og i overensstemmelse med udgiftskontrol.
Rådgive bestyrelsen om den økonomiske virkning af strategien, herunder overgangen til digitale og cloudbaserede services.
Lede relationerne til finansieringsgivere, tilsynsorganer og eksterne revisorer.
Lede funktionerne for økonomi, løn og indkøb og ofte andre virksomhedsservices.

Kompetencer

Kompetence	Forventet niveau	Hvad dette niveau betyder
Økonomisk planlægning og prognoserDenne reference	Ekspert (4)	Du kan: lede organisationens økonomiske plan på mellemlang sigt afstemme økonomiske planer med strategi-, personale- og investeringsplaner rådgive bestyrelsen om økonomisk bæredygtighed og de valg, der skal træffes for at holde sig inden for finansieringen fastsætte de planlægningsforudsætninger og metoder, der bruges i hele organisationen
Business cases og investeringsvurderingDenne reference	Ekspert (4)	Du kan: fastsætte organisationens standarder for business cases og investeringsvurdering rådgive investeringsudvalg om økonomisk bæredygtighed, valuta for pengene og risiko argumentere over for finansieringsgivere for større investeringsprogrammer gennemgå investeringsporteføljen og anbefale, hvor der skal stoppes, ændres eller fortsættes
Offentlig økonomiDenne reference	Ekspert (4)	Du kan: repræsentere organisationen over for finansieringsgivere og tilsynsorganer rådgive bestyrelsen om regelmæssighed, forsvarlighed og valuta for pengene forme finansieringsaftaler og økonomiske ordninger for organisationens services
Financial managementUK GDaD PCF	Ekspert (4)	You can: influence or create complex budgets across an organisation, programme or product view manage the budget you are given and make it work
Financial management for digital, data and technologyUK GDaD PCF	Ekspert (4)	Senior leadership skill: the UK GDaD PCF defines it with one statement, not by level. You can: Examples of leadership using this skill: own, manage and optimise budgets across digital, data and technology secure appropriate investment to deliver organisational strategy and priorities negotiate investments in shared technologies across the organisation and across government prioritising competing demands for investment in people, infrastructure and innovation across digital, data and technology to maximise value identifying risk to critical services and influencing stakeholders to increase investment to ensure they are maintained balancing short-term tactical gains with longer-term strategies to ensure value now and in the future
Creating value for moneyUK GDaD PCF	Ekspert (4)	You can: develop and own a business case and iterate it throughout the life cycle coach others on identifying benefits whilst balancing user and business needs communicate the delivery of incremental value build the case for an organisational approach to value through product strategy coach and empower teams to take a value for money approach
Commercial managementUK GDaD PCF	Erfaren (3)	You can: take responsibility for complex relationships with contracted suppliers identify appropriate contractual frameworks and identify appropriate suppliers negotiate with contracted suppliers get good value out of contracts and suppliers
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCF	Ekspert (4)	You can: direct the stakeholder relationship strategy for your teams ensure stakeholder's objectives are set and support teams to meet them influence and negotiate with senior stakeholders to resolve issues and enable progress
Leadership and guidanceUK GDaD PCF	Ekspert (4)	You can: change organisational structures to fixable and sustainable designs lead on the strategy for the whole organisation, marrying business needs with innovative analysis make and justify decisions characterised by high levels of risk, impact and complexity build consensus between organisations (private or public) or highly independent and diverse stakeholders solve and unblock issues between teams or departments at the highest level understand the psychology of a team and have strong mediation skills coach the organisation on team dynamics and conflict resolution
Virksomhedsledelse og complianceDenne reference	Ekspert (4)	Du kan: designe styringsrammen og rådgive bestyrelsen lede den årlige rapportering og forsikring om styring

Typiske kvalifikationer og erfaring

En anerkendt regnskabsuddannelse med omfattende erfaring på direktions- eller bestyrelsesniveau.

Oversigt over lønramme 9

Viden: Strategisk ekspertise og lederskab på tværs af hele systemet.
Selvstændighed: Fastlægger organisationens strategi sammen med direktionen.
Rækkevidde: Organisationen og dens partnere på tværs af systemet.
Ledelse: Leder et fag eller en direktion.
Ansvar: Resultater, budgetter og risici for hele organisationen.

Jobvurdering (illustrativ)

Faktor	Niveau	Resumé af niveauet	Point
Kommunikations- og relationskompetencer	6	Giver meget kompleks og meget omstridt information, hvor der er betydelige barrierer for accept, med det højeste niveau af kommunikationsevner.	60
Viden, uddannelse og erfaring	8	Avanceret viden (ph.d. samt yderligere uddannelse eller tilsvarende) eller specialistviden på tværs af mere end én disciplin, opbygget over lang tid.	240
Analytiske kompetencer og dømmekraft	5	Vurderinger af meget komplekse fakta eller situationer, der kræver analyse, fortolkning og sammenligning af muligheder.	60
Planlægnings- og organisationskompetencer	5	Udarbejder langsigtede strategiske planer med usikkerhed og virkninger på tværs af organisationen.	60
Fysiske færdigheder	2	Færdigheder, der opnås gennem øvelse, såsom almindelig brug af tastatur eller kørsel.	15
Ansvar for patient- og klientpleje	1	Hjælper patienter, klienter eller pårørende ved tilfældig kontakt.	4
Ansvar for politik- og serviceudvikling	6	Overordnet ansvar for større politik- eller serviceudvikling på tværs af eller uden for organisationen.	60
Ansvar for økonomiske og fysiske ressourcer	6	Overordnet ansvar for organisationens økonomi eller aktiver.	60
Ansvar for personale	5	Har personaleansvar for flere afdelinger eller leder uddannelse eller en stor del af HR i hele organisationen.	45
Ansvar for informationsressourcer	6	Leder og udvikler informationssystemer på tværs af organisationen som hovedopgave.	46
Ansvar for forskning og udvikling	2	Udfører jævnligt forskning, udvikling, forsøg eller test af udstyr og systemer som en del af jobbet.	12
Handlefrihed	6	Fortolker den overordnede politik og strategi for at sætte mål og standarder.	60
Fysisk anstrengelse	1	Sidder, står og går med ringe fysisk anstrengelse.	3
Mental anstrengelse	4	Hyppig langvarig koncentration eller lejlighedsvis intens koncentration.	18
Følelsesmæssig belastning	2	Lejlighedsvis udsættelse eller hyppig indirekte udsættelse for belastende omstændigheder.	11
Arbejdsforhold	2	Lejlighedsvis ubehagelige forhold, hyppig rejseaktivitet eller udendørsarbejde eller næsten uafbrudt skærmarbejde på de fleste dage.	7
I alt (lønramme 9: 721 til 765)			761

Økonomiske ressourcer er niveau 6, fordi jobbet har det overordnede ansvar for organisationens økonomi.