مهندس معماري رئيسي للحلول

الفئة 8d · مهندس معماري للحلول · 699 نقطة لتقييم الوظيفة

تُرجم هذا النص من الإنجليزية بواسطة مساعد ذكاء اصطناعي، ولم يراجعه بعدُ متحدث أصلي باللغة. تبقى الاقتباسات من إطار قدرات مهنة الرقمنة والبيانات في الحكومة البريطانية (UK GDaD PCF) ومن ESCO باللغة الإنجليزية.

مستوى UK GDaD PCF: Principal solution architect

يُؤدَّى في الغالب عند درجة الخدمة المدنية G6.

A principal solution architect can be responsible for a large programme or group of solution architecture projects, or a single, very complex or critical business area.
At this role level, you will:
lead teams of more junior solution architects
lead multiple architecture projects or programmes
build relationships with senior stakeholders across multiple business or technical areas in the organisation and its partners
be proactive in identifying opportunities to improve the organisation and its partners
work with technology partners to inform their roadmaps
take a leading role in the overall direction of business and digital capabilities
inspire other architects and help them understand how to meet organisational goals

Contains public sector information from the UK Government Digital and Data Profession Capability Framework (https://understand-digital-data-roles-skills.service.gov.uk/), licensed under the Open Government Licence v3.0. © Crown copyright.

المسؤوليات

قيادة هندسة الحلول لأكبر برامج المؤسسة أو أكثرها أهمية.
وضع معايير هندسة الحلول وأنماطها وأساليبها للمؤسسة.
تقديم المشورة للمديرين والمؤسسات الشريكة بشأن تصميم خدمات الصحة والرعاية الحرجة والمشتركة.
حل أصعب تعارضات التصميم بين البرامج والموردين والمؤسسات الشريكة.
قيادة ممارسة هندسة الحلول وتطوير أفرادها.

المهارات

المهارة	المستوى المتوقع	معنى هذا المستوى
Architect for the whole contextUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: assess how trends in society and industry practices might impact the organisation work with people outside of your organisation to inform policies, strategies and standards anticipate changes to policy and build resilience through your architectural work coach others in identifying important trends
Architecture communicationUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: communicate with technical and non-technical stakeholders at all levels, and across organisations, using architecture communication techniques mediate between people in difficult architectural discussions gain support from business and technical stakeholders for architectural initiatives with high levels of risk, impact and complexity coach and support others in architecture communication
Commercial perspectiveUK GDaD PCF	تمكّن (3)	You can: identify appropriate contractual frameworks and approaches identify, evaluate and select appropriate suppliers
Community collaborationUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: solve and unblock issues between teams or departments at the highest level coach the organisation on team dynamics and conflict resolution, while also building and growing the community
Making architectural decisionsUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: make and guide architectural design decisions characterised by high levels of risk and complexity identify and address architectural risks across the organisation or wider government lead and evolve architectural governance and assurance represent architectural governance as part of wider governance, for example, legal or commercial
Problem definition and shapingUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: lead the framing of a problem characterised by high complexity, complication, or risk so that a solution can be created coach others in defining problems and describing appropriate options for solutions help others challenge requirements and assumptions, and identify opportunities when defining problems and solution options
Strategy designUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: define and connect strategies or visions across the organisation or wider government enable the implementation of strategies or visions across the organisation or wider government, for example, by advocating for resources and removing blockers
Technical design throughout the life cycleUK GDaD PCF	خبرة (4)	You can: create technical designs characterised by high risk, impact, and complexity lead and guide others in creating technical designs that achieve organisational objectives use feedback to optimise and refine standards for technical designs throughout the life cycle
فهم خدمات الصحة والرعايةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: تشكيل استراتيجية المؤسسة بالاستناد إلى فهم عميق لمنظومة الصحة والرعاية تمثيل المؤسسة لدى شركاء الصحة والرعاية وقادتها توقّع أثر تغييرات السياسات والخدمات في الخدمات الرقمية والرعاية
التشغيل البيني للبيانات الصحيةهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع معايير التشغيل البيني واستراتيجيته للمؤسسة قيادة أعمال المعايير على المستوى الوطني أو بين المؤسسات ضمان تصميم عمليات التكامل الحرجة عبر أنظمة كثيرة
حوكمة المعلومات وحماية البياناتهذا المرجع	خبرة (4)	يمكنك: وضع سياسة حوكمة المعلومات واستراتيجيتها تقديم المشورة لمجلس الإدارة بشأن مخاطر المعلومات والامتثال تمثيل المؤسسة لدى الجهات التنظيمية والشركاء
إدارة المخاطر السريريةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: قيادة تحديد المخاطر وتقييمها لمنتج أو تغيير كتابة سجلات المخاطر وتقارير ملفات السلامة السريرية وتحديثها الاتفاق مع فرق المنتجات على ضوابط المخاطر والتحقق من فعاليتها تقديم المشورة للفرق بشأن تطبيق معايير إدارة المخاطر السريرية
تنظيم البرمجيات بوصفها أجهزة طبيةهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: اتباع عملية لدورة حياة البرمجيات تستوفي معايير الأجهزة الطبية إعداد السجلات التي تتطلبها تلك العملية
إدارة المخاطر المؤسسيةهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: إدارة عملية المخاطر لمديرية أو برنامج تقييم المخاطر مقابل مستوى تقبّل المخاطر وتصعيدها رفع التقارير عن المخاطر إلى اللجان
إدارة الأفرادهذا المرجع	تمكّن (3)	يمكنك: الإدارة المباشرة لفريق، ووضع الأهداف وإجراء تقييمات الأداء دعم الرفاه وإدارة الحضور والأداء والسلوك التخطيط لتطوير الفريق وتعاقب أفراده
إدارة الميزانيةهذا المرجع	ممارسة (2)	يمكنك: تتبع الإنفاق مقابل ميزانية صغيرة والتنبيه إلى الانحرافات اعتماد الإنفاق ضمن حدود صلاحيتك

المؤهلات والخبرة المعتادة

خبرة واسعة في قيادة هندسة الحلول عبر برامج أو مؤسسات متعددة.

وصف الفئة 8d

المعرفة: معرفة استراتيجية عبر الوظائف وعبر منظومة الصحة والرعاية الأوسع.
الاستقلالية: يشكّل الاستراتيجية على مستوى المؤسسة؛ وينوب عن مدير.
النطاق: وظيفة رئيسية أو عدة وظائف.
القيادة: يقود عدة وظائف أو إدارة كبيرة.
المساءلة: وظائف رئيسية وميزانيات كبيرة ومخاطر على مستوى المؤسسة.

تقييم الوظيفة (توضيحي)

العامل	المستوى	ملخص المستوى	النقاط
مهارات التواصل وبناء العلاقات	6	يقدّم معلومات شديدة التعقيد وشديدة الإثارة للخلاف حيث توجد عوائق كبيرة أمام التقبّل، مستخدمًا أعلى مستويات مهارات التواصل.	60
المعرفة والتدريب والخبرة	8	معرفة متقدمة (دكتوراه مع تدريب إضافي أو ما يعادلها)، أو معرفة متخصصة في أكثر من تخصص اكتُسبت على مدى فترة طويلة.	240
مهارات التحليل والتقدير	5	أحكام على حقائق أو مواقف شديدة التعقيد تحتاج إلى تحليل وتفسير ومقارنة بين الخيارات.	60
مهارات التخطيط والتنظيم	5	يضع خططًا استراتيجية طويلة الأجل، في ظل عدم اليقين ومع آثار تشمل المؤسسة كلها.	60
المهارات البدنية	2	مهارات مكتسبة بالممارسة، مثل الاستخدام المعتاد للوحة المفاتيح أو القيادة.	15
المسؤولية عن رعاية المرضى والعملاء	1	يساعد المرضى أو العملاء أو الأقارب أثناء الاتصال العَرَضي.	4
المسؤولية عن تطوير السياسات والخدمات	5	ينفّذ ويطوّر مجموعة من السياسات أو الخدمات لمديرية.	45
المسؤولية عن الموارد المالية والمادية	4	يتولى ميزانية إدارة أو خدمة أو يضعها، أو يشتري أصولها أو يصونها.	32
المسؤولية عن الأفراد	4	يتولى الإدارة المباشرة لوظيفة أو إدارة، أو يصمم برامج تدريبية بوصفها مهمة رئيسية، أو يقدّم طيفًا كاملًا من خدمات الموارد البشرية.	32
المسؤولية عن موارد المعلومات	6	يدير أنظمة المعلومات ويطوّرها على مستوى المؤسسة بوصف ذلك مهمته الرئيسية.	46
المسؤولية عن البحث والتطوير	2	يجري بانتظام بحثًا أو تطويرًا أو تجارب أو اختبارًا للمعدات والأنظمة ضمن عمله.	12
حرية التصرف	6	يفسّر السياسة والاستراتيجية العامة لوضع الأهداف والمعايير.	60
الجهد البدني	1	الجلوس والوقوف والمشي، مع جهد بدني قليل.	3
الجهد الذهني	4	تركيز مطوّل متكرر، أو تركيز شديد أحيانًا.	18
الجهد العاطفي	1	تعرض نادر، أو تعرض غير مباشر أحيانًا، لظروف مؤلمة.	5
ظروف العمل	2	ظروف مزعجة أحيانًا، أو سفر متكرر أو عمل في الهواء الطلق، أو استخدام شبه متواصل للشاشة في معظم الأيام.	7
المجموع (الفئة 8d: من 675 إلى 720)			699

مصنّف فوق الفئة المقترحة من درجة UK GDaD PCF (الفئة 8c): تضع إعلانات القطاع الصحي هذا الدور في الفئة 8d. وحرية التصرف في المستوى 6 لأن الوظيفة تضع معايير هندسة الحلول في المؤسسة؛ والموارد المالية والأفراد في المستوى 4 لأنها تقود الممارسة وميزانيتها.