দৃষ্টান্তমূলক একটি সাধারণ ডিজিটাল স্বাস্থ্যসেবা প্রতিষ্ঠানের রেফারেন্স প্রোফাইল, সরকারি পদের বিবরণ নয়। এই রেফারেন্স সম্পর্কে।

রিক্রুটমেন্ট ম্যানেজার

ব্যান্ড 6 · রিক্রুটমেন্ট অফিসার · 430 পদ মূল্যায়ন পয়েন্ট

এই লেখাটি একটি কৃত্রিম বুদ্ধিমত্তা সহকারী ইংরেজি থেকে অনুবাদ করেছে, এবং কোনো মাতৃভাষী এখনও এটি পর্যালোচনা করেননি। যুক্তরাজ্য (UK) সরকারের ডিজিটাল ও ডেটা পেশা সক্ষমতা কাঠামো (UK GDaD PCF) এবং ESCO থেকে নেওয়া উদ্ধৃতিগুলো ইংরেজিতেই রাখা হয়েছে।

নিয়োগ সেবা ও দল পরিচালনা করেন, এর মানদণ্ড নির্ধারণ করেন, এবং গতি, মান, প্রার্থীর অভিজ্ঞতা ও অন্তর্ভুক্তিতে উন্নতির নেতৃত্ব দেন।

দায়িত্ব

দক্ষতা

দক্ষতাপ্রত্যাশিত স্তরএই স্তরের অর্থ
নিয়োগ ও বাছাইএই রেফারেন্সবিশেষজ্ঞ (4)

আপনি পারেন:

  • প্রতিষ্ঠানের নিয়োগ কৌশল ও সেবার মানদণ্ড নির্ধারণ করতে
  • নিয়োগ প্রযুক্তি ও এজেন্সি বাছাই ও ব্যবহারের নেতৃত্ব দিতে
  • প্রতিষ্ঠানজুড়ে নিয়োগ অন্তর্ভুক্তিমূলক ও আইনসম্মত তা নিশ্চিত করতে
মেধা আকর্ষণ ও অনুসন্ধানএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • দুর্লভ ডিজিটাল ও ডেটা ভূমিকার জন্য মেধার সরবরাহ পথ ও সম্প্রদায় গড়ে তুলতে
  • নিয়োগকারী দলের সাথে নিয়োগকর্তার মূল্য প্রস্তাব গড়তে
  • পূরণ করা কঠিন ভূমিকা নিয়ে পরামর্শ দিতে বেতন ও সরবরাহের বাজার ডেটা ব্যবহার করতে
  • শিক্ষানবিশি ও স্নাতক কর্মসূচির মতো কর্মজীবনের শুরুর পথ তৈরি করতে
জনবল তথ্য ও মানবসম্পদ ব্যবস্থাএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • প্রবণতা খুঁজে বের করতে জনবল ডেটা বিশ্লেষণ করতে এবং ব্যবস্থাপকদের তা ব্যাখ্যা করতে
  • জনবল সূচকের জন্য ড্যাশবোর্ড ও প্রতিবেদন ডিজাইন করতে
  • বেতন বৈষম্য বিশ্লেষণের মতো বিধিবদ্ধ ও সমতা প্রতিবেদন তৈরি করতে
কর্মসংস্থান আইন ও জনবল নীতিএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • নিয়মিত ক্ষেত্রে জনবল নীতি প্রয়োগ করতে এবং ব্যবস্থাপকদের তা ব্যাখ্যা করতে
  • একটি নীতির পেছনের কর্মসংস্থান আইনের নীতি চিহ্নিত করতে
  • নীতির রেকর্ড রাখতে এবং নীতি পর্যালোচনার তারিখ অনুসরণ করতে
জনবল ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • একটি দলের সরাসরি ব্যবস্থাপনা করতে, লক্ষ্য নির্ধারণ ও মূল্যায়ন পরিচালনা করতে
  • সুস্থতায় সহায়তা করতে এবং উপস্থিতি, কর্মদক্ষতা ও আচরণ পরিচালনা করতে
  • দলের উন্নয়ন ও উত্তরসূরি পরিকল্পনা করতে
বাজেট ব্যবস্থাপনাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • একটি ছোট বাজেটের বিপরীতে ব্যয় অনুসরণ করতে এবং বিচ্যুতি জানাতে
  • আপনার সীমার মধ্যে ব্যয় অনুমোদন করতে
Stakeholder relationship managementUK GDaD PCFঅনুশীলনকারী (3)

You can:

  • work with the team to develop and maintain an understanding of stakeholders
  • work with the team to develop and implement stakeholder communications strategies
  • identify and resolve issues, influence stakeholders and manage relationships effectively
  • build long-term strategic relationships and communicate clearly and regularly with stakeholders
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তিএই রেফারেন্সঅনুশীলনকারী (3)

আপনি পারেন:

  • সমতা প্রভাব মূল্যায়ন করতে
  • অন্তর্ভুক্তিমূলক দল ও চর্চা গড়ে তুলতে
তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষাএই রেফারেন্সকার্যকর (2)

আপনি পারেন:

  • আপনার কাজে ডেটা সুরক্ষার নীতিগুলো প্রয়োগ করতে
  • ডেটা সুরক্ষা প্রভাব মূল্যায়নে অবদান রাখতে
  • তথ্যের অনুরোধ ও রেকর্ড সঠিকভাবে সামলাতে

সাধারণ যোগ্যতা ও অভিজ্ঞতা

ব্যান্ড 6 রূপরেখা

জ্ঞান
বিভিন্ন পদ্ধতিতে বিশেষায়িত জ্ঞান, যা অতিরিক্ত প্রশিক্ষণ বা অভিজ্ঞতার মাধ্যমে গড়ে উঠেছে।
স্বাধীনতা
স্বাধীনভাবে কাজ করেন; নিজের ক্ষেত্রের জন্য নীতির ব্যাখ্যা করেন; জটিল বিষয়ে পরামর্শ নেন।
পরিসর
একটি প্রোডাক্ট, সেবা বা কাজের ধারা।
নেতৃত্ব
একটি ছোট দলের নেতৃত্ব দিতে বা সহকর্মীদের পরামর্শদাতা হতে পারেন।
জবাবদিহি
নিজের কাজের ধারার ফলাফল এবং প্রদত্ত পরামর্শের মান।

পদ মূল্যায়ন (দৃষ্টান্তমূলক)

উপাদানস্তরস্তরের সারসংক্ষেপপয়েন্ট
যোগাযোগ ও সম্পর্ক স্থাপনের দক্ষতা4এমন জটিল, সংবেদনশীল বা বিতর্কিত তথ্য দেন যার জন্য প্ররোচনা, আলোচনা বা প্রশিক্ষণের দক্ষতা প্রয়োজন, অথবা অত্যন্ত জটিল তথ্য দেন।32
জ্ঞান, প্রশিক্ষণ ও অভিজ্ঞতা6বিশেষায়িত ক্ষেত্রের পুরো পরিসরজুড়ে বিশেষায়িত জ্ঞান (স্নাতকোত্তর ডিপ্লোমা স্তর বা সমমান)।156
বিশ্লেষণ ও বিচার-বিবেচনার দক্ষতা4জটিল তথ্য বা পরিস্থিতি সম্পর্কে বিচার, যার জন্য বিশ্লেষণ, ব্যাখ্যা ও বিকল্পগুলোর তুলনা প্রয়োজন।42
পরিকল্পনা ও সংগঠনের দক্ষতা3একাধিক জটিল কার্যক্রমের পরিকল্পনা করেন, প্রয়োজনে পরিকল্পনা সমন্বয় করেন।27
শারীরিক দক্ষতা3দ্রুততা বা নির্ভুলতা প্রয়োজন এমন উন্নত দক্ষতা, যেমন উন্নত কিবোর্ড ব্যবহার।27
রোগী ও সেবাগ্রহীতার পরিচর্যার দায়িত্ব1আকস্মিক যোগাযোগের সময় রোগী, সেবাগ্রহীতা বা আত্মীয়দের সাহায্য করেন।4
নীতি ও সেবা উন্নয়নের দায়িত্ব3নিজের ক্ষেত্রের নীতি বাস্তবায়ন করেন এবং অন্য ক্ষেত্রকে প্রভাবিত করে এমন পরিবর্তনের প্রস্তাব দেন।21
আর্থিক ও ভৌত সম্পদের দায়িত্ব2নগদ বা মূল্যবান জিনিস সামলান, অন্যদের ব্যবহৃত সরঞ্জামের দেখাশোনা করেন, মজুত নিয়ন্ত্রণ করেন বা ছোট পরিশোধ অনুমোদন করেন।12
জনবলের দায়িত্ব3দৈনন্দিন একদল কর্মী পরিচালনা করেন, মৌলিক বা বিশেষায়িত প্রশিক্ষণ দেন, বা মৌলিক মানবসম্পদ পরামর্শ দেন।21
তথ্য সম্পদের দায়িত্ব4অন্যদের নির্দিষ্টকরণ অনুযায়ী তথ্য ব্যবস্থা মানিয়ে নেন বা ডিজাইন করেন, বা প্রধান দায়িত্ব হিসেবে একটি বিভাগের তথ্য ব্যবস্থা পরিচালনা করেন।24
গবেষণা ও উন্নয়নের দায়িত্ব1নিজের কাজের জন্য জরিপ বা নিরীক্ষা করেন; মাঝে মাঝে গবেষণা বা পরীক্ষায় অংশ নেন।5
কাজের স্বাধীনতা4ফলাফল নির্ধারিত, কিন্তু বিস্তৃত নীতির মধ্যে তা কীভাবে অর্জন করবেন পদধারী নিজে ঠিক করেন।32
শারীরিক পরিশ্রম1বসা, দাঁড়ানো ও হাঁটা, সামান্য শারীরিক পরিশ্রমসহ।3
মানসিক পরিশ্রম3অননুমেয় কাজে প্রায়ই একাগ্রতা, বা মাঝে মাঝে দীর্ঘ একাগ্রতা।12
মানসিক চাপ1কষ্টদায়ক পরিস্থিতির বিরল সংস্পর্শ, বা মাঝে মাঝে পরোক্ষ সংস্পর্শ।5
কাজের পরিবেশ2মাঝে মাঝে অপ্রীতিকর পরিস্থিতি, প্রায়ই ভ্রমণ বা বাইরে কাজ, বা বেশিরভাগ দিন প্রায় অবিরাম স্ক্রিন ব্যবহার।7
মোট (ব্যান্ড 6: 396 থেকে 465)430

স্ব-মূল্যায়ন

আপনি এখন নিয়মিত যা করেন তা মূল্যায়ন করুন, প্রমাণ হিসেবে একটি সংক্ষিপ্ত উদাহরণ যোগ করুন, এবং আপনার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ ঘাটতির জন্য একটি করণীয় পরিকল্পনা করুন। আপনার উত্তর কেবল এই ব্রাউজারে সংরক্ষিত হয়।

9টির মধ্যে 0টি দক্ষতা মূল্যায়িত: 0টি প্রত্যাশিত স্তরে, 0টি নিচে, 0টি ওপরে।

নিয়োগ ও বাছাই প্রত্যাশিত: বিশেষজ্ঞ
মেধা আকর্ষণ ও অনুসন্ধান প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
জনবল তথ্য ও মানবসম্পদ ব্যবস্থা প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
কর্মসংস্থান আইন ও জনবল নীতি প্রত্যাশিত: কার্যকর
জনবল ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
বাজেট ব্যবস্থাপনা প্রত্যাশিত: কার্যকর
Stakeholder relationship management প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
সমতা, বৈচিত্র্য ও অন্তর্ভুক্তি প্রত্যাশিত: অনুশীলনকারী
তথ্য সুশাসন ও ডেটা সুরক্ষা প্রত্যাশিত: কার্যকর
ফাঁকা ফাইল ডাউনলোড করুন